Размещение распределительного центра

Выбор оптимального варианта размещения распределительного центра осуществляется в том случае, когда на обслуживаемой территории имеется несколько потребителей материального потока.

При выборе варианта размещения распределительного центра применяется следующая последовательность действий:

1. изучается конъюнктура рынка и разрабатывается прогноз величины материального потока, проходящего через логистическую систему;

2. разрабатывается система снабжения товарами потребителей;

3. составляются схемы распределения материальных потоков внутри логистической системы;

4. осуществляется выбор варианта размещения распределительного центра по критерию минимума приведенных затрат. Приведенные затраты определяются по следующей формуле:

(2.3.1)

где З_П – приведенные затраты по варианту;

С_Э – годовые эксплуатационные расходы центра;

С_Т – годовые транспортные расходы;

К – капитальные вложения в строительство распределительного центра;

Т – срок окупаемости капитальных вложений.

Вопросы для повторения

1. Понятие производственной логистики.

2. Функции управления материальными потоками в производстве.

3. Особенности построения воронкообразной модели логистической системы.

4. Правила приоритетов в выполнении заказов.

5. Сравнительная характеристика выталкивающей и вытягивающей систем в управлении материальными потоками.

6. Взаимосвязь организации и управления материальными потоками в производстве.

7. Пространственная структура логистической системы и определяющие ее факторы.

8. Структура цикла выполнения заказа.

9. Понятие формы организации материальных потоков.

10. Основные формы организации материальных потоков.

11. Система управления материальными потоками.

12. Понятие распределительной логистики.

13. Задачи, решаемые распределительной логистикой на микро- и макроуровнях.

14. Понятие и функции канала распределения.

15. Порядок определения места расположения распределительного центра.

Тема 2.4. Складская логистика

2.4.1. Роль складов в логистике

2.4.2. Виды и функции складов

Классификация складов

Функции складов

2.4.3. Процесс складирования

2.4.4. Формирование системы складирования

Выбор формы складирования

Определение количества складов и размещение складской сети

Расчет складских площадей

2.4.5. Оценка работы складов

Показатели интенсивности работы складов

Показатели эффективности использования площади склада

Показатели механизации складских работ

Вопросы для повторения

2.4.1. Роль складов в логистике

Под складом понимаются здания, сооружения и разнообразные устройства, оснащенные специальным технологическим оборудованием, для осуществления всего комплекса операций по приемке, хранению, размещению и распределению поступивших на них товаров.

Основное назначение склада – концентрация запасов, хранение их и обеспечение бесперебойного и ритмичного снабжения заказов потребителей.

Склад или совокупность складов вместе с обслуживающей инфраструктурой образует складское хозяйство. Основные задачи складского хозяйства на промышленном предприятии состоят в организации нормального питания производства соответствующими материальными ресурсами, в обеспечении их сохранности и максимальном сокращении затрат, связанных с осуществлением складских операций.

Склады образуют одну из основных подсистем логистической цепи. Логистическая система формирует организационные и технико-экономические требования к складам, устанавливает цели и критерии оптимального функционирования складской системы, определяет условия переработки грузов. В свою очередь, организация складирования материалов (выбор места расположения складов, способ хранения материалов и др.) оказывает существенное влияние на издержки обращения, размер и движение запасов на различных участках логистической цепи.

Негативной стороной складирования является увеличение стоимости товара за счет издержек по содержанию запасов на складах. Это – расходы на складские операции, аренду склада, текущие затраты по содержанию складов. Кроме того, создание складских запасов приводит к иммобилизации (замораживанию) значительных финансовых ресурсов, которые могли бы быть использованы на другие цели. Поэтому складирование продукции оправдано только в том случае, если оно позволяет снизить издержки или улучшить качество логистического сервиса (достичь более быстрого реагирования на спрос или экономии на превентивных закупках по более низким ценам).

Положительная роль складирования заключается в том, что обеспечивается выравнивание производства, создаются необходимые технические и организационные условия для комплектации грузов, концентрации и распределения запасов.