Завдання для самостійної роботи (теми для написання рефератів)

1. Різновиди проектів та особливості їх менеджменту.

2. Цілепокладання на різних стадіях підготовки та реалізації проекту.

3. Ієрархія цілей проекту і їх декомпозиція.

4. Технологія проектування організації в системі управління проектами.

5. Основні функції учасників інвестиційного проекту.

6. Вибір ефективної організаційної структури управління проектом.

7. Концепція багаторівневої системи планування і контролю процесів управління проектами.

8. Зміст та переваги матриці відповідальності.

9. Оптимізація сітьових графіків.

10. Методи скорочення тривалості виконання проекту.

11. Методи оцінки проектних витрат.

12. Методи узгодження ресурсних конфліктів.

13. Процедури проведення оцінки проектів для одно- і багато-продуктових моделей.

14. Використання пілотних проектів для оптимізації витрат.

15. Зміни в проекті та контроль за ними.

16. Моніторинг виконання проектних рішень у просторі і часі.

17. Визначення та оцінка ризику в проекті.

18. Зменшення та контроль ризику.

19. Модифікація портфеля проекту за рівнем мінімальних ризиків.

20. Використання Парето-аналізу для формування програми забезпечення якості проекту.

21. Гармонізація якісних та вартісних параметрів проекту.

22. Управлінські аспекти забезпечення якості проекту.

23. Мотивація команди проекту.

24. Роль менеджера в забезпеченні успіху проекту. Особливості поєднання елементів програмного забезпечен­ня різного спрямування і рівня інтеграції.

25. Торги за міжнародними проектами МБРР і ЄБРР.

26. Можливості використання пакета Excel за планування і контролю реалізації проектів.

27. Автоматизована матриця фінансових показників проекту.

28. Порівняльна характеристика програмного забезпечення управління проектами.

ТИПОВІ ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ

Завдання 1

Для розробки трирівневої робочої структури використати наведений нижче перелік робіт, групуючи їх належним чином. Відповідну організаційну структуру створити самостійно.

1. Формування та узгодження програми семінару.

2. Підготовка методичних матеріалів.

3. Підбір викладачів.

4. Забезпечення транспортом та харчуванням.

5. Організація спеціального навчального семінару для робітників компанії.

6. Формування авторського колективу та визначення вимог до матеріалів.

7. Визначення потреб у навчанні.

8. Складання програми семінару.

9. Узгодження термінів та вартості навчання.

10. Кадрове забезпечення семінару.

11. Друкування методичних матеріалів.

12. Написання методичних матеріалів.

13. Діагностика персоналу компанії.

14. Узгодження розкладу з викладачами.

15. Організаційне забезпечення семінару.

Завдання 2

Код роботи	Попередня робота	Тривалість роботи, днів
1	2	3
A	-	1
B	A	1
C	A	3
D	B, C	13
1	2	3
E	B, C	5
F	B, C	18
G	D, E, F	7

На основі наведених даних.

1. Побудувати сітьовий графік проекту з визначенням усіх параметрів: код роботи, тривалість роботи, ранній строк початку, пізній строк початку, ранній строк закінчення, пізній строк закінчення, запас часу.

2 Визначити критичний шлях проекту, загальну тривалість проекту, запас часу і щодо некритичних робіт.