Процессы исполнения

Исполнение

плана проекта

От процессов

планирования

(рис. 3.5)

Вспомогательные процессы

Распределение

информации

Совершенство-

вание команды

Гарантия

качества

К процессам

контроля

(рис. 3.7)

О

Обращение

Выбор

источников

Подтверждение

замысла

т контроли-

рующих

п

Администриро-

вание контрактов

роцессов

(рис. 3.7)

Рис. 3.6. Отношения среди процессов исполнения

Группа контролирующих процессов содержит основные и вспомогательные процессы.

Рис. 3.7 демонстрирует взаимодействие следующих процессов:

• всеобщий контроль изменений – координирование изменений в проекте в целом;

• контроль изменений замысла – контроль за изменениями в замысле проекта;

• контроль расписания – контроль за изменениями в расписании проекта;

• контроль стоимости – контроль изменений в бюджете проекта;

• контроль качества – отслеживание специфических результатов проекта для определения их соответствия установленным стандартам и определение путей устранения причин неудовлетворительного выполнения;

• отчетность о ходе выполнения – сбор и распространение информации о ходе выполнения. Включает текущее состояние, объем выполнения проекта, прогнозирование;

• контроль риска – реагирование на изменения в степени риска по ходу проекта.

Процессы контроля

Отчетность о ходе

выполнения

Всеобщий

контроль изменений

Вспомогательные процессы

Контроль

изменений

замысла

Контроль

расписания

Контроль

стоимости

От процессов К процессам

исполнения планирования

(рис. 3.6) (рис. 3.5)

Контроль

качества

Контроль

риска проекта

К процессам

завершения

(рис. 3.8)

Рис. 3.7. Отношения среди процессов контроля

Процессы завершения

Рис. 3.8 иллюстрирует взаимодействия следующих процессов:

• административное закрытие – создание, сбор и распространение информации для формализации завершения фазы или проекта;

• закрытие контракта – завершение (выполнение) контракта вместе с разрешением всех спорных случаев.

Обслуживание (упорядочение) взаимодействий

Описанные процессы, присутствуют в большинстве проектов. Однако нужда во всех процессах существует не всегда и не всегда в проектах проявляются все взаимодействия. Например:

• организация, активно использующая услуги поставщиков, может заранее подробно описать, где в процессе планирования проявится каждый процесс поставки (снабжения);

• отсутствие процесса не означает, что он не должен быть выполнен. Команда управления проектом должна определить и проконтролировать все процессы необходимые для успеха данного проекта;

• проекты, которые зависят от уникальных ресурсов ( например, проекты по разработке программных продуктов или биофармацевтических препаратов и др.), могут определить роли и распределять ответственность до определения замысла, поскольку результат будет напрямую зависеть от исполнителя;