Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Шпори УО.doc
Скачиваний:
16
Добавлен:
30.10.2018
Размер:
264.19 Кб
Скачать

47.Облік і оцінка діяльності центрів витрат.

Центр витрат — центр відповідальності, керівник якого контролює лише витрати центру. Звітність центрів витрат, менеджери яких, як правило, відповідають за ті в-ти, що знаходяться під їх контролем, залежить від категорій центрів витрат:

- центру нормативних витрат;

- центру дискреційних витрат.

Для центрів нормативних витрат характерний той факт, що результат їх діяльності може бути виміряний і можна визначити ресурси, потрібні для випуску кожної одиниці продукції. Оцінка діяльності таких центрів ґрунтується на попередньому нормуванні їх витрат.

Центри дискреційних витрат — це такі центри відповідальності, в яких результат не може бути виміряний відповідним фінансовим показником і немає чіткої залежності між ресурсами та результатами.

48.Облік і оцінка діяльності центрів інвестицій.

Центр інвестицій — це центр відповідальності, керівник якого одночасно контролює витрати, доходи та інвестиції в активи центру. Для оцінки діяльності центрів інвестицій використовують показник рентабельності інвестицій.

Рентабельність інвестицій — це відношення прибутку до інвестованого капіталу.

ROA = Прибуток/Активи, де

ROA — рентабельність активів.

Зокрема, прибуток може визначатись як операційний чи залишковий. За активи можуть братися сумарні активи, операційні або оборотний капітал.

Показник ROA можна визначити як добуток показників рентабельності продажів і обороту активів. Тоді:

ROA = Операційний прибуток/Чиста величина продажів*Чиста величина продажів/Середні операційні активи.

49.Облік і оцінка діяльності центрів прибутку.

Центр прибутку — це центр відповідальності, керівник якого контролює витрати та доходи, але не контролює інвестиції в активи центру.

Оцінка діяльності центрів прибутку здійснюється за відповідними показниками прибутку, які відрізняються залежно від категорії витрат, що враховується при його визначенні. Зокрема, при використанні у якості показника прибутку маржинального доходу він визначається як різниця між загальними доходами від реалізації і загальною сумою змінних витрат центру.

Якщо, крім змінних витрат, враховуються прямі постійні витрати центру, то оціночним показником може бути так званий контрольований внесок у прибуток. Якщо до складу витрат включаються також віднесені на відповідний центр корпоративні (адміністративні) витрати, то оціночним показником стає операційний прибуток підрозділу.

50.Порядок визначення трансферних цін та їх застосування.

Трансферна ціна — це ціна, за якою продукти або послуги одного центру відповідальності компанії передаються іншому центру відповідальності цієї компанії. Система трансферного ціноутворення має задовольняти трьом цілям: точному оцінюванню результатів діяльності підрозділів під-ва, узгодженості цілей та збереженню автономії підрозділу.

Під-ва зі складною організаційною структурою можуть розраховувати трансферні ціни за формулою:

ТЦ = Змінна собівартість одиниці продукції + Маржинальний дохід на одиницю продукції, який витрачається підрозділом у результаті відмови від зовнішніх продажів.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]