31. Пути повышения эффективности использования основных средств

Эффективность использования основных средств организации зависит от множества факторов, которые влияют на увеличение продолжительности рабочего времени (экстенсивные факторы), а также на повышение интенсивности работы, производительности в единицу времени активной части основных средств (интенсивные факторы). Главным фактором повышения эффективности использования основных средств является их обновление и техническое совершенствование. Внедрение достижений научно–технического прогресса повышает уровень механизации и автоматизации производства, производительность труда рабочих, способствует экономии материальных затрат, повышает культуру и безопасность производства.

Значительные резервы находятся в увеличении времени работы машин и механизмов. Основными причинами целосменных и целосуточных простоев оборудования являются ремонт в связи с неисправностями и наладкой, а также организационные проблемы: отсутствие материалов, заготовок, инструмента, энергии и др.

Система путей улучшения использования основных средств организации может быть представлена следующим образом:

1.Техническое совершенствование средств труда:

– техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации и гибких производственных систем;

– замена устаревшей техники, модернизация оборудования;

– ликвидация «узких мест» и диспропорции в производственных мощностях организации;

– механизация вспомогательных и обслуживающих производств;

– внедрение прогрессивной технологии спецоснастки;

– развитие изобретательства и рационализации.

2. Увеличение времени работы машин и оборудования:

– ликвидация бездействующего оборудования;

– сокращение сроков ремонта оборудования;

– снижение времени простоев.

3. Улучшение организации и управления производством;

– ускорение достижения проектной производительности вновь введенных производственных систем;

– внедрение научной организации труда и производства;

– улучшение обеспечения материально-производственными ресурсами;

– совершенствование управления производством на базе ЭВМ;

– развитие материальных стимулов у работников, способствующих повышению эффективности производства.

32. Кадры энергетического предприятия. Их структура и состав

Помимо основных и оборотных средств немаловажная роль принадлежит кадрам предприятия. Повышение эффективности производства в значительной степени зависит от состава и структуры кадров, их квалификации.

Кадры предприятия по характеру выполняемых функций делятся на промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал.

К промышленно-производственному персоналу относятся работники, непосредственно участвующие в процессе производства и руководящие им.

Непромышленный персонал обслуживает непромышленные хозяйства и организации, входящие в состав предприятия: жилищно-коммунальное хозяйство, культурно-оздоровительные учреждения, медицинские работы, детские учреждения и т.д.

Промышленно-производственный персонал делится на эксплуатационный, ремонтный и административно-управленческий.

В состав эксплуатационного персонала входят:

– рабочие, непосредственно обслуживающие производственные процессы в основном и обслуживающем производстве;

– служащие, выполняющие преимущественно вспомогательные функции;

– инженерно-технические работники (ИТР), осуществляющие техническое и экономическое руководство производственно-хозяйственной деятельностью всего предприятия (для чего требуется высшее или среднее специальное образование);

– младший обслуживающий персонал, выполняющий простые вспомогательные работы, которые не требуют профессиональной подготовки – уборку, охрану;

– ученики различных специальностей и профессий.

Ремонтный персонал разделяется на собственный ремонтный персонал и привлекаемый со стороны (ремонтный персонал подрядных организаций) и состоит из рабочих, ИТР, служащих, младшего обслуживающего персонала и др.

Административно-управленческий персонал обеспечивает общее управление всеми подразделениями предприятия. Он включает дирекцию, службы, занимающиеся информационным обеспечением, планово-экономическими и бухгалтерскими расчетами, материально–техническим обеспечением, сбытом продукции и т.п.

Ввиду непрерывного характера энергетических производственных процессов работа ведется круглосуточно, поэтому значительная часть эксплуатационного персонала образует дежурный персонал.

Особая ответственность за бесперебойность промышленного энергосбережения приводит к необходимости постоянного ремонтного обслуживания энергооборудования, в связи с чем в энергослужбе содержится значительное количество ремонтников, численность которых иногда составляет до 70% общего состава промышленных энергетиков.

В связи с разделением труда и наличием в производственном процессе различных видов работ используется классификация кадров по профессиям, специальностям и квалификациям.