- •126 Содержание
- •Введение
- •Глава 1. Роль интегрированной логистической поддержки в обеспечении конкурентоспособности машиностроительной продукции
- •1.1. Жизненный цикл машиностроительной продукции
- •1.2. Информационные технологии поддержки жизненного цикла изделия
- •Контрольные вопросы к главе 1
- •Глава 2. Основные элементы интегрированной логистической поддержки жизненного цикла машиностроительной продукции
- •2.1. Процессы интегрированной логистической поддержки
- •2.2. Анализ логистической поддержки
- •2.3. Планирование технического обслуживания и ремонта изделия
- •2.4. Управление процедурами поддержки материально-технического обеспечения
- •2.5. Обеспечение персонала электронной эксплуатационной и ремонтной документацией
- •2.6. Оценка стоимости жизненного цикла изделия
- •Контрольные вопросы к главе 2
- •Глава 3. Решение задач интегрированной логистической поддержки на стадиях жизненного цикла продукции
- •3.1. Планирование интегрированной логистической поддержки
- •Раздел 1. "Введение".
- •3.2. Модели информационного взаимодействия в процессах интегрированной логистической поддержки
- •Сценарий №1.
- •1.Подготовка технико-коммерческого предложения (ткп) и контракта.
- •2. Реализация технико-коммерческого предложения и технического задания.
- •Сценарий № 2
- •Сценарий № 3
- •Сценарий №4
- •3.4. Типовые требования инозаказчиков к илп наукоемкой машиностроительной продукции
- •3.4. Электронные иллюстрированные каталоги предметов снабжения
- •Контрольные вопросы к главе 3
- •Глава 4. Нормативные документы по стандартизации в области интегрированной логистической поддержки
- •4.1. Международные и отечественные стандарты в области информационной поддержки наукоемкой машиностроительной продукции
- •4.1.1. Базовые стандарты, определяющие представление информации
- •4.1.2. Базовые стандарты на представление
- •4.1.3. Базовые стандарты на общие принципы электронного обмена и
- •4.1.5. Интегрированная логистическая поддержка
- •4.1.6. Электронные технические руководства
- •4.1.7. Описание процессов
- •4.1.8. Информационная безопасность
- •4.2. Требования стандартов ескд к электронным конструкторским и эксплуатационным документам
- •4.3. Открытый технический словарь данных об изделиях
- •Контрольные вопросы к главе 4
- •Стандарты, используемые при интегрированной логистической поддержке наукоемкой продукции
- •Литература
1.Подготовка технико-коммерческого предложения (ткп) и контракта.
Посредник:запросить у Заказчика формулировки требований в виде ТЗ, перевести на русский язык (если заказчик находится в другой стране) и передать Изготовителю для проработки.
Изготовитель: проработать требования Заказчика на предмет оценки их однозначности, выполнимости и непротиворечивости; выявить заведомо невыполнимые требования и подготовить альтернативные предложения; подготовить вопросы к Заказчику для получения дополнительных сведений (если такие сведения не были включены в техническое задание), в том числе:
- о концепции и политике Заказчика в отношении организации и управления процессами эксплуатации, ТОиР и МТО;
- о предполагаемых планах использования изделия по назначению, в том числе: среднее число миссий в год, средняя продолжительность миссии в согласованных единицах измерения, длительность периода начального МТО, требуемое значение коэффициента готовности конечного изделия и их парка (если предполагается закупка более одного изделия или если такие изделия закупались ранее); требуемая вероятность безотказной работы комплектующих изделий за заданный период времени или за определенную наработку; условия эксплуатации (в т.ч. географические и климатические) и т.д.
Посредник:уточнить и отредактировать на основе собственного опыта вопросы, перевести на язык, понятный Заказчику (как правило – английский), направить вопросы Заказчику; получить в согласованное время ответы, перевести их на русский язык и передать Изготовителю.
Изготовитель:разработать проект ТКП на поставку изделий и оказание услуг, удовлетворяющих требованиям Заказчика в отношении логистической поддержки (компонентов ИЛП). В ходе подготовки ТКП могут возникнуть дополнительные вопросы к Заказчику. В соответствии с ответами Заказчика уточнить содержание проекта ТКП. Под методическим руководством Посредника оценить трудоемкость и стоимость работ и включить полученные данные в ТКП; передать ТКП Посреднику для дальнейшей работы с Заказчиком.
Посредник:отрецензировать ТКП, выдать замечания Изготовителю.
Изготовитель:доработать ТКП и передать Посреднику доработанную версию ТКП.
Посредник: перевести и передать ТКП Заказчику; получить в согласованное время замечания Заказчика, перевести их на русский язык и передать Изготовителю.
Изготовитель:доработать ТКП по замечаниям Заказчика; передать Посреднику окончательную версию ТКП.
Посредник: согласовать с Заказчиком и утвердить ТКП, передать утвержденное ТКП изготовителю для реализации.
Изготовитель при содействии Посредника: в соответствии с ТКП разработать и согласовать с Заказчиком ТЗ и календарный план выполнения работ.
Посредник:заключить контракт на поставку изделий и оказание услуг по ИЛП.
В качестве графической иллюстрации описанная последовательность действий (модель информационного взаимодействия) применительно к международному сотрудничеству в области сложной машиностроительной продукции представлена на функциональной диаграмме в нотации IDEF0(рис. 3.1).
Посредник
(М3) Изготовитель
(М2)
Заказчик (М1)
На рис. 3.2 показана детализированная функциональная диаграмма процесса подготовки технико-коммерческого предложения.