2. Сутність фінансового менеджменту

Фінансовий менеджмент - це процес управління формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів суб'єкта господарювання та оптимізації оборогу його грошових коштів з метою найбільш повної реалізації цілей підприємства.

З позицій бізнесу (підприємництва) поняття менеджменту розглядається, щонайменше, з трьох позицій:

• як система економічного управління;

• як орган (апарат) управління;

• як форма підприємницької діяльності.

Система фінансового управління підприємством представлена на рис. 1. Розглянемо детально блоки схеми. Фінансовий та управлінський облік є інформаційним фундаментом системи фінансового управління. Їх відмінність полягає у наступному. Фінансовий облік підводить підсумки діяльності підприємства і слугує базою для прийняття управлінських рішень щодо того, як змінити діяльність фірми в цілому. Він призначений для зовнішніх користувачів.

На основі даних фінансового обліку проводиться фінансова діагностика підприємства. Її задача – своєчасно інформувати керівництво підприємства про негативні зміни, які відбулися на підприємства за останній період часу.

Управлінський облік - це облік „внутрішньої кухні” підприємства. Він призначений для створення оперативної системи прийняття рішень керівництвом і звичайно є конфіденційним.

Система управлінського обліку існує не сама по собі, а головним чином для вирішення задач оперативного аналізу й управління на підприємстві. Цей блок отримав назву “CVP-аналіз”, тобто сумісний аналіз витрат, обсягів реалізації та прибутку.

Вершиною майстерності діяльності фінансового менеджера є застосування сучасних методів фінансового планування й контролю, який представляють блок бюджетування. Воно підрозділяється на поточне й капітальне. В рамках поточного бюджетування розглядається задача оцінки й планування усіх вхідних і вихідних грошових потоків за місяць, квартал, рік. Капітальне бюджетування має справу з плануванням інвестицій підприємства у основні й оборотні кошти, щоб оцінити віддачу цих інвестицій у довгостроковій перспективі.

Фінансовий менеджмент представляє собою систему управління фінансовими ресурсами та оборотом грошових засобів підприємства. І як кожну управлінську систему його потрібно розглядати в двох аспектах. З одного боку, складовою фінансового менеджменту є суб'єкт управління (тобто підсистема, що управляє), з іншого боку об'єкт управління (тобто підсистема, якою управляють).

Як Суб'єкт управління фінансовий менеджмент підприємства включає:

• органи державного управління;

• фінансові й податкові органи;

• власника;

• апарат управління підприємством.

Основною характерною рисою всіх об'єктів управління є те, що вони можуть вільно змінювати власника, якщо вони не обмежені в обігу і не вилучені з обороту.

Об'єктами фінансового менеджменту є фінанси підприємств та його фінансова діяльність, тобто економічні відносини, які опосередковані грошовим обігом, зміна розміру і складу власного та позикового капіталу підприємства.

Матеріальною основою фінансового менеджменту є грошові потоки підприємства, які втілюються в реальному грошовому обігу, викликаному рухом вартості.

Головна мета фінансового менеджменту - забезпечення зростання добробуту власників капіталу підприємства, що знаходить конкретне втілення у підвищенні ринкової вартості підприємства або його акцій.

В процесі досягнення головної мети фінансовий менеджмент вирішує багато задач, основні з яких представлені на рис. 2.

В науковій літературі немає єдиної точки зору щодо функцій фінансового менеджменту. Визначення функцій здебільшого залежить від концепцій і теорій, наукових напрямів у визначенні суті фінансового менеджменту, а також від підходів у визначенні функцій фінансів підприємств та управління.

З практичної точки зору функції фінансового менеджменту визначає система задач фінансового менеджменту на підприємстві. Ці функції поділяють на дві основні групи:

• функції фінансового менеджменту як підсистеми, що управляється;

• функції фінансового менеджменту як підсистеми управління підприємством.

В найбільш загальному плані основними функціями фінансового менеджменту є:

• дослідження зовнішнього економічного середовища; розробка фінансової стратегії підприємства; аналіз і планування фінансової діяльності;

• прийняття рішень з питань оперативної фінансової діяльності;

• прийняття інвестиційних рішень;

• взаємодія з іншими контрагентами з питань фінансової діяльності (державними органами, фінансово-кредитними установами, суб'єктами фінансового ринку, іншими підприємствами, фізичними особами).