Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
РП Управління змінами 2011.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
09.11.2018
Размер:
637.95 Кб
Скачать

Семінарське заняття 4 Тема: Організаційні зміни

  1. Моделі та підходи до організаційних змін.

  2. Принципи роботи організації.

  3. Моделі організаційних змін.

  4. Умови, елементи та фактори ефективності організаційних перетворень.

  5. Реформування організації.

Методичні вказівки

Ключові терміни та поняття: організаційні зміни, моделі організаційних змін, ефективність організаційних перетворень, реформування організації.

Особливу увагу слід звернути на такі питання:

  • моделі та підходи до організаційних змін;

  • принципи роботи організації з використанням організаційних метафор, що характеризують сутність підходів до змін;

  • організація як машина, політична система, організм, потік і трансформація (метафори Гаррета Моргана до організаційних змін);

  • моделі змін (модель Льюіна, формула змін Бекхарда, модель узгодження Надлер—Тушмана, системна моделі Сенге);

  • цикл змін за Коттером;

  • моделі організаційних перетворень;

  • умови, елементи та фактори ефективності організаційних перетворень;

  • реформування організації.

Семінарське заняття 5 Тема: Роль керівництва в управлінні змінами

  1. Ефективне лідерство.

  2. Матриця взаємозв'язків: організація та необхідний тип керівництва.

  3. Стилі та навички керівника змін.

  4. Менеджери та лідери: спільне та відмінне

  5. Самоаналіз та внутрішні ресурси управлінця змінами.

Методичні вказівки

Ключові терміни та поняття: лідерство, ефективне лідерство, матриця взаємозв'язків, тип керівництва, керівник змін, самоаналіз, внутрішні ресурси управлінця змінами.

Особливу увагу слід звернути на такі питання:

  • ефективне лідерство;

  • матриця взаємозв'язків: метафора організації та необхідний тип керівництва

  • стилі та навички керівника змін;

  • менеджери та лідери: спільне та відмінне за Уореном Беннісом;

  • характеристика «єднальних» керівників за Дж. Ліпман-Блюменом;

  • самоаналіз та внутрішні ресурси управлінця змінами;

  • емоційна компетенція управлінця.

Змістовий модуль 2 Семінарське заняття 6 Тема: Розвиток організації в сучасних умовах та проблеми управління опором змінам

  1. Управління опором змінам.

  2. Формування інноваційної організаційної культури.

  3. Оцінювання економічної ефективності варіантів розвитку підприємства з врахуванням опору змінам.

  4. Оцінювання рівня опору змінам.

  5. Розроблення рекомендацій зі зниження опору.

Методичні вказівки

Ключові терміни та поняття: опір змінам, управління опором змінам, інноваційна організаційна культура, економічна ефективність, варіанти розвитку підприємства.

Особливу увагу слід звернути на такі питання:

  • управління опором змінам;

  • формування інноваційної організаційної культури;

  • оцінювання економічної ефективності варіантів технологічного, організаційного, економіко-фінансового та інших видів розвитку підприємства з врахуванням опору змінам;

  • оцінювання рівня опору змінам;

  • розроблення рекомендацій зі зниження опору.