8. Области управления

Менеджмент – достаточно важная составляющая любой современной организации. В тоже время сам менеджмент представляет собой некоторую систему, со своими элементами – областями. Каждая такая подсистема/область призвана решать определенный комплекс взаимосвязанных задач.

Области менеджмента:

– управление проектами, в т.ч. управление проектированием, управление производством, управление персоналом, управление качеством и пр. Особенностью данного менеджмента является наличие определенного плана.

– маркетинг. С точки зрения менеджмента его рассматривают как управление производственно-сбытовой деятельности всего предприятия.

– инновационный менеджмент, он тесто связан с механизмом управления инновационными процессами в организации.

– финансовый менеджмент. Является жизненно необходимым для коммерческих структур, т.к. он направлен на управление движением финансовых ресурсов организации, а также регулирует финансовые отношения между хозяйствующими субъектами.

– стратегический менеджмент направлен на формулировку долгосрочных целей/стратегии организации.

– инвестиционный менеджмент можно описать как процесс, связанный с управлением инвестиционной деятельности предприятия.

– управление рисками/риск–менеджмент. Эта область менеджмента направлена на снижение возникновения вероятностей неблагоприятного исхода событий.

– информационный менеджмент, тесто связанный с информацией, которая используется для принятия управленческого решения.

– экологический менеджмент. Его целью является достижение положений, указанных в экологической политике организации.

9. Объекты управления (в контексте управления проектированием)

Функциональные области управления. Управление проектом можно разделить на базовые функциональные области (ICB IPMA, НТК СОВНЕТ):

1) управление предметной областью проекта;

2) управление по временным параметрам;

3) управление стоимостью и финансированием;

4) управление качеством;

5) управление рисками;

6) управление персоналом в проекте;

7) управление коммуникациями в проекте;

8) управление контрактами в проекте;

9) управление изменениями проекта;

10) другие функциональные области.

10. Основные задачи планирования

Планирование – непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последо­вательности реализации, распределения (выявления) ресурсов.

Задачи планирования:

Обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех ее структурных подразделений.

Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. План намечает желаемое в будущем состояние объекта и предусматривает конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных тенденций или сдерживание отрицательных.

Координация деятельности структурных подразделений и работников организации. Координация осуществляется как предварительное согласование действий при подготовке планов и как согласованная реакция на возникающие помехи и проблемы при выполнении планов.

Создание объективной базы для эффективного контроля. Наличие планов позволяет производить объективную оценку деятельности предприятия путем сравнения фактических значений параметров с планируемыми по принципу «факт-план».

Стимул (мотивация) трудовой активности работающих. Успешное выполнение плановых заданий, как правило, является объектом особого стимулирования и основанием для взаимных расчетов, что создает действенные мотивы для продуктивной и скоординированной деятельности всех участников.

Информационное обеспечение работников организации. Планы содержат важную для каждого участника информацию о целях, прогнозах, альтернативах, сроках, ресурсных и административных условиях проведения работ.

Разработка перспектив развития организации на определенный период времени;

Обеспечение рационального и эффективного использования ресурсного потенциала организации;

Достижение и поддержание конкурентоспособности выпускаемой продукции (работ, услуг);

Улучшение финансового состояния и повышение устойчивости функционирования организации.

Принципы планирования:

– непрерывность планирования. Принцип означает, что при изменении условий хозяйствования, разработанные ранее перспективные (долгосрочные), среднесрочные и текущие (краткосрочные) планы должны пересматриваться в соответствии с изменениями условий хозяйствования, а также с учетом преемственности (взаимосвязи) планов;

– научность планирования. Данный принцип означает, что планирование должно основываться на научно обоснованных методах, с учетом новейших научных достижений в сфере производства и управления;

– эффективность планирования. Данный принцип означает, что целью разрабатываемых планов должно быть повышение эффективности функционирования как организации в целом, так и отдельных технологических процессов;

– принцип определения ведущего направления и приоритетности его реализации. Это предполагает, что в процессе планирования должно быть определено такое направление, которое имеет решающее значение в успехе реализации плана;

– принцип сочетаемости и координации планов.