7.Понятие бюджета.

Бюджет – финансовый план в стоимостном выражении; документ, обеспечивающий взаимоувязку расходов с имеющимися доходами.

Бюджетирование – финансовое планирование, которое охватывает все стороны деятельности организации, позволяет составить понесенные расходы и полученные доходы на предстоящий период.

Объект бюджетирования – бизнес (как сфера хоз.деятельности).

Бюджет – количественное воплощение плана, характеризующее доходы и расходы за определенный период. В результате его составления становится ясно, какую прибыль получит предприятие при принятии того или иного плана развития.

Процесс бюджетирования на предприятии объединяет работу по составлению оперативного, финансового и общего бюджетов, по управлению и контролю за выполнением бюджетных показателей.

Виды бюджета:

1. Основные бюджеты:

• Бюджет доходов и расходов

• Бюджет движения денежных средств

• Баланс.

2. Операционные бюджеты:

• Бюджет продаж

• Бюджет производства:

- бюджет прямых материальных затрат

- бюджет закупки материалов и т.д.

• Бюджет управленческих расходов

• Бюджет коммерческих расходов.

3. Вспомогательные бюджеты:

• План капитальных вложений

• Кредитный план

• Бюджет налогов.

4. Дополнительные бюджеты:

• Бюджет распределения прибыли

• План отдельных программ и проектов.

8.Цели, задачи, функции, предмет и объект, содержание контроллинга

Контроллинг – совокупность всех форм контрольной деятельности, призванной объективно и качественно проанализировать и оценить работу организации для ее развития или совершенствования исходя из поставленных целей.

Задача контроллинга – помощь предприятию встать на путь профессионального менеджмента.

Цель – поддержка и улучшение процессов направленных на достижение общей системы целей предприятия.

Косвенные цели: координирующая, сервисная, функция обеспеченности рациональных управленческих процессов

Основные направления и задачи:

1)Учет: сбор и обработка первичной информации; устранение погрешностей и дефектов исходной информации; разработка новых методов сбора информации.

2) Планирование: информационная поддержка при разработке базисных планов; участие в формировании и совершенствовании системы планирования; установление потребности в информации; координация процесса обмена информации; координация отдельных планов; проверка предлагаемы планов на результативность.

3) Контроль: определение величин контролируемых во временном и содержательных разрезах; сравнение плановых и фактических величин; определение допустимых границ отклонений; анализ отклонений; интерпретация причин отклонений факта от плана.

4) Информационно-аналитическое обеспечение: участие в разработках информационной системы и стандартизация носителей и каналов; разработка инструментария для планирования, контроля и принятия решений; сбор и систематизация наиболее значимых для принятия решений данных; консультации по выбору корректирующих мероприятий и решений.

5) Анализ: определение допустимых (недопустимых) значений состояния предприятия; выявление причин; определение типовой управленческой ситуации.

Предмет контроллинга − это совокупность объектов, имеющих место в процессе всего цикла управления производством (распределение затрат) и предприятия в целом.

Содержание предмета раскрывают его многочисленные объекты, которые возможно систематизировать по двум основным группам: 1)производственные ресурсы, хозяйственные процессы и их результаты, 2)также их кругооборот в процессе хозяйственной деятельности предприятия.

Структура и содержание контроллинга:

1. Установление целей. - это определение качественных и количественных целей предприятия и выбор критериев, по которым можно оценить степень достижения поставленных целей.

2. Планирование. Это процесс превращение целей предприятия в прогнозы и планы.

3. Оперативный управленческий учет. Это отражение всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия при выполнении плана

4. Система информационных потоков - на этой стадии доводятся каналы достоверной и полной информации для принятий решений

5. Мониторинг. Заключается в отслеживание протекающих на предприятии процессов в режиме реального времени; составление оперативных отчетов о результатах работы предприятия за наиболее короткие промежутки времени (день, неделя, месяц); сравнение целевых результатов с фактически достигнутыми.

6. Контроль. Он осуществляется на основании всей собранной информации системы контроллинга. Контроль занимается фиксированием и оценкой уже свершившихся фактов в деятельности предприятия, а контроллинг нацелен на перспективу

7. Анализ планов, результатов и отклонений. Анализ прошлого направлен на оценку результатов прошлой деятельности предприятия, анализ настоящего помогает определить, что происходит на предприятии в настоящее время, и в каком направлении оно развивается, а анализ будущего оценивает, сможет ли предприятие добиться поставленных целей, какие возможности перед ним откроются, и с какими рисками придется столкнуться.

Контрольные функции контроллинга:

- Предварительный контроль: контроль целей, прогнозов, ограничений, планов, бюджетный контроль.

- Текущий контроль: контроль и мониторинг внешней среды предприятия с целью выявления слабых сторон и мониторинг внутренней среды, с целью раннего обнаружения проблем.

- Заключительный контроль – контроль выполнения планов.