Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Итоговая работа.doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
09.11.2018
Размер:
238.08 Кб
Скачать

2 Этап. Формирование оргструктуры управления организации и оргструктуры оуп.

В рамках оргструктуры фирмы выделить оргстуртуру СУП.

Оргструктура управления организацией (пример):

Генеральный директор

Зам. ген. директора по работе с персоналом

Зам. ген. директора по экономике и финансам

Зам. ген. директора по коммерческим вопросам

Зам. ген. директора по производству

Производственные цеха

Управление по МТС и сбыт готовой продукции

Отдел кадров

Планово-экономический отдел

Отдел обучения

Вспомогательное производство

Отдел ВЭД

Финансовый отдел

Отдел маркетинга и рекламы

Отдел соцкутбыта

Отдел труда и заработной платы

Бухгалтерия

3 этап Расширение организации.

3.1. Предполагается расширить комплекс предоставляемых услуг, вследствие чего увеличиться объем работ. Факторы появления дополнительной потребности в персонале.

(расширение сферы деятельности, открытие филиала)

Пример для заполнения

Название отдела и должные лица

Начало деятельности

Расширение

1. Юридический отдел

2. Отдел безопасности

3. Секретариат

4. Финансово-экономический отдел

…………Бухгалтерия…………

6. Отдел управления перс.

7. Начальник отдела УП

8. Руководитель организации

Итого

3.2. Таблица функциональных взаимосвязей оуп с другими подразделениями организации.

У- участвует в выполнении данной функции, О – отвечает за вып. данной ф-ции, организует ее исполнение,

П - представляет исх. данные, информацию С – согласовывает подготовленный документ или отдельные вопросы в процессе выполнения функций, Р – принимает решение, утверждает, подписывает документ

Функции отдела УП

Отделы и должностные лица

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Подбор и расстановка кадров

2. Составление плана потребности в персонале

3. Оформление приема, перевода, увольнения работников

4. Изучение причин текучести кадров

5. Осуществление контроля за правильным использованием персонала.

6. Создание резерва кадров и его обучение.

7. Ведение учета личных дел

8. Оформление документации для награждения

9. Заполнение трудовых книжек

10. Работа по профессиональному продвижению кадров

11. Рассмотрение писем, жалоб, заявлений.

12. Создание трудовой мотивации персонала.

13. Соверш-вование стиля и методов работы с персоналом

14. Анализ проф, возраст-го, образов-го состава персонала

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.