27.01.12
Стратегический менеджмент
СМ – принятие стратегических решений
1 апреля – 1 глава диплома на предзащиту, защита диплома в конце апреля, в мае
Список литературы:
Ансофф И. Стратегическое управление: М. Экономика, 1989. тяжелая базовая монография
Виханский О.С. Стратегическое управление – середнячок
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.
Завгородняя А.В., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование – СПб: Питер, 2002 реализация СМ (для маркетинга)
Фляйшер К., Бенсуссан Б., Стратегический и конкурентный анализ. М.: Бином. Лаборатория знаний, 2005. на опережение
Ж. Ламбен, Р. Чумпитас, И. Шулинг. Менеджмент, ориентированный на рынок. Питер, 2008. – менеджмент-маркетинг
Попов С.А. Стратегический менеджмент – много графиков
Родионова В.НН. Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент – шпора
Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. легко, свежие примеры
Кузнецова С.А. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент
Дополнительно:
Кузнецов А.Л. Васильева Л.В. Стратегический менеджмент
Кузнецов. МУ к выполнению КР- кейс
Васильева Л.В.. Проведение практических занятий по курсу «СМ» - одну на парту на сл. неделе
раздаточный материал (с собой)
Анализ внутренней среды организации, после 23 февраля
Тема: Исторические этапы формирования см
В своем развитии СМ прошел несколько этапов от бюджетно-финансового контроля до СМ. При этом бюджетно-финансовый контроль существует и в настоящее время.
Система менялась из-за развития среды предпринимательства, она становилось мобильной, турбулентной, агрессивной (НТП).
характеристика системы управления
формирование внешней среды
децентрализация решений
управление на основе стратегии
учет изменений во внешней и внутренней среде
СМ
стратегическое планирование
долгосрочное планирование
БФК
рост на основе прогнозирования
разработка планов
контроль деятельности по функциям
рост неопределенности
внешнего окружения
неожиданные узнаваемые изменения
неожиданные и неузнаваемые изменения
привычные
экстраполяцияяяция
БФК
Период – до 2МВ
Эпоха массового производства, золотая эра предпринимательства.
Состояние внешней среды:
среда относительно стабильна
рынки имеют перспективы роста
спрос превышает предложение
границы отраслей четко очерчены
фирмы специализируются и обеспечивают себе устойчивый рост в конкретных отраслях
конкуренция слабо выражена
вмешательство со стороны государства минимально
Главная задача предпринимателей - совершенствование механизмов массового производства, снижение с/с
Стратегия поведения на рынке - предложить стандартный продукт по самой низкой цене.
При БФК разрабатываются сметы-бюджеты на краткосрочный период по основным направлениям деятельности. Формальное планирование не ведется, а высший менеджмент регулярно собирается и обсуждает планы на будущее.
Долгосрочное планирование
Период 50е г. 20 века.
Эпоха массового сбыта
Нарастание нестабильности внешней среды:
насыщение спроса на отдельных рынках
предложение превышает спрос
усиливается конкуренция за большую долю рынка
происходит стирание отраслевых границ
слабый контроль со стороны государства и общества
кризисы перепроизводства
Главная задача предпринимателей – завоевание симпатии потребителя к своей продукции
Стратегия поведения на рынке – ориентация на запросы потребителя, дифференциация продукции.
Долгосрочное планирование основывается на БФК, вместо смет составляются планы на основе:
долгосрочного прогнозирования
по каждой крупной производственно-хозяйственной функции (строит-во, маркетинг, персонал…)
по каждому структурному подразделению (цех, отдел, филиал, рабочее место)
с использование форм планирования
СССР жил в условиях долгосрочного планирования, хотя она была придумана на западе.
Стратегическое планирование
Период – 60е гг. 20 века. Эпоха постиндустриального периода.
Состояние внешней среды нестабильное:
насыщение спроса характерно для большинства отраслей;
растут требования со стороны потребителей к качеству и разнообразию предлагаемых товаров
усиливается неравномерность инновационных процессов
происходит стирание отраслевых границ
усиливается международная конкуренция
растет внешняя товарная экспансия
растет организационная напряженность внутри фирмы, меняются приоритеты работников фирмы в оценке своего труда, усиливается контроль и давление на предпринимателей со стороны государства и общества
Главные задачи предпринимательской деятельности – создать благоприятный образ фирмы, установить контроль внешней среды, предложить покупателю лучший комплекс обслуживания.
Стратегия поведения на рынке – создание своего потребителя.
ГАТТ (40% таможенный налог) – ВТО (2%), приоритеты работников поменялись
Давление на предпринимателей со стороны государства и общества:
Негативные побочные эффекты предпринимательства:
загрязнение окружающей среды
неустойчивость экономической конъюнктуры
инфляция
монополистические ограничения рынков
манипуляция поведением потребителя путем морального устаревания товара
агрессивная реклама
неполная информация о товарах и фирме
послепродажное обслуживание низкого качества
Давление на предпринимателей:
10.02.12