Заключение

Проведенное исследование показало, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и организации целиком и полностью зависит результат деятельности организации в целом. Если дела на организации идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

Финансовое состояние организации - это совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов в организации.

Анализ финансового состояния деятельности организации ООО «Роза Ветров» включает в себя непосредственный анализ финансового состояния, анализ финансовой устойчивости, анализ финансовых коэффициентов, анализ ликвидности баланса, анализ финансовых результатов, коэффициентов рентабельности и деловой активности.

Анализ финансового состояния был проведен на примере организации ООО «Роза Ветров».

Проведенный анализ показал, что с 2004 до 2006 года денежные средства ООО «Роза Ветров» уменьшились в 2 раза, что говорит о негативной тенденции в организации. Начальная стоимость зданий и сооружений практически не изменилась за рассмотренный период. Без изменений остались и инвестиции. Краткосрочные долги несколько снизились. Значительно возросли также банковские задолженности и задолженности по налогам.

Долгосрочные задолженности изменились слабо – некоторые показатели остались без изменения, некоторые незначительно снизились. Незначительные изменения также претерпел собственный капитал компании. Выручка компании несколько увеличилась, но это не свидетельствует об экономическом росте компании, так как увеличение прибыли растет примерно на столько, насколько увеличивается и себестоимость услуг – в среднем примерно на 12% (годовая инфляция).

В частности же можно наблюдать, что денежные поступления от покупателей увеличились примерно на 280 тыс. руб. за 2004. Так же выплаты денег по векселям сократились до 7000 тыс. руб., хотя в 2004 году оставались стабильны, выплаты процентов потерпели незначительное изменение, получение дополнительной банковской ссуды сокращалось вдвое в течении трех лет, полученные дивиденды увеличились на 1020 тыс. руб. в 2006 году и на 375 тыс. руб. в 2005 году, выплаты задолженностей по налогам превысили прошлогодние почти в 3,5 раза, причем данная тенденция наблюдалась все три анализируемые года.

После же проведения общего анализа оборачиваемости активов можно сделать вывод, что продолжительность оборота активов увеличивается и для продолжения производственно-коммерческой деятельности на том же уровне необходимо дополнительное привлечение средств в оборот.

С 2004 г. По 2006 г. Произошло резкое снижение прибыли и повышении долговых обязательств. Можно говорить о том, что компания находится в кризисе и, даже, на гране банкротства.

Банкротство представляет собой серьезную опасность для организации, так как по признанию организации банкротом, она подвергается экономическим санкциям со стороны внешней среды, либо ликвидации. В случае ООО «Роза Ветров», организация еще не принята банкротом, и в настоящим момент речь идет о серьезным кризисе. Для того чтобы ввести компанию из кризиса и предотвратить банкротство, необходимо привлекать антикризисное управление и разрабатывать программы по предотвращению банкротства. Основные задачи антикризисного управления:

1. выявление первичных и вторичных причин спада финансовой устойчивости;

2. установления сроков ликвидации кризиса;

3. разработка программ по ликвидации кризиса путем диагностики кадровых и финансовых служб компании, ее маркетинговой стратегии.

В предотвращении банкротства также играет немаловажную роль вексельное обращение, позволяющее брать кредиты у банков для выплат краткосрочных задолженностей поставщикам услуги. Практика показала, что в процессе финансового оздоровления предприятия, часто страдает непосредственно «бренд», вызывая дальнейшее недоверия у поставщиков услуг, либо клиентских ресурсов.