3. Основы декомпозиции системы управления

Процесс управления происходит в результате движения разнообразной управленческой информации. Следовательно, совершенствование управления должно происходить при улучшении информационного обеспечения. Для оптимизации движения информации (информационных потоков) необходимо ее упорядочение на основе классификации. Требуется установить или выбрать некоторую единицу информации, которую затем уже использовать как неделимый элемент классифицируемого множества. В качестве возможных таковыми являются:

1. показатель как минимальная единица информации;

2. управленческая задача как элементарный акт управления на любой его стадии и в любой фазе цикла;

3. управленческий документ как документированная информация, в большинстве случаев являющийся конечным результатом выполнения какой–либо управленческой задачи.

При совершенствовании управления потребуется классификационная группировка каждого из этих элементов, а, следовательно, необходима разработка классификаторов для показателей, задач и документов.

Показатели являются наименьшими из возможных элементов – объектов классификации, используются при построении моделей управления и при описании информационных потоков. В теории управления существуют следующие определения:

Показатель:

1. контролируемый параметр системы;

2. наименьшая единица данных, имеющая смысловое значение и содержащая количественную или качественную характеристику объекта;

3. показатель в документе – совокупность реквизита–признака и реквизита–основания. Обычно под показателем понимают количественное значение (число) с набором идентифицирующих его качественных признаков, причем таких признаков может быть несколько. Например, 50 (реквизит – основание) мегаватт (1–й реквизит–признак – размерность показателя) – установленная мощность (2–й реквизит–признак – название самого показателя) турбогенератора (3–й реквизит–признак – наименование 1–го объекта, к которому относится показатель), установленного на ТЭС (4–й реквизит–признак – наименование 2–го, более крупного объекта, к которому относится показатель, (5–й реквизит–признак – идентификация объекта).

Декомпозиция проводится по определяющим признаки классификации координатным осям, в качестве которых обычно принимаются: функции управления; области деятельности (области управления); объекты управления; уровни (ранги) управления; виды задач управления и др.

Не все из названных понятий, образующих координатные оси при декомпозиции, определяются просто и однозначно. Помимо спорности и неоднозначности некоторых классификационных группировок требуется применить все эти категории и понятия к совершенно конкретной задаче – системе управления, и при этом иметь в виду возможное изменение их экономико–организационного содержания в условиях рынка. Поэтому названные категории и понятия нуждаются в специальном и подробном рассмотрении.

Классификация может проводиться различными методами, из которых наиболее известны:

– линейная классификация – простой перечень более или менее однородных классифицируемых объектов;

– кассетная классификация – группировка объектов классификации по некоторым признакам;

– иерархическая классификация – ступенчатое последовательное расчленение классифицируемых объектов (по принципу «матрешка в матрешке»);

– матричная классификация – расположение объектов в некоем пространстве (2-х, 3-х, 4-х, наконец, в N-мерном), снабженном координатными осями, в качестве которых выступают признаки классификации.

Наиболее универсальной является матричная классификация, в которой содержатся принципы и линейной, и иерархической классификации. К тому же она наилучшим образом соответствует задачам декомпозиции системы управления любым объектом.