11.Оперативный контроллинг.

Оперативный контроллинг – это объединенная система активного управления прибылью предприятия путем выявления и устранения "узких мест" в его деятельности.

Главной целью оперативного контроллинга является обеспечение информационной, методической и инструментальной поддержки руководства предприятия для достижения планового уровня рентабельности, ликвидности, прибыли в краткосрочном периоде.

Задачи оперативного контроллинга:

- планирование, управление, учет и анализ результатов деятельности предприятия;

- контроль, определение и устранение текущих проблем;

- повышение мотивации у сотрудников.

Инструменты оперативного контроллинга:

1. АВС – анализ. Позволяет сравнивать величины в стоимостном и натуральном выражении. Это дает возможность проводить целенаправленные экономичные мероприятия. АВС – анализ применяют, прежде всего, в производстве и сбыте, материально-техническом обеспечении, при исследовании затрат по местам их возникновения, элементам, объектам калькулирования.

2. Анализ объема заказов. Он должен регулярно проводиться на каждом предприятии. Цель анализа объемов заказов заключается в отслеживании этого показателя, а также улучшении его значений.

3. Оптимизация объемов заказов при закупке. Данный инструмент очень полезен, так как с его помощью можно систематически уменьшать затраты в сфере закупок.

4. Анализ величин в точке безубыточности. Он предполагает, что вся отчетность предприятия содержит раздельные сведения о постоянных и переменных затратах. Это необходимо для расчета прибыли предприятия на основании сумм покрытия.

5. Расчет сумм покрытия – разность между выручкой от реализации продукта и переменными затратами.

6. Анализ возникших на предприятии «узких мест».

7. Методы расчета инвестиций. Они бывают: динамические и статистические (необходимы для оценки инвестиционных объектов); имитационные и классические (необходимы для обоснования инвестиционных программ).

8. Расчет результата производства на краткосрочный период.

9. Оптимизация размера партии продукта.

10. Кружки качества. Они состоят из сотрудников предприятия, которые на добровольной основе обсуждают вопросы, связанные с повышением качества на предприятии.

11. Анализ скидок – уменьшение цены продукта для потребителя. Данный инструмент является косвенным средством, которое позволяет варьировать цены для определенных клиентов.

12. Анализ областей сбыта. С помощью этого инструмента можно лучше видеть как сильные, так и слабые стороны предприятия.

13. Функционально-стоимостной анализ. Он подходит для решения комплексных технических и экономических проблем, направлен на изучение работы отдельных объектов с целью уменьшения затрат и получение эффекта.

14. XYZ-анализ. Очень хороший инструмент, позволяющий принять оптимальное решение в области закупок. Он дает информацию о материалах, которые классифицируются согласно структуре потребления.

12.Контроллинг логистики

Логистика – планирование, управление и контроль за складированием и транспортировкой материальных ресурсов как внутри предприятия, так и за его пределами.

Задачи:

1. Текущий контроль за экономичностью процессов;

2. Информационное обеспечение принятия решении.

Инструменты:

1. Планирование потребностей в материалах. Контроллинг определяет соответствие потребности в материалах, полуфабрикатах, комплектующих.

2. Разрабатывает методику управления складскими запасами;

3. Определяет метод заказов материалов.

4. Разрабатывает политику закупов.

5. Расчет издержек (необходимо определить виды издержек, определить основные места возникновения издержек в логистике (места приема материалов, полуфабрикатов, склад готовой продукции)).

6. Контроль экономичности деятельности службы логистики. При отслеживании экономичности используются показатели:

6.1. Степень готовности поставщика;

6.2. Общее количество потребности в материалах;

6.3. Стоимость недополученного товара;

6.4. Потребность в продукции;

6.5. Время приема товара;

6.6. Общее время приема товара, количество поставок в месяц.