Модель жизненного цикла организации.

Жизненный цикл О (101).

МЖЦО И. Адизиса (102).

1. Этап выхаживания.

2. Младенчество.

3. Детство.

4. Юность.

5. Расцвет.

6. Стабилизация.

7. Аристократизм.

8. Ранняя бюрократизация.

9. Бюрократизация.

10. Гибель.

Фазы эволюционного развития организации (103).

1. Пионерная фаза – руководство автократично, персональные задания, О подстраивается под сотрудников, стиль работы – импровизация, сотрудники – семья, работа - от заказа до заказа, готовность производить то, что нужно конкретному клиенту, кризис – перестают узнавать своих сотрудников в лицо.

2. Стадия дифференциации – сконструированный аппарат, рынок – анонимный, иерархичность управления, стандартизация работы, кризис – переход в 3 фазу или ликвидация.

3. Фаза интеграции – О – живой организм, стиль совместных консультаций, вся деятельность осуществляется вокруг основного клиентского процесса организации, развивается культура, расширяется делегирование, актуальна миссия О

4. Ассоциативная фаза.

Основополагающие законы.

Формулировка з синергии. Варианты реализации з синергии (90).

Для любой О существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, ПК и т.д.), либо существенно меньше.

Варианты реализации:

1. Руководитель и подчиненный не знают о з синергии – потенциал многих приобретений и имеющихся ресурсов в сумме могут дать меньше, чем возможно результаты.

2. Руководитель знает законе и подчиненные нет – сопротивление Р и П.

3. Р и П знают о законе.

Признаки достижения синергии в О (91).

1. Хорошее настроение в коллективе.

2. Снижение простудных и сердечно-сосудистых заболеваний.

3. Поддержка коллективной, а не сдельной оплаты труда.

4. Сокращение технологического цикла.

5. Использование замороженных ресурсов, в т.ч. находящихся в личном пользовании.

6. Частичный отказ от услуг сторонних О.

7. Рост числа предложений по совершенствованию производства и управления.

8. Усиление интереса работников к повышению профессионального образования.

9. Активное приобретение акций своей компании.

10. Выработка и поддержка традиций О.

11. Усиление технологической и организационной дисциплины.

12. Усиление лояльности к своей О и непосредственному руководству.

13. Сокращение количества оперативных, в т.ч. организационных вопросов, включаемых в повестку совещаний и увеличение количества стратегических вопросов.

14. Уменьшение усталости работников.

15. Устойчивость О к небольшим внешним возмущающим действиям.

16. Благотворительная деятельность.

17. Постоянный спрос на продукцию.

18. Выполнение бизнес-плана.

Методы усиления общего потенциала О (92).

1. Метод «вопросы и ответы» - самый простой в О. Создание информационной базы возможных ?, ответов и последствий их реализации.

2. Метод «конференция идей» - метод 635.

3. Метод «мозговой атаки».

Формулировка закона самосохранения .Варианты его реализации(94)

Каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использовать для этого весь свой потенциал (ресурс).

Варианты реализации:

1. Р и П не знают о законе – быстрое уменьшение потенциала созидают.

2. Р знает о законе, а П нет – непонимание, разрушение О.

3. Р и П знают о законе – вместе формируют необходимые ресурсы.

Параметры, влияющие на уровень самосохранения О (95).

Внутренние факторы:

1. Философия О.

2. Принципы деятельности О.

3. Уровень квалификации персонала.

4. Использование ресурсов и технологий.

5. Уровень коммуникации.

6. Качество и уровень реализации маркетинга и т.д.

Внешние факторы:

1. Социальная, демографическая и психологическая обстановка в стране.

2. Экономическая и политическая ситуация в стране.

3. Покупательная способность населения.

4. Состояние развития науки и технологий.

5. Уровень культуры.

Характеристики уровней самосохранения (96).

Ур = ((У-Л)/У)*100%

1. О следует немедленно ликвидировать (-1000-(-100)).

2. Для старых О просмотреть циклы подъема и спада – общая тенденция –принятие решения о ликвидации или реорганизации. Для новых – либо ликвидация, либо подключение новых источников удержания (-40-(-10)).

3. Для старых – это сигнал принятия радикальных решений. Для новых – обычная борьба за выживание (0).

4. Нормальная ситуация в рыночной экономике (10-20).

5. Благоприятствующая ситуация в рыночной экономике (100-200).

6. Организация находится в искусственно льготных условиях, это сигнал к скорой расплате (300-400).

7. О следует немедленно ликвидировать (500-1000).

Диалектика развития материи и сознания. Формулировка закона развития (98).

Каждая материальная система стремится достичь наиболее суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Принципы инерции, самозависимости, эластичности, непрерывности, стабилизации (99).

Пр. инерции: изменение потенциала системы начинает спустя некоторое время после начала воздействий изменений во внутренней или внешней среде и продолжается некоторое время после окончания.

Пр. эластичности: скорость изменения потенциала системы зависит от самого потенциала, она определяется углом подъема или спада кривой изменения ресурса в зоне эластичности.

Пр. непрерывности: процесс изменения потенциала системы идет непрерывно, меняется лишь скорость и знак изменения.

Пр. стабилизации: система стремится к стабилизации диапазона изменения потенциала системы.

Варианты реализации з развития (100).

1. Р и П не знают о законе – приводит к бюрократизации.

2. Р знает о законе, П нет – неясность решений Р.

3. Р и П знают о законе – осознанно реализуется бизнес-план.