3. Система менеджмента ооо «Стройпластик»

Менеджмент как система управления предприятием включает управление производством, маркетинг и управление финансами. Эти направления тесно взаимосвязаны и подчинены общей цели. Ориентируясь на рынок, менеджер должен самостоятельно принимает взвешенные решения.

Финансовый менеджмент можно определить как управление денежными потоками в целях получения прибыли в перспективе и обеспечения текущей платежеспособности; предполагает разработку определенной финансовой стратегии и тактики на основе анализа финансовой отчетности и прогнозирования доходов в зависимости от изменения структуры активов и пассивов предприятия. Финансовый менеджер принимает инвестиционные решения (изменение структуры активов) и выбирает источники их финансирования (изменение структуры пассивов).

Управленческие решения в области финансов принимаются руководством ООО «Стройпластик».

Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики. Задачи:

1. Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов.

2. Оптимизация денежного оборота.

3. Оптимизация расходов.

4. Обеспечение минимизации финансового риска на предприятии.

5. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия.

6. Обеспечение рентабельности предприятия.

7. Задачи в области антикризисного управления.

8. Обеспечение текущей финансовой устойчивости предприятия.

Основными принципами финансового менеджмента являются:

1. Финансовая самостоятельность предприятия.

2. Самофинансирование предприятия.

3. Материальная заинтересованность предприятия.

4. Материальная ответственность.

5. Обеспечение рисков финансовыми резервами.

Экологический менеджмент зависит от инициативы и личной заинтересованности руководства предприятия и его персонала в результатах деятельности предприятия. И представляет систематически совершенствуемую из года в год деятельность предприятия по предотвращению воздействия производственных факторов на окружающую среду.

Система экоменеджмента на предприятии представляет собой часть общепроизводственного менеджмента. В своей общей части экологический менеджмент состоит из таких элементов, как организационная структура, планирование экологической деятельности, практическая работа в этом направлении, а так же оценка достигнутых результатов и совершенствование  политики предприятия в области экологии. экологический менеджмент на предприятии сводится к планированию, организации, внедрению, внутреннему мониторингу и внешнему аудиту (оценке достигнутых результатов), периодическому анализу и корректировке системы. Наиболее важные и общие цели такой деятельности закреплены в серии международных стандартов ISO 14000 и ряде других документов.

Экологический менеджмент приводит к значительным экономическим результатам: экономии и сбережению сырья, материалов и энергетических ресурсов; снижению затрат на производство и потерь; значительному повышению качества продукции; снижению экологических платежей. Более того, внедренный на предприятии экоменеджмент способен создать благоприятный имидж для предприятия, имидж экологически ответственного предприятия; привлечь внимание инвесторов; повысить конкурентоспособность продукции  и эффективность маркетинговых и рекламных акций, и даже привлечь внимание иностранных партнеров, заинтересованных в надежных партнерах по бизнесу, что позволит укрепить позиции предприятия на международных рынках. Как одно из следствий внедрения системы экологический менеджмент на предприятии возможно даже увеличение акционерной стоимости предприятия, принявшего на вооружение принципы экоменеджмента.