Тема 2 Общая теория управления социально-экономическими системами

1. Организация как открытая социально-экономическая система 20-23

2. Субъекты и объекты менеджмента 24-27

20. Что является главным в системном подходе к исследованию?

а) Тип мышления менеджера.

б) Знание предмета исследования.

в) Возможность имитационного моделирования явлений.

г) Определение целостности и связей явлений.

21. Что представляет собой система менеджмента в организации?

а) Систему менеджмента характеризует субъекто-объектное строение организации.

б) Система менеджмента представляет собой совокупность отношений управления в организации.

в) Лица и должности, имеющие полномочия на принятие управленческих решений, отражают ту часть организации, которая является системой менеджмента.

г) Система менеджмента – это комплекс полномочий и функций.

22. Что является звеном системы менеджмента?

а) Должностное лицо, выполняющее функции менеджмента.

б) Точки концентрации информации для принятия управленческих решений.

в) Организационно обособленные группы персонала менеджмента.

г) Виды деятельности организационно обособленные по полномочиям и функциям менеджмента.

23. Какое определение системы управления Вы сочтете наиболее корректным?

а) Совокупность функций и полномочий, необходимых для осуществления воздействия.

б) Совокупность средств и методов воздействия на деятельность людей.

в) Совокупность звеньев, участвующих в разработке управленческих решений.

г) Совокупность отношений управления в группе совместной деятельности.

24. Объектом управления является:

а) Функции управления.

б) Управляемая система.

в) Совместная деятельность людей.

г) Проблема, которую надо решить.

д) Ситуация.

25. Под процессом управления понимается:

а) Изменения, происходящие в организации в результате действий менеджера.

б) Последовательность действий субъекта управления, необходимых для осуществления воздействия на объект управления.

в) Последовательность выполнения операций при разработке управленческого решения.

г) Обработка информации для осуществления воздействия субъекта на объект управления.

26. Что является главным отличительным признаком внутренней и внешней среды организации?

а) Цели функционирования внутренней и внешней среды организации.

б) Управляемость процессов внутренней и внешней средней организации.

в) Способы воздействия на процессы внутренней и внешней среды организации.

г) Состав и характер проблем по различным сферам управления.

27. Технология менеджмента представляет собой:

а) Совокупность технических приемов разработки управленческих решений.

б) Алгоритм деятельности субъекта управления, при осуществлении его воздействия на объект управления.

в) Реализация разработанной последовательности действий при осуществлении управляющего воздействия.

г) Процесс управления в реальности функционирования организации.

Тема 3 Цели организации

1. Роль цели в менеджменте 28-30

2. Характеристика целей 31-32

28. Главная роль цели в процессе управления проявляется в следующем:

а) Цель позволяет полнее и глубже оценить ситуацию и найти главную проблему управленческого решения.

б) Цель мотивирует эффективную деятельность персонала.

в) Цель интегрирует операции процесса управления.

29. Какое определение цели управления Вы сочтете наиболее корректным?

а) Результат, на достижение которого направлено управление.

б) Видение будущего, которое желательно достичь.

в) Объективная тенденция развития организации.

г) Желательное, необходимое и возможное состояние управляемой системы.

30. Какая из предложенных характеристик должна присутствовать в формулировке миссии организации?

а) Отраслевая принадлежность организации и задачи ее развития.

б) Получение прибыли в результате деятельности организации.

в) Назначение организации, и ее роль в обществе.

г) Ассортимент и качество выпускаемой продукции.

31. Найти соответствие:

Цели организации различают по:

а) степени важности	1. научные, технические, технологические, экономические, социальные
б) периоду охвата	2. цели организации, цели подразделения, цели отдельного работника
в) содержания	3. долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные
г) уровню иерархии	4. стратегические, тактические