2.3. Зміст семінарських занять

Змістовий модуль 1

Семінарське заняття 1

Тема: Теоретичні основи управління змінами

1. Природа виникнення змін.

2. Сутність змін у природі та у відкритих соціально-економічних системах .

3. Організаційна досконалість - основа організаційних змін.

4. Основні складові організаційної досконалості за Харінгтоном.

5. Класифікація видів змін.

Методичні вказівки

Ключові терміни та поняття: зміни, управління змінами, соціально-економічні системи.

Особливу увагу слід звернути на такі питання:

• природа виникнення змін;

• сутність змін у природі та у відкритих соціально-економічних системах, їх взаємозв'язок;

• організаційна досконалість - основа організаційних змін;

• основні складові організаційної досконалості за Харінгтоном (процеси, проекти, зміни, знання, ресурси);

• класифікація видів змін.

Семінарське заняття 2 Тема: Індивідуальні зміни

1. Сутність індивідуальних змін.

2. Управління своїми та чужими змінами.

3. Розроблення індивідуальних планів управління поліпшенням результатів роботи.

4. Характеристика концепції організації, що навчається, як провідника змін.

5. Теорії навчання.

Методичні вказівки

Ключові терміни та поняття: індивідуальні зміни, індивідуальні плани,

концепції організації, теорії навчання.

Особливу увагу слід звернути на такі питання:

• навчання та зміни;

• особа і зміни;

• види компетентностей;

• біхевіористичний, конгінітивний, психодинамічний, гуманістично-психологічний підходи до змін;

• управління своїми та чужими змінами;

• розроблення індивідуальних планів управління поліпшенням результатів роботи;

• заходи перед початком та після ініціювання змін;

• характеристика концепції організації, що навчається, як провідника змін;

• теорії навчання;

• цикл втручань у процес змін;

• модель Д. Колба і таксономія Блума.

Семінарське заняття 3 Тема: Командні зміни

1. Типи корпоративних команд.

2. Способи ініціювання адаптації команди до організаційних змін.

3. Основні стадії розвитку команд та їх характеристика.

4. Етапи змін команд за Такманом.

5. Розроблення цілей з результатами роботи організації.

6. Визначення стандартів поведінки команди та організації.

Методичні вказівки

Ключові терміни та поняття: командні зміни, корпоративні команди, адаптація команди, стандарти поведінки.

Особливу увагу слід звернути на такі питання:

• поняття групи та переформування її в команду;

• типи корпоративних команд;

• вплив індивідуумів на динаміку команди;

• способи ініціювання адаптації команди до організаційних змін;

• основні стадії розвитку команд та їх характеристика;

• етапи змін команд за Такманом;

• типологія учасників команди змін за Белбіном;

• пастки Біона;

• проведення оцінювання стану організації та підготування документів, що описують бачення ключових чинників розвитку команди та організації загалом;

• розроблення цілей з результатів роботи організації;

• визначення бажаних стандартів поведінки команди та організації.