Сетевая структура

Сетевая структура является следствием создания сетевой экономики, применяется для продуктов, которые могут реализованы в условиях сети.

Плюсы:

• Сокращение издержек

• Возможность набора силы в разных регионах мира

• Максимальная адаптация к современным рынкам и современным товарам

Минусы:

• Невозможность непосредственного контроля деятельности структурных элементов

• Низкая лояльность сотрудников, отсутствие единой корпоративной культуры

• Возрастание степени неопределенности при поставке ресурсов

Билет 4 Требования к менеджерам и их роль в деятельности компании

В зависимости от уровня, к менеджерам предъявляется определенный набор требований.

Менеджеры, действующие на различных уровнях иерархии должны обладать набором навыков – концептуальных, человеческих, технических.

Концептуальные навыки – способность человека воспринимать организацию как единое целое. Необходимо четкое осознание роли и места организации во внешней среде.

Человеческие навыки – определяют способности менеджера к работе с людьми.

Технические навыки – специальные знания и умения для выполнения конкретных рабочих задач (разработка, исследование, производство, финансы, маркетинг)

Роли менеджеров в деятельности организации.

1. Информационная категория. Управление информацией.

   1. Менеджер-наблюдатель. Поиск и сбор информации, отчетов и т.д.

   2. Менеджер-проводник информации. Анализ собранной информации, её последующее распространение.

   3. Менеджер-оратор. Информирование внешних субъектов: подготовка речей, пресс-релизов и т.д.

2. Межличностная категория. Управление людьми.

   1. Менеджер-глава организации. Подписание юридических документов, проведение мероприятий, встреча гостей.

   2. Менеджер-лидер. Руководство и мотивация подчиненных, их обучение, консультация, коммуникация

   3. Менеджер-связующее звено. Поддержание межличностных связей внутри организации и за её пределами. Участие в переговорах, встречах, саммитах.

3. Категория принятия управленческих решений. Управление действиями.

   1. Менеджер-предприниматель. Реализация инновационных проектов, поиск новых идей, завоевание сторонников инноваций.

   2. Менеджер-«пожарный». Урегулирование споров, проблем, снижение уровня конфликтов, адаптация к кризисам во внешней среде.

   3. Менеджер-разделит

   4. ель ресурсов. Решения о распределении ресурсов, составление смет, бюджетов, планов и т.д.

   5. Менеджер-участник переговоров с профсоюзами и общественными организациями. Участие в переговорах о контрактах и зарплатах, с поставщиками о закупках и ценах, представление интересов организации в обществе.

Функциональная структура предприятия

Повтор из Основные организационные структуры предприятия (стр. 6)

Функциональная (линейная) структура

Функциональная структура основана на принципе объединения сотрудников в отделы в соответствии с видами деятельности, которые они выполняют. Каждый вид функциональной деятельности имеет отношение к ресурсу организации.

Плюсы:

• Эффективное использование ресурсов

• Карьерный рост внутри отделов

• Руководство и контроль высшего менеджмента

• Высокий уровень взаимодействия внутри отделов

• Высокий уровень технического решения проблем по закрепленной функции

Минусы:

• Слабые взаимосвязи между функциональными отделами

• Замедленная реакция на внешние изменения

• Проблемы с распределением ответственности за устранение недостатков

• Ограниченное восприятие работниками общих задач компании

• Проблемы с общим обучением работников

Область применения: малые или средние предприятия с небольшим количеством продуктов на небольшом количестве рынков