ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО АВТОНОМНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

В Г.НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

ОТЧЕТ

ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

На ООО «Инновация»

Студентки 3 курса 20831 группы

Закировой Ильсии Анасовны

Рекомендованная оценка отлично

Руководитель производственной практики от предприятия

заместитель директора по персоналу

Волякова Татьяна Кеаримовна

М п

Оценка за отчет

Руководитель производственной практики от вуза

Ассистент кафедры менеджмента Гаврилова Екатерина Владиславовна

ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО АВТОНОМНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

В Г.НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

ДНЕВНИК

ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ

Студентки 3 курса 20831 группы

Закировой Ильсии Анасовны

Место практики Общество с ограниченной ответственностью «Инновация»

Руководитель практики от предприятия Волякова Татьяна Кеаримовна

заместитель директора по персоналу

Месяц и число	Подразделение предприятия	Краткое описание выполненной работы	Подпись руководителя практики
01.07		Знакомство с работой предприятия в целом
02.07		Изучение краткой истории возникновения организации
03.07	Отдел персонала	Рассмотрение правовых основ функционирования предприятия, учредительного договора, устава
05.07		Исследование характеристики основных видов деятельности организации
06.07		Определение численности персонала, распределение функциональных обязанностей.
07.07		Ознакомление должностных инструкций сотрудников организации
08.07	Финансовый отдел	Рассмотрение применяемой формы бухгалтерского учета
09.07		Проведение анализа экономических показателей деятельности организации
10.09		Рассмотрение наличия основных инструктивных материалов по бухгалтерскому учету и отчетности
12.07		Изучение бухгалтерских компьютерных программ: «1С», «Гарант», «Консультант +», «Excel»
13.07		Изучение рабочего плана счетов организации
14.07	Отдел маркетинга	Работа со средствами массовой информации
15.07		Анализ существующих конкурентов, и способов их преодоления
16.07		Анализ его стратегического положения и проведение маркетинговых исследований
17.08		Оценка эффективности управления
19.07	Отдел документооборота	Изучение схем документооборота
20.07		Оформление организационно-распорядительных, кадровых и отчетных документаций
21.07		Всесторонний анализ управленческой ситуации
22.07		Оценка результативности и эффективности деятельности предприятия

Начало практики 01 июля 2010 г Окончание практики 22 июля 2010 г Подпись практиканта

Содержание и объем выполненных работ подтверждаю

Руководитель практики от предприятия __________________(_____________)

(подпись) (Ф.И.О.)

М.П.

Содержание

Содержание 4

Введение 5

Порядок формирования повременной части заработной платы работников состоит в следующем. 26

Начисление повременной части заработной платы производится за текущий месяц в размере установленного должностного оклада с учетом надбавок и доплат за фактически отработанное время. 26

Введение

Основной целью практики является закрепление в производственных условиях теоретических знаний по курсу «Основы Менеджмента», приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием, проведении экономического анализа, разработке перспективных и текущих направлений хозяйственно-финансовой деятельности предприятий различных форм собственности.

Цель практики – на основе закрепления теоретических знаний, развить умения и навыки применения этих знаний на практике.

Задачи практики:

1. Знакомство с задачами, структурой и организацией работы для конкретного закрепления знаний, полученных по указанным базовым и специальным дисциплинам.

2. Проведение внутреннего анализа экономического состояния подразделения, включающий анализ финансово-экономического положения и важнейших экономических показателей, характеризующих его масштабы деятельности.

3. Анализ его стратегического положения и проведение маркетинговых исследований.

4. Анализ организационной структуры

5. Оценка эффективности управления в исследуемом предприятии.

6. Закрепление умения работы с офисными компьютерными программами. Наработка умения оформлять организационно-распорядительную, кадровую и отчетную документацию.

Предметом исследования выступает внутренняя и внешняя финансово-экономическая информация.

Объектом исследования является ООО «Инновация».

I. Экономические характеристики изучаемой организации

Торгово-производственная фирма "Инновация" создана в 1993 году. Во времена приватизации, имея все возможные на то время лицензии на осуществление продажи товаров народного потребления, операций на рынке ценных бумаг (лицензию МФ РТ на осуществление деятельности в качестве инвестиционной компании, финансового брокера, инвестиционного консультанта, лицензию Госкомимущества РТ на право работы в качестве специализированного фондового магазина, лицензию Госкомимущества РТ на депозитарную деятельность) компания активно участвовала в приватизационных процессах предприятий: в проведении закрытых аукционов по купле-продаже чеков ИПВ РТ приватизируемым предприятиям, оказании помощи городскому Комитету по управлению коммунальным имуществом в проведении открытой подписки на акции приватизированных предприятий; заключала договора на услуги Депозитария.

На данный момент компания развивается по нескольким направлениям и видам деятельности:

• брокерская;

• дилерская;

• депозитарная;

• консалтинговая;

• оценочная;

• доверительное управление ценными бумагами,

• снабжение любыми товарами.

Размер собственного капитала компании, рассчитанный по методике ФСФР РФ, на 1 апреля 2007 года составляет 67 607 000 рублей. Все сотрудники компании имеют высшее образование и квалификационные аттестаты на осуществление соответствующих видов деятельности. Кроме этого несколько специалистов имеют дипломы по оценке бизнеса.

Четко соблюдая этические нормы, «Инновация» с первых дней существования остается открытой и прозрачной компанией, которую партнеры и конкуренты называют корректным и точным участником рынка.

Компания поддерживает постоянные клиентские отношения и имеет партнёрские связи с такими крупными предприятиями, как ОАО "КАМАЗ", ОАО "Нижнекамскнефтехим", ОАО "Нижнекамскшина", ОАО "Химический завод им. Л. Я. Карпова", ОАО "Камгэсэнергострой", ОАО "УПТК", ОАО "Камснаб", Информационное агентство AK & M и др.

ООО "Инновация" осуществляет свою деятельность в условиях активной конкуренции. Основными конкурентами являются, Набережночелнинский филиал "Евроазиатский регистратор", ЗАО регистраторское общество "Статус", консалтинговая компания "Академия успешного бизнеса", компания "Эрнст энд Янг", компания "Альт- инвест Активист"

За 17 лет своей жизни "Инновация" ни разу не подвела своих многочисленных частных и корпоративных клиентов, работая с ценными бумагами таких организаций, как "КАМАЗ", "Татнефть", УК "Каминцентр финанс Ассет Менеджмент" и другими.

Организация является «коммерческой», так как основной целью является получение прибыли.

Тип организационной структуры управления ООО «Инновация»- линейно-функциональный. (Рис.1).

Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать разработке конкретных вопросов, и подготовке соответствующих решений, программ, планов, а так же линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

• быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,

• рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

• стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

• единство и четкость распорядительства;

• более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;

• личная ответственность каждого руководителя за результаты де­ятельности;

• профессиональное решение задач специалистами функциональ­ных служб.

Рис. 1. Организационная структура ООО «Инновация»

Руководители функциональных подразделений имеют право самостоятельно распоряжаться. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку реализации, подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процессом реализации. Численность бухгалтерии составляет 2 человека.

Главный бухгалтер отвечает за правильное ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с действующим законодательством. Он формирует учетную политику организации, отвечает за ведение всех видов учета и подготовку бухгалтерской и налоговой отчетности. Он же несет ответственность за соответствие отчетности нормам действующего законодательства.

Бухгалтер-кассир в составе финансового бюро осуществляет прием оплаты за услуги, выдает денежные средства под отчет кредиторам, выдает зарплату и отвечает за составление первичных кассовых документов и ведение кассовой книги.

Для эффективного выполнения своих функций работники бухгалтерии должны иметь все нормативные документы, относящиеся к их участку работы, постоянно повышать свой профессиональный уровень и профессиональные знания, изучать и применять в работе передовые приемы и методы бухгалтерского учета, обладать навыками работы на компьютере, в том числе с программами и системами – Windows, Excel, Office, Гарант, Интернет, Комета, электронная почта и др.

Обязательным условием является и постоянная учеба бухгалтеров, поскольку бухучет сегодня – та сфера, которая меняется и дополняется практически ежедневно. Поэтому ежемесячно сотрудники бухгалтерии проводят семинары по актуальным вопросам своей деятельности. В соответствии с утвержденными планами организуется работа по обучению и повышению квалификации и аттестации работников службы главного бухгалтера, а также аттестация их рабочих мест. Также в организации выписываются журналы и в любое время бухгалтера могут проконсультироваться с юристом.