- •1. Человеческий капитал организации: понятие, критерии оценки, пути развития.
- •2. Инвестирование в человеческий капитал организации.
- •3. Должностные инструкции.
- •4. Кадровая политика организации: цели, структура, критерии эффективности.
- •5. Кадровое планирование в организации: основные направления, методы, документы.
- •6. Контроль профессиональных качеств, ответственности и лояльности сотрудников.
- •8. Методы расчета потребности организации в персонале.
- •9. Экономические и неэкономические методы мотивации персонала организации.
- •10. Организация процесса отбора кандидатов на трудоустройство.
- •11. Организация процесса привлечения новых сотрудников в организацию.
- •12. Организация процесса сокращения персонала.
- •13. Организация психологической и социальной поддержки персонала организации.
- •14. Основные формы премирования сотрудников организации
- •15. Основные элементы кадрового документооборота в организации.
8. Методы расчета потребности организации в персонале.
МЕТОДЫ РАСЧЕТА ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ - способы определения плановой численности персонала в целом по организации, по какому-либо подразделению или качественному критерию; потребности в персонале (напр., по определенной профессии и т. п.). Основные М. р.п. в п.: метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса. Данные о времени процесса дают возможность рассчитать численность рабочих-сдельщиков или рабочих-повременщиков, количество которых определяется непосредственно трудоемкостью процесса. Для расчета следует пользоваться следующей типовой зависимостью: Численность рабочих = Время, необходимое для выполнения производственной программы (Тн)/ /Полезный фонд времени одного рабочего (Тпол)
Для расчета численности персонала можно использовать некоторые статистические методы. Их условно делят на две основные группы: стохастические методы; методы экспертных оценок. Стохастические методы расчета основываются на анализе взаимосвязи между потребностью в персонале и др. переменными величинами (напр., объемом производства). При этом в расчет принимаются данные за предшествующий период. Предполагается, что потребность в будущем будет развиваться по аналогичной зависимости. Как правило, для расчета используются такие факторы, которые не требуют сложных математических действий, но дают вполне приемлемые результаты. Наиболее часто применяются следующие стохастические методы: расчет числовых характеристик; регрессионный - анализ; корреляционный анализ. Расчет числовых характеристик применяется, когда потребность в персонале в значительной мере связана с каким-либо фактором и эта связь достаточно стабильна.
9. Экономические и неэкономические методы мотивации персонала организации.
Мотивы - это то, ради чего осуществляются действия по реализации потребности; образ успешного их завершения.
Мотивация- это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей организации.
Методы мотивации — это способы управленческих воздействий на персонал для достижения целей организации. Эти методы основаны на действии законов и закономерностей управления; они предполагают использование управленческим аппаратом фирмы различных приемов влияния на персонал для активизации его деятельности.
Экономические методы управления – способы воздействия посредством создания экономических условий, побуждающих работников предприятий действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ним задач.
К неэкономическим методам мотивации относятся организационные и морально-психологические.
Организационные методы предполагают прежде всего привлечение работников к участию в делах организации
Важную роль играет мотивация перспективой приобрести новые знания и навыки. Она делает работников более независимыми, самостоятельными, придает им уверенность в завтрашнем дне.
Мотивация обогащением содержания труда заключается в предоставлении людям более содержательной, важной, интересной, социально значимой работы, с широкими перспективами должностного и профессионального роста, позволяющей проявлять их творческие способности