- •Содержание
- •Законы и принципы управления
- •Методы управления
- •Основы декомпозиции системы управления
- •Функциональное назначение служб электрохозяйства
- •Функции управления
- •Определение стоимости потерь в заводских сетях
- •Энергоаудит в системе энергосбережения
- •Области управления
- •Объекты управления (в контексте управления проектированием)
- •Основные задачи планирования
- •Виды и методы планирования
- •Структура бизнес–плана предприятия
- •Энергобалансы предприятий. Назначение и виды
- •Оптимизация структуры электропотребления при проектировании и реконструкции
- •Технический и коммерческий учет электроэнергии
- •Автоматизированные системы контроля и учета электроэнергии как способа контроля электропотребления
- •Нормирование электропотребления
- •Лимитирование электропотребления в бюджетных организациях
- •Виды норм электропотребления, их получение и использование
- •Расчёт удельных расходов электроэнергии на единицу продукции
- •Контроль удельных расчетов электроэнергии
- •Энергобаланс гидроэлектростанции
- •Способы и методы планирования энергопотребления
- •Структура основных средств предприятия
- •Составление сметы затрат на замену электрооборудования
- •Энергоемкость продукции. Влияние величины энергоемкости на стоимость продукции
- •Расчет ущерба, вызванного перерывом в электроснабжении предприятия
- •Износ основных фондов. Способы возмещения физического износа оборудования
- •Расчет прироста прибыли предприятия за счет снижения электропотребления
- •Показатели движения основных средств предприятия
- •Пути повышения эффективности использования основных средств
- •Кадры энергетического предприятия. Их структура и состав
- •Производительность труда, ее сущность, показатели и методы измерения
- •Принципы, формы, системы оплаты труда
- •Определение и виды производственной мощности предприятий электроэнергетики
- •Капитальные вложения и капитальное строительство объектов энергетики
- •Методы расчета себестоимости производства электроэнергии
- •Принципы ценообразования на предприятиях электроэнергетики
- •Порядок определения доходов. Классификация доходов
- •Инновационная деятельность в области электроэнергетики
- •Инвестиции в предприятия энергетического комплекса России
- •Определение стоимости потерь в заводских сетях
- •Оборотные средства в энергетике. Суть, назначение
- •Оборотные средства в энергетике. Структура, кругооборот
- •Нормирование оборотных средств
- •Показатели использования оборотных средств
- •Пути повышения эффективности использования оборотных средств
- •Определение и функции себестоимости как экономической категории
- •Ценообразование на оптовом рынке электроэнергии
- •Ценообразование на розничном рынке электроэнергии
- •Ценовые зоны для установления тариф на электроэнергию
- •Прибыль как экономическая категория
- •Валовая, чистая, дисконтированная прибыль
- •Способы распределения прибыли на предприятии
- •Группировка расходов на производство продукции в системах генерации электроэнергии
- •Группировка расходов на производство продукции в системах распределения электроэнергии
- •Группировка расходов на производство продукции в системах потребления электроэнергии
- •Расчёт показателей эффективности инвестиций с учётом временного фактора
- •Основные показатели рентабельности предприятия
- •Понятие и функции налогов
Функции управления
Планирование
Функция планирования управления контролирует все планирование, которое позволяет организации работать бесперебойно. Планирование включает определение цели и определение наиболее эффективного курса действий, необходимого для достижения этой цели. Как правило, планирование предполагает гибкость, поскольку планировщик должен координировать свои действия со всеми уровнями управления и руководства в организации. Планирование также подразумевает знание ресурсов компании и будущих целей бизнеса.
Планирование предполагает принятие решения о том, где взять компанию и какие шаги нужно предпринять. Прежде всего, это требует от менеджеров осознания проблем, стоящих перед их бизнесом, и тогда оно требует от руководителей прогнозирования будущих деловых и экономических условий. Затем они формулируют задачи для достижения определенных предельных сроков и принимают решения о шагах по их достижению. Они оценивают свои планы при изменении условий и при необходимости вносят коррективы. Планирование помогает распределять ресурсы и сокращать потери.
Организация
Организационная функция руководства контролирует общую структуру компании. Организационная структура – основа компании; Без этой структуры ежедневное функционирование бизнеса становится трудным и безуспешным. Организация предполагает назначение задач и обязанностей сотрудникам с конкретными наборами навыков, необходимыми для выполнения задач. Организация также предполагает развитие организационной структуры и системы управления внутри компании.
Менеджеры организуют, объединяя физические, людские и финансовые ресурсы для достижения целей. Они определяют виды деятельности, которые необходимо выполнить, классифицируют виды деятельности, назначают мероприятия для групп или отдельных лиц, создают ответственность и делегируют полномочия. Затем они координируют отношения ответственности и полномочий.
Лидерство требует от менеджеров мотивации сотрудников к достижению бизнес–целей и целей. Это требует использования полномочий для достижения этих целей, а также умения эффективно общаться. Эффективные лидеры – это эксперты в области оценки человеческих личностей, мотивации и общения. Они могут влиять на персонал, чтобы рассматривать ситуации с их точек зрения. Лидеры также осуществляют надзор за работниками и их работу.
Координация
Координирующая функция руководства контролирует все организационные, планировочные и кадровые функции компании и обеспечивает совместную деятельность всех функций на благо организации. Обычно координация проводится на совещаниях и других встречах по планированию с руководителями отделов компании, чтобы обеспечить, чтобы все отделы были на одной странице с точки зрения целей и задач. Координация предполагает общение и руководство со стороны руководства.
Контроль
Контрольная функция управления полезна для обеспечения того, чтобы все другие функции организации были на месте и успешно функционировали. Контроль включает в себя установление стандартов работы и контроль результатов работы сотрудников, чтобы обеспечить соответствие производительности каждого сотрудника этим стандартам. Процесс контроля часто приводит к выявлению ситуаций и проблем, которые необходимо устранить, создавая новые стандарты эффективности. Уровень эффективности влияет на успех всех аспектов организации.
Контроль – это функция управления, которая включает в себя измерение достижений в сравнении с поставленными целями и задачами. Контроль также требует, чтобы руководители могли идентифицировать источники отклонения от успешного выполнения и обеспечить корректирующий курс действий. Руководители сначала устанавливают цели и задачи, затем измеряют их достижение, идентифицируют все, что удерживает компанию от их достижения, и при необходимости предоставляют средства коррекции. Контроль не обязательно предполагает достижение только денежных целей и целей. Он может также относиться к нецелевым целям и задачам, таким как соблюдение квоты производства или снижение количества жалоб клиентов на определенную сумму.
Кадровое обеспечение
Кадровая функция руководства контролирует все кадровые и организационные потребности организации. Главная цель укомплектования персоналом – нанять нужных людей для правильной работы для достижения целей организации. Кадровое обеспечение предполагает не только подбор персонала; Укомплектование персоналом также включает в себя обучение и развитие, служебную аттестацию, повышение в должности и трансферты. Без функции укомплектования персоналом бизнес потерпит неудачу, поскольку бизнес не будет должным образом укомплектован для достижения своих целей.