
- •1. Экспертное оценивание 4
- •Экспертное оценивание
- •Цель работы
- •Теоретические сведения
- •Понятие экспертизы
- •Представление результатов экспертизы
- •Обработка результатов экспертизы
- •Построение центроида
- •Анализ результатов
- •Содержание работы
- •Парные оценки
- •Ранжирование
- •Отчет по работе
- •Контрольные вопросы
- •Варианты
- •Метод парных сравнений
- •Метод ранжирования
- •Метод анализа иерархий
- •Цель работы
- •Теоретические сведения
- •Задание
- •Отчет по работе
- •Контрольные вопросы
- •Варианты Варианты матриц
- •Уровень 2 - матрицы парных сравнений критериев
- •Уровень 3 - матрицы парных сравнений объектов
- •Количественное оценивание сложных систем
- •Цель работы
- •Теоретические сведения
- •Содержание работы
- •Отчет оработе
- •Контрольные вопросы
- •Варианты
- •Сетевое планирование и управление
- •Цель работы
- •Теоретические сведения
- •Основные понятия
- •Нумерация событий
- •Критический путь
- •Временные параметры событий
- •Временные параметры работ
- •Порядок расчета детерминированной сетевой модели
- •Вероятностная сетевая модель
- •Порядок расчета вероятностной модели методом pert
- •Содержание работы
- •Отчет по работе
- •Контрольные вопросы
- •Варианты
- •Оценивание в условиях риска и неопределенности
- •Теоретические сведения
- •Задача количественного оценивания
- •Оценка сложных систем в условиях риска на основе функции полезности
- •Оценка сложных систем в условиях неопределенности
- •Критерий среднего выигрыша
- •Критерий Лапласа
- •Критерий осторожного наблюдателя (критерий Вальда)
- •Критерий максимакса
- •Критерий пессимизма-оптимизма (критерий Гурвица)
- •Критерий минимального риска (критерий Сэвиджа)
- •Содержание работы
- •Оценивание в условиях риска
- •Оценивание в условиях неопределенности
- •Отчет по работе
- •Контрольные вопросы
- •Варианты
- •Оценивание в условиях риска
- •Оценивание в условиях неопределенности
- •Литература
Сетевое планирование и управление
Цель работы
Изучение детерминированной и вероятностной сетевой модели планирования и управления.
Теоретические сведения
Основные понятия
Сетевое планирование и управление [5] – метод исследования и проектирования сложных систем. Метод позволяет провести анализ и оптимизацию процессов, состоящих из связанных подсистем или совокупности последовательных и взаимосвязанных работ и событий. Основой для анализа и расчетов процессов является математическая модель в виде ориентированного графа [Рис. 4 -5], называемая сетевой моделью.
Рис. 4‑5 Пример простейшей сетевой модели
Основными элементами сетевой модели являются событие, работа и путь.
Работа - процесс, связанный с затратами времени и ресурсов, и приводящий к достижению определенных результатов. (Работами следует считать также процессы, не требующие расходов ресурса, но только времени).
Ресурсы - материалы, сырье, оборудование, контингент исполнителей, необходимые для производства работы, финансовые средства и прочее.
Фиктивная работа отображает логическую связь работ и не требует расхода времени и ресурсов (работа (1,3) на Рис. 4 -5). Она только констатирует, что событие (3) не может произойти, пока не свершится событие (1).
В сетевых моделях работы отображаются направленными стрелками, фиктивная работа – пунктиром, рядом с ними изображаются длительности работ t(i,j).
Событие - факт завершения всех предшествующих работ и готовности к выполнению всех последующих.
Каждая работа в сети характеризуется:
начальным событием – (i);
конечным событием – (j);
Работы кодируются в терминах событий, т.е. каждая из них идентифицируется своими начальным и конечным событиями. Работы с одинаковыми i j не допускаются. В этом случае следует ввести фиктивные работы, которые обеспечивают необходимую развязку.
Исходное событие («самое начальное») сети (0) иногда обозначается (I); завершающее событие («самое конечное») – (С).
Нумерация событий
Для любой работы сетевой модели:
номер начального события должен быть меньше номера конечного события (i < j) и
каждый путь должен проходить по возрастающей последовательности номеров событий.
Для нумерации событий используется алгоритм вычеркивания дуг, который также позволяет обнаруживать структурные ошибки:
отыскивается начальное событие (в него не входит ни одна работа), которому присваивается номер 0.
зачеркиваются работы, выходящие из него;
определяются события, не имеющие входящих работ (первый ранг),
выявленные события нумеруются в произвольном порядке (1, 2 или 2, 1);
зачеркиваются работы, выходящие из них, определяются события второго ранга;
по достижении конечного события процесс прекращается.
Критический путь
Путь – последовательность работ в сети, в которой конечное событие любой работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы.
Путь кодируется в событиях, через которые он проходит, например, путь (3,5,6), иногда он обозначается начальным и конечным событиями пути – L(3,6).
Наибольший интерес представляют собой полные пути (в дальнейшем – просто путь), идущие от начального события до конечного события.
Если известны все длительности работ на сетевой модели, то можно определить продолжительность любого пути T(L) как:
Например, для путей Рис. 4 -5:
T(L(0,1,4,6))=28;
T(L(0,1,3,5,6))=30;
T(L(0,3,5,6))=27;
T(L(0,2,5,6))=23;
T(L(0,2,6))=21.
Путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим. Lкр, и длительность его обозначается Tкр.
В рассматриваемом примере Lкр =(0, 1, 3, 5, 6), Tкр =30.
Работы, находящиеся на критическом пути, называются критическими. В рассматриваемом случае это работы (0,1), (1,3), (3,5), (5,6).
Критические работы выделяются на сетевой модели жирными или двойными стрелками.
Время выполнения проекта в целом не может быть меньше Tкр, поэтому первая задача при анализе сетевых моделей – выявление Lкр и критических работ и поиск возможностей по сокращению их длительности. Нахождение критического пути является основной задачей метода критического пути. В методах анализа сетевой модели используются временные характеристики событий и работ.