- •Проверила______________________________________ с.П. Дёшина
- •Глазов, 2011
- •Введение
- •1. Характеристика объекта исследования
- •1.1 История создания организации
- •1.2 Основные виды деятельности
- •Технико- экономические показатели деятельности
- •1.4 Стратегия организации
- •2. Анализ внешней и внутренней среды организации
- •2.1 Анализ внешней среды
- •2.2 Анализ внутренней среды
- •3. Анализ стратегии управления персоналом
- •3.1 Сравнение конкурентного профиля для стратегического управления персоналом.
- •3.2 Swot- анализ в области управления персоналом
- •3.3 Анализ основных элементов стратегии управления персоналом
- •Действующие лица в уп и мотивы их стратегических действий.
- •3.4 Выбор и обоснование стратегии управления персоналом
- •4. Разработка стратегии развития персонала
- •Заключение
- •Список используемой литературы.
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Глазовский инженерно-экономический институт (филиал)
государственного образовательного учреждения
высшего профессионального образования
«Ижевский государственный технический университет»
Кафедра «Экономика и менеджмент»
Курсовая работа
по дисциплине «Стратегия развития персонала»
на тему «Разработка стратегии развития персонала»
Выполнила студентка
(3 курса, гр.6251 «у») _______________________________М.А. Суднищикова
(подпись)
Проверила______________________________________ с.П. Дёшина
(оценка, подпись)
Глазов, 2011
Содержание
Введение ……………………………………………………………………3
-
Характеристика объекта исследования………………………………..5
-
История создания организации…………………………………….5
-
Основные виды деятельности……………………………………...8
-
Технико- экономические показатели деятельности……………...10
-
Стратегия организации…………………………………………….12
-
-
Анализ внешней и внутренней среды организации………………….13
-
Анализ внешней среды…………………………………………….13
-
Анализ внутренней среды…………………………………………15
-
-
Анализ стратегии управления персоналом…………………………..19
-
Сравнение конкурентного профиля для стратегического
-
управления персоналом……………………………………………….19
-
SWOT- анализ в области управления персоналом………………20
-
Анализ основных элементов стратегии управления персоналом…21
-
Выбор и обоснование стратегии управления персоналом…………25
-
Разработка стратегии развития персонала………………………………31
Заключение …………………………………………………………………..35
Список используемой литературы…………………………………………37
Введение
Менеджмент в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которым понимается искусство управления.
Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.
До последнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.
Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие в их числе: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда.
Курсовая работа по дисциплине специализации «Стратегия развития персонала» завершает курс подготовки по дисциплине и ставит своими целями:
- систематизацию, расширение и закрепление теоретических и практических знаний по данной дисциплине и применение этих знаний для решения конкретных управленческих и экономических задач в области управления персоналом;
- закрепление навыков разработки функциональной стратегии во взаимосвязи с общей корпоративной стратегией организации.
Для достижения перечисленных целей мне предстоит решить комплекс локальных задач:
- анализ деятельности организации в динамике;
- определение стратегии организации;
- анализ кадрового потенциала организации и стратегии управления персоналом;
- выбор о обоснование стратегии управления персоналом;
- разработки стратегии развития персонала организации.
Объектом исследования является ОАО «Реммаш».