1. Аналитический обзор предметных областей

   1. Общие вопросы тестирования и качества

В данной части необходимо рассмотреть важные понятия, которые так или иначе затрагивают вопросы качества и тестирования в целом. Для того чтобы определить место тестирования в том или ином продукте, необходимо понимать жизненный цикл создаваемого продукта и этапы его разработки.

Однозначное определение значений: дефект, качество, процесс, продукт и некоторые другие, помогут прийти к общему понимаю рассматриваемого вопроса. Так же необходимо затронуть тему Web ‑ приложений, так как в 90% случаев электронные курсы используются удаленно через интернет.

1. Жизненный цикл проекта

В современном мире деятельность любой компании можно выделять, как отдельные проекты. Проследив каждый проект в отдельности можно увидеть, что все они проходят определенные стадии развития, такие как: сбор начальных сведений, постановка цели, расходуемый бюджет, ожидаемая выгода и т.д. Анализируя все эти стадии можно увидеть определенные сходства и выделить отдельные блоки, как отдельные стадии проекта.

Формы организации проектов по стадиям подверглись мощной типизации. Получившиеся типологии оформлены в виде стандартов управления проектами, поддерживаемых специализированными ассоциациями, такая, как PMI (Project Management Institute, США) [1].

Рисунок 1 - Жизненные циклы проекта

Жизненный цикл проекта (продукции, услуги, решения) – это комбинация процессов и подпроцессов, необходимых для создания (реализации) объекта или решения.

Так, принято выделять четыре основных фазы жизненного цикла реализации проекта (см. рисунок 1):

• начальная (структурирование, инициирование);

• разработка;

• реализация;

• завершение.

Проблематика организации процессов управления проектами также подробно разработана в современном менеджменте и доведена до стандартов. Жизненный цикл проекта разбивается на следующие типовые этапы (см. рисунок 2).

Рисунок 2 - Процессы управления проектом

• Процесс инициирования – принятие решения о начале выполнения проекта.

• Процесс планирования – определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения.

• Процесс исполнения – координация людей и других ресурсов для выполнения плана.

• Процесс анализа – определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям и принятие решений о корректирующих воздействиях.

• Процесс управления – определение корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение.

• Процесс завершения – формализация выполнения проекта и приведение его к упорядоченному финалу.

• Каждый из обозначенных этапов, в свою очередь, может разбиваться на подпроцессы.

Управление жизненным циклом продукции и портфелем IT-проектов позволяет:

• анализировать стоимость и значимость проектов, продуктов, функциональных характеристик;

• оценивать проекты согласно критериям, например, таким как стратегическое значение, преимущества для клиента, стоимость, риск и чистая приведенная стоимость;

• приводить в действие собственный процесс оценки и выбора проектов, продуктов, функциональных характеристик, рынков;

• выяснять, как проекты, клиенты, продукты, рынки, риски и просчеты связаны и влияют друг на друга;

• непрерывно выполнять мониторинг за ходом выполнения проекта, распределять и перераспределять ресурсы между проектами;

• интегрировать управление портфелем IT-проектов с анализом рынка, анализом просчетов, анализом действий конкурентов, управлением требованиями и планированием выпуска.