- •Министерство транспорта гражданской авиации федеральное агентство воздушного транспорта
- •Цели и задачи освоения дисциплины
- •Место дисциплины в структуре ооп впо
- •Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
- •Владеть:
- •Объем дисциплины и виды учебной работы
- •Структура и содержание дисциплины
- •Тематический план дисциплины
- •5.2. Содержание разделов дисциплины
- •Тема 1: Содержание и структура программы подготовки студентов в Санкт-Петербургском государственном университете гражданской авиации
- •Тема 2: История и традиции Санкт-Петербургского государственного университета гражданской авиации
- •Тема 3: Организация учебно-методического и информационного обеспечения студентов
- •Тема 4: Научная организация труда студентов
- •Тема 5: История развития и материального производства и кадрового менеджмента
- •Тема 6: Профессия – менеджер по персоналу
- •5.3. Практические занятия (семинары)
- •5.4. Планы семинарских занятий по дисциплине «Введение в управление персоналом»
- •8. Образовательные технологии
- •5.4. Самостоятельная работа
- •Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
- •7. Материально-техническое обеспечение дисциплины:
- •9. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов
- •9.1. Темы рефератов по дисциплине
- •9.2. Контрольные вопросы и задания для проведения текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины
- •10. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины
- •Приложение к рабочей программе дисциплины « Введение в управление персоналом»
7. Материально-техническое обеспечение дисциплины:
Специализированный класс – кабинет истории и управления персоналом (ауд. 363). В классе имеется фонд специальной литературы по учебной дисциплинам «Введение в управления персоналом», «Основы управления персоналом», «Управление персоналом организации» и другим смежным дисциплинам. Фонд насчитывает более 160 изданий и комплекты журналов «Управление персоналом» за 2006-2011 гг., «Справочник по кадрам» за 2006-2011 гг., «Справочник по управлению персоналом» за 2006-2011 гг., «Кадровик» за 2006-2011 гг. и др. В каб. 361 и 363 имеются 2 персональных компьютера с принтерами и ксерокс.
9. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов
Методика текущей аттестации по дисциплине «Введение в управление персоналом»
1. Информация о форме аттестации доводится преподавателем до сведения студентов на первом семинарском занятию
2. Текущая аттестация проводится по результатам работы на семинарских занятиях.
3. Условием аттестации является присутствие студента на семинарских и практических занятиях семестра и получение студентом зачетных баллов, свидетельствующих об усвоении темы, более чем за половину семинарских и практических занятий семестра и написание реферата (см. Приложение)
9.1. Темы рефератов по дисциплине
1.Управление персоналом в исторической ретроспективе (в древнем мире, в средние века, в раннеиндустриальном, позднеиндустриальном и постиндустриальном обществе).
2.Эволюция подходов к управлению персоналом.
3.Развитие теории и практики управления персоналом в дореволюционной России.
4.Развитие отечественной теории и практики управления людьми на производстве в СССР.
5.Особенности развития теории и практики управления персоналом в современной России.
6.Национальные модели кадрового менеджмента и возможности их адаптации к условиям современной России.
7.История возникновения и последствия применения системы пожизненного найма в Японии.
8.Проблемы формирования российской модели кадрового менеджмента.
9.Проблемы обучения, подготовки и переподготовки менеджеров по персоналу в современной России.
10.Особенности современного этапа в управлении персоналом. Современная концепция управления персоналом.
11.Гигиена умственного труда менеджера.
12.Информационное обеспечение деятельности менеджера.
13.Управление временным ресурсом.
14.Самоорганизация здоровья менеджера.
15.Организация рабочего места специалиста службы по управлению персоналом.
16.Методы рационализации личного труда менеджера по персоналу.
17.Современный кадровый менеджер: новые требования и новые возможности.
18.Совершенствование организации труда менеджера по персоналу.
19.Разработка практических рекомендаций по самоорганизации здоровья менеджера.
20.Самообразование менеджера.
21.Планирование индивидуальной работы менеджера.
22.Методы формирования собственного имиджа менеджера по персоналу.
23.Этика деловых отношений в работе менеджера по управлению персоналом.
24.Самоанализ уровня организации личного труда менеджера.
25. Профессиональный профиль менеджера по персоналу.