- •Министерство образования и науки российской федерации
- •1.Цели освоения дисциплины
- •2. Место курса в структуре ооп подготовки бакалавриата Менеджмент
- •3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Управление операциями»
- •4. Структура и содержание дисциплины «Управление операциями»
- •Календарно-тематический план курса. Календарно – тематический план курса
- •Тема 1. Сущность и содержание операционного менеджмента
- •Тема 2. Промышленное предприятие как производственная система.
- •Тема 3. Производственная структура промышленного предприятия
- •Тема 4. Организация производственного процесса
- •Тема 5. Типы и методы организации производства
- •Тема 6. Производственная мощность предприятий
- •Тема 7. Организация деятельности вспомогательных и обслуживающих хозяйств промышленного предприятия
- •Тема 8. Организация оперативного управления производством
- •Тема 9. Организация и обслуживание рабочих мест
- •Тема 10. Организация технического контроля качества продукции
- •Тема 11. Организация материально-технического обеспечения производства
- •Тема 12. Планирование и совершенствование организации производства
- •Тема 13. Зарубежный опыт организации производства
- •5. Образовательные технологии.
- •2. Инновационные технологии активного обучения квазипрофессиональной деятельности студентов:
- •6. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов и оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации
- •Распределение времени, выделенного на самостоятельную работу по видам заданий
- •Вопросы к семинарским занятиям по темам курса.
- •Тесты для текущего контроля знаний.
- •Примерная тематика для подготовки докладов и сообщений
- •Экзаменационные вопросы, направленные на выявление сформированных компетенций в результате освоения дисциплины (пк-18; пк-19; пк-22)
- •7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины. Список рекомендуемой литературы.
- •7.1. Основная литература:
- •7.2. Дополнительная литература:
- •7.3. Интернет-ресурс:
- •8. Материально-техническое обеспечение дисциплины
- •9. Карта обеспеченности литературой карта обеспеченности литературой
4. Структура и содержание дисциплины «Управление операциями»
Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные ед. (80 часов)
Календарно-тематический план курса. Календарно – тематический план курса
Раздел дисциплины |
Количество часов по учебному плану |
Формирование компетенций | |||||
Максимальная нагрузка, (часов) |
Аудиторная нагрузка |
Самостоятельная нагрузка |
Формы текущего контроля по теме | ||||
Всего |
в том числе | ||||||
Лекции |
Семинарские занятия | ||||||
Тема 1. Сущность и содержание операционного менеджмента |
6 |
4 |
2 |
2 |
2 |
Опрос |
ПК – 22 ПК-19
|
Тема 2. Промышленное предприятие как производственная система |
8 |
4 |
2 |
2 |
4 |
Опрос, тест, письменная работа. |
ПК – 18 ПК-22 |
Тема 3. Производственная структура промышленного предприятия |
8 |
4 |
2 |
2 |
4 |
Тест, решение задач |
ПК – 22 |
Тема 4. Организация производственного процесса |
22 |
12 |
6 |
6 |
10 |
Опрос, решение задач, тест. |
ПК – 19 |
Тема 5. Типы и методы организации производства |
10 |
4 |
2 |
2 |
6 |
Опрос, решение задач, тест |
ПК - 22
|
Тема 6. Производственная мощность предприятий |
8 |
4 |
2 |
2 |
4 |
Опрос, решение практических задач |
ПК - 18 |
Тема 7. Организация деятельности вспомогательных и обслуживающих хозяйств предприятия. |
10 |
8 |
4 |
4 |
2 |
Тест, анализ решений по проблемам учебного материала |
ПК – 22 ПК - 18 |
Тема 8. Организация оперативного управления |
12 |
8 |
4 |
4 |
4 |
Обсуждение результатов самостоятельной работы |
ПК – 18 |
Тема 9. Организация и обслуживание рабочих мест |
8 |
4 |
2 |
2 |
4 |
Практическое задание экспресс-опрос |
ПК – 22 |
Тема 10. Организация технического контроля качества продукции |
7 |
4 |
2 |
2 |
3 |
Доклады по предлагаемым темам |
ПК – 18 |
Тема 11. Организация материально-технического обеспечения производства |
18 |
8 |
4 |
4 |
10 |
Опрос, решение задач, доклады |
ПК – 22 |
Тема 12. Планирование и совершенствование организации производства |
10 |
4 |
2 |
2 |
6 |
Проверочный тест, доклады |
ПК – 19 |
Тема 13. Зарубежный опыт организации производства |
10 |
4 |
2 |
2 |
6 |
Обмен сообщениями, обобщение материала |
ПК – 22 |
КСР |
7 |
|
|
|
7 |
Анализ позиций по проблемам учебного материала |
|
Экзамен |
36 |
|
|
|
36 |
|
|
Итого часов: |
180 |
72 |
36 |
36 |
65 |
|
|
Итого зач.ед. |
5 |
2 |
1 |
1 |
3 |
|
|
Тема 1. Сущность и содержание операционного менеджмента
Предмет и задачи курса, логика и структура. Место данного курса в системе других дисциплин. Сущность системного подхода к изучению курса.
Операционный менеджмент обеспечивает эффективное осуществление основной деятельности предприятия путем ее направлении в нужное русло, координации субъектов и ресурсов. Причем термин «операционный» здесь можно понимать в широком смысле, как относящийся к предприятию любой сферы (заводу, банку, агрофирме).
Объектом операционного менеджмента является деятельность по созданию продуктов, выполнению работ и оказанию услуг внутренним и внешним потребителям. Эта деятельность осуществляется предприятием и его подразделениями.
Существуют различные варианты определения предметных областей операционного менеджмента. При использовании одного из них, отражающего логическую концепцию операционного менеджмента, выделяют пять основных предметных областей: разработки (исследования), закупки (снабжение), изготовление, сбыт (распределение), сервисное обслуживание.
Функции операционного менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения. Они характеризуют общие задачи и направления управленческих работ, состав и содержание которых в наименьшей степени зависят от специфики организации (ее отраслевой принадлежности, размера, организационно-правовой формы и т. п.): формирование целей; планирование; организация; учет, контроль, регулирование.