- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту україни
- •1. Опис навчальної дисципліни
- •2. Структура навчальної діяльності
- •2.1. Тематичний план навчальної дисципліни
- •2.2. Зміст лекційних занять
- •2.3. Зміст семінарських занять
- •Семінарське заняття 2 Тема: Індивідуальні зміни
- •Методичні вказівки
- •Семінарське заняття 3 Тема: Командні зміни
- •Методичні вказівки
- •Семінарське заняття 4 Тема: Організаційні зміни
- •Методичні вказівки
- •Семінарське заняття 5 Тема: Роль керівництва в управлінні змінами
- •Методичні вказівки
- •Змістовий модуль 2 Семінарське заняття 6 Тема: Розвиток організації в сучасних умовах та проблеми управління опором змінам
- •Методичні вказівки
- •Семінарське заняття 7 Тема: Структурні зміни
- •Методичні вказівки
- •Семінарське заняття 8 Тема: Управління змінами у стратегічному розвитку організації
- •Методичні вказівки
- •Семінарське заняття 9 Тема: Зміни корпоративної культури та зміни на основі інформаційних технологій
- •Методичні вказівки
- •2.4. Зміст самостійної роботи студентів
- •2.5. Модульний контроль
- •2.5.1. Питання для модульного контролю
- •Змістовий модуль 2
- •2.5.2 Приклади тестових завдань
- •2.5.3 Приклади задач
- •2.6. Індивідуально-консультативна робота
- •2.6.1. Тематика рефератів
- •2.6.2. Тематика творчих та наукових завдань
- •3. Система оцінювання знань студентів в умовах європейської кредитно-трансферної системи (ects)
- •3.1. Поточний контроль
- •3.2. Модульний контроль
- •3.3. Підсумковий семестровий контроль
- •3.4. Критерії оцінювання знань студентів
- •3.4.1. Поточний контроль
- •4. Список рекомендованих джерел
- •Тема 10
- •Плішка Тетяна Петрівна
- •29013, М. Хмельницький, вул. Театральна, 8
Семінарське заняття 4 Тема: Організаційні зміни
-
Моделі та підходи до організаційних змін.
-
Принципи роботи організації.
-
Моделі організаційних змін.
-
Умови, елементи та фактори ефективності організаційних перетворень.
-
Реформування організації.
Методичні вказівки
Ключові терміни та поняття: організаційні зміни, моделі організаційних змін, ефективність організаційних перетворень, реформування організації.
Особливу увагу слід звернути на такі питання:
-
моделі та підходи до організаційних змін;
-
принципи роботи організації з використанням організаційних метафор, що характеризують сутність підходів до змін;
-
організація як машина, політична система, організм, потік і трансформація (метафори Гаррета Моргана до організаційних змін);
-
моделі змін (модель Льюіна, формула змін Бекхарда, модель узгодження Надлер—Тушмана, системна моделі Сенге);
-
цикл змін за Коттером;
-
моделі організаційних перетворень;
-
умови, елементи та фактори ефективності організаційних перетворень;
-
реформування організації.
Семінарське заняття 5 Тема: Роль керівництва в управлінні змінами
-
Ефективне лідерство.
-
Матриця взаємозв'язків: організація та необхідний тип керівництва.
-
Стилі та навички керівника змін.
-
Менеджери та лідери: спільне та відмінне
-
Самоаналіз та внутрішні ресурси управлінця змінами.
Методичні вказівки
Ключові терміни та поняття: лідерство, ефективне лідерство, матриця взаємозв'язків, тип керівництва, керівник змін, самоаналіз, внутрішні ресурси управлінця змінами.
Особливу увагу слід звернути на такі питання:
-
ефективне лідерство;
-
матриця взаємозв'язків: метафора організації та необхідний тип керівництва
-
стилі та навички керівника змін;
-
менеджери та лідери: спільне та відмінне за Уореном Беннісом;
-
характеристика «єднальних» керівників за Дж. Ліпман-Блюменом;
-
самоаналіз та внутрішні ресурси управлінця змінами;
-
емоційна компетенція управлінця.
Змістовий модуль 2 Семінарське заняття 6 Тема: Розвиток організації в сучасних умовах та проблеми управління опором змінам
-
Управління опором змінам.
-
Формування інноваційної організаційної культури.
-
Оцінювання економічної ефективності варіантів розвитку підприємства з врахуванням опору змінам.
-
Оцінювання рівня опору змінам.
-
Розроблення рекомендацій зі зниження опору.
Методичні вказівки
Ключові терміни та поняття: опір змінам, управління опором змінам, інноваційна організаційна культура, економічна ефективність, варіанти розвитку підприємства.
Особливу увагу слід звернути на такі питання:
-
управління опором змінам;
-
формування інноваційної організаційної культури;
-
оцінювання економічної ефективності варіантів технологічного, організаційного, економіко-фінансового та інших видів розвитку підприємства з врахуванням опору змінам;
-
оцінювання рівня опору змінам;
-
розроблення рекомендацій зі зниження опору.