16 Виды планов на предприятии и их хар-ка

В завис от содержания плановых решений разл планирования: Стратегическое - разработка в долгосрочной перспективе. Тактическое - составление среднесрочных планов, в кот конкретизируются стратегия развития предприятия. Оперативно-календарное - сост краткосрочных планов, в кот соддетальная разработка инструментов воздействия на ПП, устан текущие пр-ые задания отдельным цехам на период. 3 осн вида планов: планы-цели; для повторяющихся и не- действий. По срокам выполнения: долгосрочные (планы-цели, >5лет); среднесрочные (программы, 1-5лет); краткосрочные (оперативные планы-графики, <1г). В завис от сод хоз деят-ти: НИОКР, пр-ва, маркетинга, сбыта, материально-технического снабжения, финансовый план. В завис от орг-ой стр-ры предприятия: планы цехов, отделов и служб, филиалов. Наиб распр формой текущ план-ия явл годовой план предприятия - подготовленная на текущий период программа соц-эконом развития предприятия и всех его подразделений. Пр-ая программа (план пр-ва) явл важнразделом плана предприятия, вкл объем выпуска продукции, задания по номенклатуре, ассортименту, количеству, качеству, срокам и стоимости планируемых к выпуску изделий. На многих предприятиях параллельно разраб как план эк и соц развития, так и бизнес-планы - документы, описывающие все осн аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализ проблемы, с кот может столкнутся фирма и способы их решения.

17 Методы планирования на предприятии и их хар-ка

Осн методы план-ия на предприятии: 1Балансовый – выявления соотнош между факторами пр-ва и структурными эл-ми путем построения системы балансов. 2Нормативный – применение системы норм и нормативов в процессе план-ия. 3Программно-целевой - напр ресурсы предприятия на вып важн научно-технич программ. 4Планирования по факторам – при план-ии издержек пр-ва и реализации продукции. 5Эк-матем - исп эк-матем моделей и выч техники, обеспеч перебор больш числа вариантов плана и выбор наиб целесообразного. 6Графоаналитический – разновидностью явл метод сетевого планирования и управления (СПУ), осн плановым документом кот явл сетевой график, с пом кот моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и во времени по сложным объектам (проектам).

18. Система показателей планирования их расчет.

Показатель - это форма выражения конкретного задания, содержащегося в управленческом решении. Система плановых показателей должна учитывать объективные потребности и закономерности экономического и социального развития предприятия АПК.Система показателей должна: охватывать все стороны и аспекты развития предприятия;

обеспечивать единство и обязательность определенных показателей (утверждаемых, расчетных и информационно-ориентированных); обеспечивать сопоставимость и сводимость различных разделов плана; быть динамичной, отражающей изменения в состоянии объектов планирования, тенденциях их развития; ориентировать предприятие на поддержание рациональных пропорций и рост социально-экономической эффективности; соответствовать ориентации предприятия на поддержание устойчивой конкурентоспособности на соответствующих рынках (национальном, международном, региональном, местном); иметь ограничения в рамках обоснованной достаточности.

В планировании на предприятии АПК выделяют следующие группы показателей:

Натуральные показатели характеризуют вещественный аспект воспроизводства и устанавливаются в физических единицах (тоннах, метрах, штуках и т.д.).

В ней все большее значение отводится стоимостным показателям. С их помощью выражают стоимостную структуру воспроизводства, важнейшие пропорции.

Количественные и качественные показатели выражаются как в натуральной, так и в стоимостной формах. Эти показатели характеризуют производственные и экономические процессы с разных сторон: количественные отражают объем, размеры, масштаб производства, качественные - интенсивные и структурные факторы, эффективность производства, качество работы.

При планировании на предприятии используются как абсолютные, так и относительные показатели. Абсолютные показатели характеризуют содержание плановых заданий в абсолютных величинах (объем производства, размер заработной платы, число голов скота и т.д.).

Относительные показатели характеризуют динамику соответствующих величин и их структуру. Эти показатели измеряются в относительных величинах (в процентах роста или прироста, снижения издержек производства, в долях отдельных статей затрат себестоимости продукции и т.д

К утверждаемым показателям относятся те, по которым оценивается выполнение плана. Они отражают наиболее существенные стороны развития предприятия. Число их ограничено. Для предприятия утверждаемые показатели обязательны. Их обоснование осуществляется на основе расчетных показателей, число которых не регламентируется.

Выделение в системе плановых показателей частных и обобщающих позволяет наиболее обоснованно оценить выполнение плана, выявить причины, сдерживающие его эффективную реализацию. Частные показатели отражают конкретное представление об отдельном экономическом явлении. Они не дают системного видения процесса воспроизводства на предприятии. Эту функцию выполняют обобщающие показатели. Этими показателями завершается разработка плана, в них отражается результат проведенных расчетов. С, помощью обобщающих показателей определяется экономическая эффективность функционирования предприятия.