- •1) Предпосылки создания арм менеджера
- •2) Сущность процесса автоматизации управленческой деятельности
- •3)Понятие и призвание арм
- •4) Основные принципы построения арм менеджера
- •5) Возможности выхода в локальную и глобальные сети
- •6) Ведение единой базы данных
- •7) Роль арм в процессе принятия управленческих решений
- •8) Анализ и прогнозирование управленческих решений в условиях арм
- •9) Основные цели внедрения арм:
- •11)Создание системы информирования, экспертных систем
- •12)Законодательные информационные системы
- •13) Автоматизированное управление документооборотом
- •14,15) Интернет. Электронная почта. Модель электронного офиса
- •17)Основы информационного обеспечения арм менеджера
- •18)Базовые принципы организации информационного обпечения арм менеджера
- •19) Оценка качества организации информационного обеспечения арм менеджера
- •20) Назначение, структура и особенности использования современных программных продуктов
- •21) Системы управления предприятием
- •22) Функциональные подсистемы автоматизированной информационной системы
- •30) Принципы и направления использования редактора электронных таблиц Excel
- •31) Принципы и направления использования текстового редактора Word
- •32) Планирования личной работы менеджера с помощью органайзеров
- •33) Интернет как мощный информационный ресурс.
- •34) Проектирование Web-страниц для их презентации в виртуальном пространстве т
1) Предпосылки создания арм менеджера
Основной предпосылкой создания АРМ является развитие электроники, который привел к появлению нового класса вычислительных машин - персональных ЭВМ (ПЭВМ). Благодоря ПК за последние 40 лет производительность управленческого труда выросла лишь в 2-3 раза, в то время как производительность труда производственного персонала в промышленности выросла в 14-15 раз. Сейчас для интенсификации управленческого труда специалистов различных специальностей разрабатываются и получают широкое распространение АРМ, которые функционируют на базе ПЭВМ. Для Функционирование АРМ необходимо соответствующее ПО
2) Сущность процесса автоматизации управленческой деятельности
В соответствии со структурой управления объектом, различают менеджеров оперативного, тактического и стратегического уровней.
Управленческие решения на уровне оперативного и тактичекого управления принимаются на основе анализа автоматически полученных данных по единому алгоритму или путем оценки ограниченного количества альтернатив. На этих уровнях используют типовое универсальное или специализированное программное обеспечение, адаптируя его к потребностям конкретных объектов управления. Распространенным является использование на тактическом и оперативном уровне интегрированных систем управления предприятием.
Автоматизация работы менеджеров стратегического уровня - очень сложная задача. Это обусловлено нетипичностью задач, которые нужно решать, отсутствием определенных алгоритмов принятия управленческих решений, а часто - и отсутствием критериев эффективности принятых решений. АРМ управленцев такого уровня проектируется индивидуально для каждого рабочего места.
3)Понятие и призвание арм
АРМ-профессионально-ориентированные малые вычислительные системы, которые находятся непосредственно на рабочих местах специалистов и предназначенные для автоматизации их работы.
Для каждого объекта управления необходимо предусматривать АРМ, соответствующие их функциональному назначению.
Накопленный опыт показывает, что АРМ должен отвечать следующим требованиям:
• своевременное удовлетворение информационных и вычислительных потребностей специалиста;
• обеспечивать минимальное время ответа на запросы пользователя;
• адаптация к уровню подготовки пользователя и его профессиональным запросам;
• простота освоения приемов работы и надежность и простота обслуживания;
• "лояльность" в отношении пользователя;
• возможность работы в составе вычислительной сети;
4) Основные принципы построения арм менеджера
Принципы :системность ,гибкость, устойчивость, эффективность.
Согласно принципу системности АРМ следует рассматривать как системы, структура которых определяется функциональным назначением.
Принцип гибкости означает приспособляемость системы к ее возможных перестроек благодаря модульному построению всех подсистем и стандартизации их элементов.
Принцип устойчивости заключается в том, что система АРМ должна выполнять основные функции независимо от воздействия на нее внутренних и внешних факторов. Это означает, что неисправности в отдельных ее частях должны легко устраняться и быстро восстанавливаться работоспособность системы в целом.
Эффективность АРМ следует рассматривать как интегральный показатель уровня реализации приведенных выше принципов, отнесенного к затратам по созданию и эксплуатации системы. Функционирование АРМ может дать эффект только при условии правильного распределения функций и нагрузки между человеком и машинными средствами обработки информации, ядром которых является ЭВМ. Лишь тогда АРМ станет средством повышения не только производительности труда и эффективности управления, но и социальной комфортности специалистов.