1.1.2. Модель г. Керцнера.

Общее описание

Препятствия перехода

Пути продвижения

Уровень 1: общая терминология

-отсутствие поддержки со стороны руководства;

-личные интересы выше интересов компании;

-отсутствие мотивации, поддержки, инвестиций в сторону УП

- неприятие изменений;

-желание сохранить устоявшийся стиль работы;

-«это не наша инициатива»

1)организовать обучение

2)стимулировать приём PMP на работу

3)ориентир на PMBoK при изучении принципов УП

Уровень 2: общие процессы

-подчёркивание ощутимых выгод от УП;

-поддержка УП на всех уровнях компании;

-будущее видение методологии;

- разработка расходной системы и плана систематического обучения персонала

-неприятие новой методологии;

- «то, что есть, используется отлично»;

-неприятие горизонтальной отчётности

-заблуждение о «строгости» методологии

1)создание культуры поддержки организационной стороны и количественной стороны УП;

2)разработка повторяемых процессов для систематизации;

3)разработка плана обучения

Уровень 3: общая методология

-интеграция процессов;

-поддержка со стороны руководства и культуры;

-деформализация УП;

-вложения в обучение окупились

- неприятие единой методологии;

-разъединённые корпоративные культуры;

- неприятие разделению ответственности

1)интеграция процессов в единую методологию;

2)практическая демонстрация;

3)неформальная культура для УП;

4)поддержка разделения ответственности

Уровень 4: бенчмаркинг

- образование проектного офиса;

-сравнение практик УП с лучшими образцами;

-в задачи ПО входит бенчмаркинг;

- бенчмаркинг на качественном и количественном уровне

-неприятие изменений;

-неуверенности в адекватной оценке бенчмарка;

-страх перед отрицательными результатами

1)создание отдела ПО специально для бенчмаркинга;

2)наделение этого отдела необходимыми инструментами;

3)внедрение процессов для бенчмаркинга в сфере УП

Уровень 5: постоянное улучшение

- создание базы данных по опыту УП за прошлые годы;

-проектирование и использование системы для передачи знаний;

-интенсивное внедрение принципов стратегического планирования в сфере УП

Примерные области постоянных улучшений:

- методология УП;

-управление мультипроектами;

-модели компетенции и тд.