Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
лекції з соціології.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
04.11.2018
Размер:
462.34 Кб
Скачать

3.Структура соціального управління соціально-трудовими процесами

У структурі соціального управління соціально-трудовими процесами і відносинами слід вирізняти такі складові:

вироблення, прийняття і реалізація управлінських рішень;

використання різноманітної інформації у процесі управління;

цілеспрямоване використання певних методів і формування відповідних стилей керівництва;

розвиток самоврядування й виробничої демократії;

планування соціального розвитку об’єктів управління.

Студенти мають відрізняти поняття “управління”, яке є більш загальним, від поняття “керівництво”, яке стосується людського чинника; поняття “управління” — від поняття “менеджмент”. Як вважають українські вчені А. Хоронжий і Ю. Пачковський, менеджмент поєд­нує в собі різні підходи керування виробництвом. Існує така думка, що вживання терміну “менеджмент” пов’язане насамперед з ефективним управлінням. Як стверджує відома українська соціолог Н. Черниш, менеджмент виробляє і застосовує на практиці найефективніші моделі, технології, засоби, методи управління виробництвом.

Слід зазначити, що соціологія праці й управління нині успішно розвивається в Україні. Ведуться різноманітні соціологічні дослід­ження. Найактуальнішою проблематикою пошуків вітчизняних соціологів є виявлення ставлення респондентів до ринку праці, розвитку підприємництва, процесів приватизації, шляхів виходу з економічної кризи, методів подолання споживацьких настроїв, відчуже­ності, форм соціального захисту найбільш вразливих верств населення.

Література

  1. Дикарева А. А., Мирская М. И. Социология труда: Учеб. пособие. — М., 1989.

  2. Дворецкая Г. В., Махнорылов В. П. Социология труда: Учеб. пособие. — К., 1990.

  3. Кравченко А. И. Социология труда в ХХ веке: Историко-критический очерк. — М., 1987.

  4. Полторах В. А. Соціологія: Основи соціології праці та управління. — К., 1992.

  5. Социология труда: Учебник / Под ред. Н. И. Дряхлова, А. И. Крав­ченко, В. В. Щербины. — М., 1993.

  6. Кравченко В. И. Прикладная социология и менеджмент. — М., 1985.

  7. Соціологія праці та управління: Термінологічний словник-довідник / Відп. ред. В. А. Полторак. — К., 1993.

  8. Краткий словарь по социологии. — М., 1998.

Навчальні завдання

  1. Чітко визначивши предмет вивчення соціології праці й управління та інших наук, що мають спільний об’єкт вивчення, схематично відтворіть зв’язок між ними.

  2. Виписати основні терміни, що відтворюють соціологічні аспекти праці й управління, спочатку дати їм пояснення, виходячи з власного жит­тєвого досвіду та теоретичних знань, а потім (користуючись словниками та іншими літературними джерелами) виписати й порівняти їх наукові тлумачення, що наводяться різними авторами.

  3. Проаналізувати систему управління конкретного трудового колективу і виявити елементи різних управлінських теорій, що містяться в ній. Занотувати основні моменти з теорії, що становлять методологічні основи соціології менеджменту, і спробувати знайти їм застосування в практичній діяльності по управлінню трудовим колективом. Матеріал подати у вигляді наступної таблиці.

Теорія

Практика

Автор

Основні принципи

Зміст управлінських дій, що відповідають даному принципу

Пропонується ранжувати за ступенем значущості наступні фактори, що характеризують ділові та особисті якості керівника: професійні знання, дос­від, відповідальність, надійність, працелюбство, старанність, дисциплінова­ність, взаємовідносини з іншими праців­никами, готовність до співробіт­ництва, цілеспрямованість, бажання й здатність до самовдосконалення, самостійність у роботі, здатність самостійно приймати рішення.

ТАБЛИЦЯ ОЦІНКИ ДІЛОВИХ ТА ОСОБИСТИХ ЯКОСТЕЙ КЕРІВНИКА

№ п/п

Фактор

Коефіцієнт питомої ваги

Максимальний бал

Обгрунтування оцінок

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Разом:

Необхідно виділити три головних із них, по кожному фактору проставити коефіцієнт і відповідний бал. На завершення підбити підсумки, обгрун-тувавши прийняте рішення. Самостійно за таким самим принципом скласти таблицю (за вищенаведеним зразком) ділових та особистих якостей керів­ника, включивши до неї також 10 факторів, але відповідним чином змі­нивши їх склад і послідовність.

У стовпці 2 переглянути ділові й особисті якості керівника, виділивши головні з них, другорядні, допоміжні (третьорядні). Заповнюючи таблицю, у стовпці 3 проставити значення коефіцієнта по кожному фактору в діапазоні від 0,1 до 3,0. У стовпець 4 необхідно занести відповідні оцінки в балах, виходячи з того, що коефіцієнт 1,0 відповідає 5 балам, 2,0 — 10 балам, 3,0 — 15 балам. Максимальна підсумкова оцінка в балах не повинна перевищувати 75 балів. У стовпці 5 дати коротке обгрунтування значущості факторів з урахуванням специфіки діяльності конкретних фахівців і керівників.

4. Для більш глибокої перевірки знань заданої теми рекомендується проведення ділової гри (див.: Методические указания к проведению деловой игры “САИТ” по курсу “Социология труда и организация прикладных социологических исследований / Сост. Г. В. Дворецкая. — К., 1991).

Завдання для перевірки знань

  1. Що вивчає соціологія праці й управління?

  2. Назвіть об’єкти соціального управління.

  3. Охарактеризуйте основні етапи розвитку соціології праці й управління.

  4. З’ясуйте сутність основоположних теорій соціології праці й управління.

  5. Охарактеризуйте функції, які має виконувати соціологія праці й управ­ління.

  6. Розкрийте зміст завдань, які має вирішувати соціологія праці й управління в період становлення ринку праці.

  7. Обгрунтуйте необхідність зростання ролі соціології праці й управління в умовах переходу до ринку.

  8. Назвіть складові системи соціального управління.

  9. У чому сутність праці як базового соціального процесу?

  10. Розкрийте сутність соціологічних категорій “зміст праці” і “харак­тер праці”, порівняйте їх.

  11. Розкрийте особливості соціологічного вивчення трудового колективу.

  12. Які соціальні функції виконує трудовий колектив?

  13. Що є основною соціологічною характеристикою трудового колективу?

  14. Які процедури містять соціально-психологічні методи управ­ління трудовим колективом?

  15. Чим відрізняється соціальне прогнозування від планування?

  16. Які специфічні методи використовує соціальне прогнозування?

  17. У чому сутність соціального проектування?

  18. Які наукові методи використовує соціальне проектування?

  19. У чому сутність соціального планування?

  20. Яка роль соціальних технологій в управлінні соціальними процесами?