2. Бригада как коллективная форма организации труда. Виды бригад.

Производственная бригада – коллектив, объединенных рабочих одинаковых или различных профессий, выполняющих единое производственное задание и совместно отвечающих за результаты работы. Бригады организуются: 1) для обслуживания крупных и сложных производственных агрегатов (мощные прессы, мартыновские печи и т.п.); 2) для выполнения взаимосвязанных процессов в строго определенные сроки, когда учет индивидуальной выработки затруднен, а оплата труда производства по конечным результатам; 3)производственной задание не может быть расчленено между отдельными исполнителями (наладка и испытание сложных агрегатов); 5) если рабочие не имеют постоянных рабочих мест или нельзя точно установить круг обязанностей отдельных работников. Бригады подразделяются на: 1) специализированные (бригада, состоящая из работников одной профессии, выполняющих однородные технологические процессы (операции)); 2) комплексные (бригады, выполняющие комплекс взаимосвязанных технологических разнородных работ, охватывающих весь процесс производства данного вида продукции или законченную стадию ее возникновения). Комплексные рабочие бригады материально заинтересованы в общем выпуске продукции, выполняют не только по своей, но и по другой профессии, становясь рабочими широкого производственного профиля. Организация таких бригад способствует росту производительности труда, за счет более полного использования рабочего времени исполнителей и времени работы оборудования, устранения перерывов, возникающих в результате не синхронизированной работы отдельных работников. Комплексные бригады м.б. 3 типов: 1) бригады с полным разделением труда, в которых каждый работник постоянно выполняет по своей профессии; 2) бригады с частичным разделением, где работники кроме операций по своей профессии выполняют работы по другой специальности, т.е. овладевают второй профессией; 3) бригады с полной взаимозаменяемостью работников.

3. Совмещение функций и профессии.

Комплексные бригады ценны тем, что в них работники осваивают целый ряд смежных профессий, и следовательно проще решается вопрос подвижности рабочей силы внутри предприятия.

Стимулирование с меньшей численностью работников является так же одним из направлений организации труда. Базой для этого в организационном плане (без техники и технологий) является совмещение функций, профессий. Как ранее упоминалось, возможность организации бригад из начальников и ремонтиков является примером совмещения функций наладки и ремонта оборудования. При частом уходе руководителя в отпуск (по случаю болезни) его функции временно могут исполняться другим специалистом, не являющимся его замом. В этом случае он также осуществляет совмещение функций, т.к. исолняющий временно функции руководства осуществляет свои функции специалиста. Совмещение функций может принимать и форму их отдельно выделения для использования спец.работником. Например, перечень трудовых функций рабочего (основного) входит функция получения инструмента.

Совмещение функций осуществляется ак правило в однородных смежных областях