1.2 Производственная и организационная структура предприятия

Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.

Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета.

Производственная структура предприятия динамична. По, мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура.

Совершенствование производственной структуры создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции.

Организационная структура предприятия - это форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за структурными подразделениями различного уровня иерархии.

Организационная структура управления предприятием адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабам и функциональному назначению управляемых объектов (см. Приложение В). Крупные предприятия, специализирующиеся на производстве сложных и трудоемких видов продукции (например, автомобилей, самолетов, металлов, нефтепродуктом и др.) состоят, как правило, из десятков цехов, лабораторий и отделов. Для координации их деятельности создается сложная иерархическая структура управления.

Необходимость создания многозвенной системы управления часто обусловлена диверсификацией производства. Выпуск широкого ассортимента товаров, технологически не связанных между собой, нередко требует образования органов управления производством и сбытом по каждому виду продукции. Вместе с тем малые предприятия характеризуются наличием простейших организационных структур: руководитель - исполнитель. Организационная структура управления на предприятии строится по принципу подчинения нижестоящего органа вышестоящему. Например, руководители цеховой лаборатории или цеховой бухгалтерии подчиняются соответственно руководству центральной заводской лаборатории и главному бухгалтеру предприятия. Начальники цехов и отделов подчиняются или непосредственно директору, или одному из заместителей директора.

1.3 Характеристика выпускаемой продукции.

В настоящее время предусматривается следующая специализация производства:

- производство изделий технического назначения из пластмасс;

- производство товаров народного потребления;

- производство соединителей по программе «Белорусский телевизор»;

- производство энергосберегающих светильников;

- производство пресс-форм и штампов.

Ассортимент продукции представлен следующими наиболее популярными изделиями:

1. стиральная машина;

2. кофемолка;

3. ведро;

4. воронка;

5. горшки для цветов;

6. дуршлаг;

7. миски;

8. поднос;

9. сидение для унитаза;

10. таз;

11. корзина инвентарная;

12. доска разделочная;

13. этажерка.

С 1994 года на предприятии проводится работа по сертификации продукции. Доля сертифицированной продукции в общем объёме производства составляет 48,0%. На основании проведённого анализа нормативной документации, результатах инспекционного контроля и оценки производства изделий органами по сертификации ПКТБМ «Минскпректмебель», БелГИМ, БелГИСС оформлены и выданы 26 сертификатов соответствия Республики Беларусь и 17 сертификатов России:

- по обязательной сертификации – 11 сертификатов соответствия;

- по добровольной – 15 сертификатов соответствия.

На все сертифицированные изделия имеются гигиенические удостоверения Республиканского центра экспертиз в здравоохранении и Минского городского центра гигиены и эпидемиологии.

В 2005 году предприятие завершило работы по разработке, внедрению и сертификации системы качества в соответствии с МС ИСО 9000.

На предприятии с 2006 года проводятся следующие мероприятия по повышению качества выпускаемой продукции:

1. повышение качества упаковки путем применения индивидуальной упаковки и самоклеящихся этикеток;

2. применение метода горячеканального литья с целью улучшения качества поверхности изделий;

3. применение концентратов красителей со светостойкостью не ниже 5 баллов;

4. регулярная проверка мерительного инструмента и средств измерения;

5. изготовление контркалибров для проверки резьбовых колец М3,5Х0,6;

6. изготовление резьбовой пробки М 3,5Х0,6Н для проверки детали «Клемма ЕПВА … 004» после гальванопокрытия;

7. применение импульсного спайщика с целью запечатывания полиэтиленовых пакетов;

8. проведение контрольных сборок сложнобытовых ТНП с оформлением протоколов контрольных сборок.

Характер выпускаемой продукции обусловил применение широкого спектра технологий.

Созданные мощности и основные производственные фонды завода позволяют проводить следующие технологические операции:

- литье под давлением и прессование пластмасс;

- автоматно-механическую обработку мелких и средних деталей;

- механическую обработку деталей на станках с ЧПУ;

- нанесение защитных и декоративных покрытий (гальванопокрытие, напыление);

- термообработку;

- монтажно-сборочные работы.

Завод оснащён пресс-автоматами с усилием от 100 до 500 тонн, литьевыми машинами с объёмом впрыска от 1,6 до 9000 гр., гидравлическими прессами с усилием от 16 до 100 тонн. Литьевые машины, имеющиеся в распоряжении предприятия позволяют изготавливать методом литья под давлением отливки весом до 6,5 кг. Пластмассовое производство позволяет изготавливать детали литьём под давлением на термопластавтоматах и прессованием на прессах различные детали.

1.3.1 Кирпич и камни керамические СТБ 116099

1.3.2 Блоки керамические поризованные пустотелые СТБ 17192007

1.3.3 Щебень и песок искусственные пористые СТБ 12172000

1.4 Технико–экономические показатели производства