- •Свойства организаций как открытых систем
- •Разработка бюджетов предприятий
- •Билет 2 Этапы развития менеджмента
- •Структура мероприятий по организации деятельности компании
- •Билет 3 Иерархическая модель организационной структуры менеджмента
- •Основные организационные структуры предприятия Функциональная (линейная) структура
- •Дивизиональная структура
- •Матричная структура
- •Командная структура
- •Сетевая структура
- •Билет 4 Требования к менеджерам и их роль в деятельности компании
- •Функциональная структура предприятия
- •Функциональная (линейная) структура
- •Билет 5 Роли менеджеров в деятельности организации
- •Дивизиональная структура предприятия
- •Билет 6 Конфликты интересов заинтересованных групп, учавствующих в деятельности организации
- •Матричная структура предприятия
- •Матричная структура
- •Билет 7 Принципы корпоративного управления акционерными обществами
- •Командная структура предприятия
- •Командная структура
- •Билет 8 факторы влияния внешней и внутренней среды на деятельность организации
- •Сетевая структура предприятия
- •Сетевая структура
- •Билет 9 Взаимоотношение организации и внешней среды бизнеса
- •Адаптация к условиям внешней среды
- •Воздействие на внешнюю среду
- •Факторы, влияющие на выбор организационных структур предприятий по особенностям компании
- •По ситуационным факторам
- •Билет 10 Корпоративная культура и этика деятельности организации. Социальная ответственность организации
- •Классификация хозяйственных субъектов рф
- •Билет 11 Этика менеджмента
- •Кадровая политика организации
- •Билет 12
- •Типы руководителей
- •Билет 14 Стратегическое планирование деятельности организации
- •Модели стратегического планирования: swot-анализ
- •Матрица бкг
- •Портфельная матрица Мак Кинси
- •Структура процесса управления персоналом
- •Билет 15
- •Билет 16 Портфельная матрица мак-Кинси
- •Управление конфликтами
- •Структура конфликтной ситуации:
- •Характеристики организационно-управленческих конфликтов
- •Билет 17 Разработка корпоративных стратегий
- •Характеристики организационно-управленческих конфликтов
- •Билет 18 Разработка конкурентных стратегий по м. Портеру
- •5 Сил конкуренции по м. Портеру:
- •Основные показатели бухгалтерского баланса предприятия
- •Билет 19 Функциональные стратегии подразделений
- •Основные показатели отчета о финансовых результатах предприятия
- •Билет 20 Оценка кредитоспособности предприятия. Группировка активов
- •Свойства организаций как открытых систем
- •Билет 21 Оценка кредитоспособности предприятия. Группировка пассивов.
- •Этапы развития менеджмента
- •Билет 22 Базовые показатели экономического состояния предприятия. Показатели ликвидности
- •Иерархическая модель организационной структуры менеджмента
- •Билет 23 Базовые показатели экономического состояния предприятия. Показатели финансовой устойчивости
- •Требования к менеджерам и их роль в деятельности организации
- •Swot-анализ
Командная структура предприятия
Повтор Командная структура (стр. 8)
Командная структура
Для разрешения специфических задач, проблем или кризисов создаются временные группы (команды), объединяющие необходимых сотрудников для решения задачи.
Плюсы:
Высокая скорость реакции на изменения окружающей среды
Высокая скорость и качество решения задачи
Хороший моральный климат
Сокращение количества административных уровней управления
Минусы:
Решения команды могут вступать в противоречие с интересами подразделений и организации в целом
Билет 8 факторы влияния внешней и внутренней среды на деятельность организации
Среда |
Компоненты среды |
Факторы влияния на среду |
Среда общества – генеральная среда, макросреда |
|
|
Среда бизнеса – функциональная среда, микросреда |
|
|
Внутренняя среда организации |
|
|
Сетевая структура предприятия
Повтор из Сетевая структура (стр. 9)
Сетевая структура
Сетевая структура является следствием создания сетевой экономики, применяется для продуктов, которые могут реализованы в условиях сети.
Плюсы:
Сокращение издержек
Возможность набора силы в разных регионах мира
Максимальная адаптация к современным рынкам и современным товарам
Минусы:
Невозможность непосредственного контроля деятельности структурных элементов
Низкая лояльность сотрудников, отсутствие единой корпоративной культуры
Возрастание степени неопределенности при поставке ресурсов
Билет 9 Взаимоотношение организации и внешней среды бизнеса
Основная угроза внешней среды бизнеса – неопределенность внешней среды, невозможность прогнозировать динамику развития отраслевых рынков, изменение потребности покупателей и появление новых товаров-заменителей.
Существуют 2 базовые стратегии в условиях высокой неопределенности среды: