3) «Команда мечты»

В этом случае происходит окончательная спецификация тренеров. Как правило, такая организация имеет место в случае, когда проводится целая цепь тренингов, каждое «звено» которой ведёт отдельный тренер. Помимо высоких требований к компетенциям тренера на выбранном этапе, конфигурация «Команда мечты» требует строгого соблюдения технологии тренинга, т.к. любые расхождения в результате могут помешать эффективному прохождению следующего этапа. Результаты, достижимые по результатам тренинга должны быть максимально предсказуемы не только по тем качествам, ради которых тренинг проводится, но и по любым параметрам, важным в тренингах последующих ступеней. При наличии специалиста выбранной специализации и квалификации, его замена на другого аналогичного специалиста в такой системе проходит практически безболезненно.

4) «Я и мои помощники»

При данном подходе технология тренинга отработана до предела. Как правило, за её соблюдением следит главный тренер – человек с большим опытом и высокой квалификацией. Ему в каких-то рабочих моментах помогают другие люди, требования к квалификации которых минимальны. В отличие от предыдущих этапов, у такой группы есть чётко выраженный начальник и подчинённые. Место личных отношений во многом занимает именно способность к качественному исполнительству – с одной стороны, и качественному контролю – с другой. Основные проблемы бывают связаны, как правило, именно с недостаточным контролем ситуации главой тренерской группы.

Адрес: ул. Петровка, д. 12, ком. 220, 222.

Тел.: 7 (495) 628 73 44 , 7 (495) 961 55 20

E-mail: ipp@hse.ru, gbazarova@hse.ru

Сайт: www.ipp.hse.ru, www.hrm21.ru, www.cpt21.ru