3.2 Формирование антикризисной стратегии предприятия

Предприятие обладает высококвалифицированными кадрами в области дизелестроения, численность работников ОАО «Росс-дизель» с каждым годом сокращается, основной причиной чего является невыплата заработной платы. Для решения этой проблемы необходимо:

• Уменьшить производство нерентабельной продукции, при этом не исключая ее вовсе, т.к. при необходимых финансовых вложениях и модернизации производства рентабельность можно увеличить, за счет сбережения энергоресурсов.

• Освободившиеся при этом сотрудники должны быть направлены на курсы где образовательная программа будет направлена на выгодные для «Росс-дизель» направления, как в настоящем времени, так и в будущем.

Из-за материальных трудностей, испытываемых предприятием, оно не в состоянии внедрить новшества в технологии и технике на производстве, что значительно снижает его конкурентоспособность на рынке дизельной продукции. Рассматривая конкурентную среду, необходимо отметить, что многие потребители оказались также в кризисном положении, они являются неплатежеспособными, поэтому не могут рассчитаться за поставляемую им продукцию, что значительно снижает количество оборотных средств, находящихся в распоряжении предприятия, и, в свою очередь, являются причиной невозможности закупки необходимого сырья и материалов для производства. К тому же такие потребители в настоящее время используют дизеля, приобретенные ранее. Поэтому произошло снижение потенциальной потребности в дизелях ОАО «Росс-дизель» на 36,7%. Основными конкурентами являются "Рыбинские моторы" (г. Рыбинск, Россия), "Барнаултрансмаш" (г. Барнаул, Россия), ряд западных фирм, таких как “Perkins", “Caterpillar". Продукция ОАО «Росс-дизель» хотя и не уступает им по качеству, надежности, техническим характеристикам, но цена на продукцию ОАО «Росс-дизель» выше, чем на зарубежные аналоги, что объясняется значительной ее себестоимостью.

При позиционировании продукции «Росс-дизель» упор необходимо делать на качество продукции, что позволит явно отстроиться от конкурентов в рекламной стратегии.

При анализе внешней среды предприятии значительное внимание уделяется оценке эффективности текущей стратегии предприятия. Как отмечалось ранее, стратегическим менеджментом на предприятии глубоко стали заниматься лишь с 2008 года, хотя предприятие имеет некоторые трудности в проведении стратегического анализа, планировании, прогнозировании изменений в долгосрочной перспективе, он работа по данным направлениям ведется. Основной стратегией предприятия в настоящее время является:

• поиск платежеспособных потребителей

• наращивание объемов производств дизельной модернизированной продукции, запасных частей, товаров народного потребления

• снижение затрат на производство.

Также рассматриваются сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для предприятия извне. Самый удобный и апробированный способ оценки стратегического положения предприятия - SWOT-анализ. Несмотря на хорошее качество продукции, большие производственные возможности, технологические навыки, конкурентоспособность продукции снижают высокие цены и издержки предприятия.

Не менее важным этапом стратегического антикризисного планирования является корректировка миссии предприятия и системы целей.

Миссия ОАО «Росс-дизель»:

"Наша работа - источник вашей вечной энергии:

• энергии, которая двигает механизмы,

• энергии наших сотрудников, которой мы заряжаем их каждый день, веря в них и дорожа их работой,

• энергии инвесторов, которая возвращается к ним как положительный результат сотрудничества,

• энергии родной страны, основы ее процветания.

• Результат синтеза этих энергий воплощен в качестве и надежности нашей продукции".

При разработке стратегических целей предприятия необходимо помнить, что каждая цель должна быть достижимой, содействовать повышению эффективности производства и прибыльности предприятий. Цели обязательно доводятся до руководителей всех уровней и работников. Необходимо также предусмотреть стимулирования их реализации и достижения.

Предприятию необходимо уделять больше внимание корпоративной культуре. Создание встреч с руководителями и фронт-персоналом, организация обратной связи, активное участие в организации праздников – все это повысит лояльность сотрудников, что поможет избежать текучести кадров.

Наиболее важными целями ОАО «Росс-дизель» по выходу из кризисного положения являются:

• повышение эффективности производства

• увеличение объемов выпуска продукции

• расширение рынков сбыта

• оптимизация финансовых ресурсов

• развитие производственных мощностей

Исходя из результатов проведенного анализа внутренней и внешней среды предприятия, его стратегией должна являться стратегия выживания. Основными составляющими данной стратегии являются:

• улучшение структуры выпуска продукции для производства более прибыльной продукции, пользующейся спросом в настоящее время и выход с ней на новые сегменты рынка дизелестроительной продукции;

• снижение себестоимости продукции для повышения ее конкурентоспособности; участие в совместных предприятиях и различных государственных программах для притока инвестиций в производство; поиск инвестора, заинтересованного в развитии производства продукции на ОАО «Росс-дизель»;

• совершенствование структуры управления.

При восстановлении платежеспособности предприятия становится возможной реализация стратегии роста.