Учет затрат
Подконтрольные затраты – это те составляющие затрат, которые находятся в сфере ответственности конкретного менеджера или руководителя.
Неподконтрольные – те, которые не находятся в сфере ответственности кого-либо.
Подконтрольность – понятие относительное.
В зависимости от того, каковы способы воздействия на величину затрат, их делят на:
технологические (достоверные) – их величина может быть с достоверностью предсказана и оценена.
регулируемые (изменяемые) затраты – их величина и возникновение целиком зависит от решения, принятого менеджером (затраты на рекламу).
неизбежные (профинансированные) затраты – являются следствием ранее принятых решений (амортизационные отчисления, з/п менеджера)
Первые 2 категории затрат являются подконтрольными.
targethosting–
Нормативная прибыль (PN), Цр,Sp= Цр -PN
Ц = S + Р, Sp ≥ Sф, Sp ‹ Sф
Будем считать, что затраты переменные и плановые.
З = 1д.е./шт. Зр = 480 д. е.
Qпл = 400 шт.Qф = 500 шт.
|
|
Ф |
Пл. |
|
|
1 сп. |
480 |
480 |
80 Н |
|
2 сп. |
480 |
500 |
|
2 способ – правильный. 1 способ – жесткий бюджет, а 2 способ – гибкое бюджетирование.
Учет по центрам ответственности
Центр ответственности – это такой структурный элемент, у которого есть руководитель, т. е. человек, который наделен определенными задачами и правами в отношение тех ресурсов, которые закреплены за данным сегментом.
Учет результатов и деятельности.
Они ведутся на регулярной основе. Но объекты калькулирования – разные.
|
ЦО\прод. |
А |
В |
… |
j |
… |
N |
|
|
1 |
W1A |
W1B |
… |
W1j |
… |
W1N |
1/∑j=A W1j |
|
2 |
W2A |
W2B |
… |
|
|
|
1//∑j=A W2j |
|
… |
|
|
|
Wij |
|
|
… |
|
I |
|
|
|
|
|
|
N/∑j=1 ij |
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
M |
|
|
|
|
|
WMN |
|
|
|
M/∑i=1 WiA |
|
|
|
|
|
|
W1j– это те затраты, которые возникают в сфере ответственностиiпри выпускеjпродукции
Центры ответственности:
центры затрат – данный вид ответственности устанавливается в том случае, если результаты не имеют стоимостного выражения; центры затрат, ориентированные на минимизацию затрат.
центры дохода – те центры ответственности, деятельность которых оценивается по выручке (отдел сбыта).
центры прибыли – такое подразделение, менеджер которого отвечает как за затраты, так и за выручку.
центры инвестиций – деятельность структурного подразделения оценивается на основе показателя рентабельности, т.е. менеджер может оказывать влияние на величину актива.
Остаточный доход – прибыль за вычетом тех платежей за возможность использовать те или иные активы.
|
|
X |
Y |
|
ИК |
10000 |
10000 |
|
P. |
1000 |
1000 |
|
Rc |
9,5% |
9,5% |
|
Rn |
15% |
9% |
|
n |
1200 |
1200 |
|
p-n |
(50) |
(50) |