43.Класифікація бюджетів та їх коротка характеристика.

Розрізняють кілька видів бюджетів, класифікацію яких здійснюють за такими ознаками:

1.За колом охоплення операцій підприємства та рівнем відповідальності

Функціональні бюджети - це складові зведеного бюджету, які стосуються відповідальності окремого менеджера. Вони складаються для кожної функції підприємства або структурного підрозділу і охоплюють тільки найбільш вагомі групи показників.

Під зведеним бюджетом розуміють узагальнюючий план роботи підприємства, що відображає майбутні операції всіх його підрозділів протягом бюджетного періоду. Його формат залежить від розміру підприємства та характеру його діяльності. Звичайно цей бюджет формується протягом шести місяців до початку бюджетного року. Охоплює операційні та фінансові бюджети.

2.За призначенням

Операційні бюджети - це сукупність бюджетів, які відображають доходи та витрати підприємства. До цих бюджетів відносять: бюджет продажу, бюджет виробництва, бюджет операційних витрат, Бюджет фінансових результатів. Вони забезпечують переведенні натуральних вимірників запланованих показників діяльності в грошовий. При цьому здійснюється класифікація витрат на групи залежно від їх поведінки і визначаються їх величини в розрахунку на одиницю продукції.

Фінансові бюджети, які також інколи називають основними бюджетами, являють собою бюджетів, які містять інформацію про заплановані грошові потоки та фінансовий стан підприємства (баланс).

Бюджет капітальних інвестицій відображає плани підприємства стосовно модернізації (реконструкції, капітального ремонту) існуючих та створення нових засобів праці, а також величину коштів, необхідних для їх здійснення.

3.За часовою ознакою

Стратегічний (довгостроковий) бюджет має значний бюджетний період і охоплює основні напрямки розвитку підприємства, але визначені при цьому цілі докладно не висвітлюються. Бюджетним періодом вважається часовий інтервал, на який поширюється дія бюджет. Ці бюджети спрямовані на вирішення таких завдань, як розширення та розміщення виробництва, впровадження нових виробів, дослідження та розробки тощо.

Тактичні (середньострокові) та поточні (короткострокові) бюджети розглядають тільки деякі аспекти діяльності підприємства, але їх зміст більш деталізований. Середньострокове планування присвячено фінансовому плануванню, проблемам реалізації продукції та формування політики стосовно запасів, планування контрактів тощо. Поточні бюджети вирішують питання завантаження виробничих потужностей, пропускної здатності на рівні “вузьких місць”, кадрової політики та інші. (приклад - операційні та фінансові бюджети, складені на рік з подальшої поділом на менш тривалі інтервали: квартал, місяць, два тижні або декаду).

4.За методикою складання

Завершені бюджети, які відображають майбутні операції на чітко визначений термін і рівень діяльності.

Безперервні бюджети, складання яких передбачає подовження часового горизонту планування по мірі закінчення звітних періодів. Протягом виконання бюджету у звітному місяці (кварталі) нові бюджети на місяць (квартал) постійно додаються до існуючого річного бюджету після його закінчення так, щоб кожного разу в наявності був бюджет, складений на рік.

Крім вище розглянутих видів бюджетів на підприємстві можуть формуватися також інші види бюджетів за необхідності.