Вопросы на гэк по курсу «Управленческий учет»

1. Место УУ в системе управления предприятием

2. Чем УУ отличается от БУ

3. Признаки классификации затрат график

4. Поведение переменных затрат график

5. Поведение постоянных затрат график

6. Влияние фактора времени на поведение затрат

7. Косвенные и прямые затраты. Их сущность. Примеры.

8. Сущность полных затрат. Функция затрат.

9. Затраты периода: сущность, структура.

10. Структура общепроизводственных затрат

11. Синтетический учет прямых затрат на производство.

12. Релевантные, нерелевантные затраты в УУ.

13. Релевантный диапазон. Связь с затратами, мощность. график

14. Маржинальные, средние затраты.

15. Центры ответственности и затраты.

16. Организация учета производственных затрат

17. Объекты учета производственных затрат

18. Классификация калькуляционных систем

19. Сущность и отличие калькуляционных систем: абзорпшен-костинг и директ-костинг.

20. Сущность фактического калькулирования. график

21. Сущность нормального (смешанного) калькулирования.

22. Сущность нормативного калькулирования.

23. Сущность позаказного метода учета и калькулирования.

24. Сущность попередельного метода учета и калькулирования.

25. Сущность двух вариантов попередельного учета и калькулирования: полуфабрикатного и бесполуфабрикатного.

26. Синтетический учет общепроизводственных расходов.

27. Состав общепроизводственных расходов.

28. Виды общепроизводственных расходов. Сущность, отличие.

29. Сущность маржинального анализа. Способ определения, экономический смысл точки безубыточности. график

30. Сущность бюджетного управления предприятием.

31. Синтетический учет общехозяйственных расходов.

32. Синтетический учет расходов на сбыт.

1. Место уу в системе управления предприятием

Под управленческим (или внутренним) учетом обычно понимается идентификация, сбор, регистрация, обобщение, анализ и передача внутренним пользователям информации, необходимой для управления организацией. Такая информация бывает востребована в процессе подготовки данных, необходимых для принятия управленческих решений, впоследствии отражающихся в планах разного уровня, а также при контроле исполнения планов. Поэтому можно сказать, что управленческий учет представляет собой систему информационного обеспечения процессов планирования и контроля на всех уровнях управления: начиная от стратегии и заканчивая оперативными бюджетами. Можно отметить две главные особенности управленческого учета — ориентация на пользователя информации и оперативность предоставления данных. Ориентация на пользователя информации — определенного менеджера организации — характеризует сущность управленческого учета. При этом потребности менеджеров в информации для принятия решений и контроля будут зависеть, во-первых, от функциональной области, в которой они специализируются, во-вторых, от их положения в организационной структуре предприятия. В связи с этим, система управленческого учета в конкретной организации может быть построена различными способами, учитывающими эту специфику. Например, это может быть комплексная информационная система, которая обеспечивает менеджеров на всех уровнях управления необходимой информацией о состоянии каждой из основных функциональных областей, таких как производство, продажи, финансы и т.д. Вместе с тем, это может быть и локальная система, которая формирует данные для ограниченного круга менеджеров (например, система показателей деятельности службы Главного инженера) или в пределах ограниченной функциональной области (например, оперативный учет производства или финансовых показателей деятельности). В последнем аспекте слово "учет" часто вводит в заблуждение. Многие менеджеры считают, что управленческий учет является подсистемой бухгалтерского учета и ограничивается сферой финансов. При этом создается представление о существовании общей методики внутреннего учета, подобной правилам бухгалтерского учета. Однако управленческий учет — это скорее подход к организации информационной системы предприятия, ориентированной на пользователя, чем какая-либо универсальная методика. Система управленческого учета может не соприкасаться с бухгалтерией и не оперировать финансовыми показателями. Решение о конфигурации системы управленческого учета должен принимать руководитель организации, исходя из существующих потребностей в информации для нужд управления и имеющихся ресурсов, которые могут быть использованы для построения внутренней информационной системы. Вторая особенность управленческого учета — оперативность — обусловлена тем, что информация для нужд принятия решений и контроля будет полезна только в том случае, когда она своевременно передается пользователям. При построении сложных систем управленческого учета, охватывающих все уровни управления, требование оперативности диктует необходимость автоматизации учетных процедур, поскольку ручная обработка данных не позволяет обеспечить своевременность получения информации.