Несколько тренеров: «Мы не идеальны, но мы идеальная команда»

Если Вы ведёте тренинг не один, то помимо одного фокуса внимания – группы, у Вас неизбежно появляется другой – партнёры по команде. Как извлечь максимум пользы из «командной работы» в тренинге и не «наступить на грабли»?

Для начала определимся, какие основные форматы совместной работы встречаются в ведении тренинга:

1) Парное взаимодействие

2) Open space

3) «Команда мечты»

4) «Я и мои помощники»

Сверху вниз уменьшается степень взаимозаменяемости участников (внутри группы) и увеличивается степень их заменяемости (другими тренерами извне). Итак:

1) Парное взаимодействие:

Обычно тренеры, работающие парами, обладают практически равными компетенциями и возможностями. Конечно, обычно у кого-то что-то получается лучше – но, в пределе, законы парного взаимодействия сводятся к тому, что Вы должны уметь поменяться ролями с Вашим партнёром по работе без потери качества.

Для чего это необходимо? Для того, чтобы если у одного из тренеров возникнут проблемы, его партнёр мог взять его роль на себя. Как правило, парные взаимодействия практикуются в тех случаях, когда тренинговая группа слишком велика, но разделить её нельзя. И тогда, чтобы обеспечивать одинаковое и высокое качество тренинга для всех участников – берут 2 или более тренеров: это позволяет проводить очень сложные и «тонкие» тренинговые взаимодействия на группах до 40-50 человек.

Основная проблема парной работы – взаимопонимание. Это не обязательно должны быть люди с одинаковыми вкусами, темпераментом, методами – но они должны действительно чувствовать себя командой. Если понимания нет – есть раздражение, сложности в общении, желание «учить жизни» Вашего партнёра – не рискуйте работать с ним в паре. Не надейтесь, что Вы «как цивилизованные люди» сумеете работать вместе – в стрессовой ситуации Ваш тандем распадётся. Помните – только если Вы в любой ситуации готовы помочь, поддержать, подсказать Вашему партнёру выход, только если Вы никогда не «подставляете» его при группе и всегда отстаиваете Ваши общие интересы – только тогда взаимодействие сложится.

2) Open space

Формат, в котором сочетаются 1) общие мероприятия на большое количество человек (60-100) и 2) секционные мероприятия на одну тренинговую группу (10-25 человек). Как правило, команду такого формата составляют 1-2 ведущих общего мероприятия + кол-во тренеров по числу групп. Иногда, ведущими общих мероприятий становится секционные ведущие, сменяющие друг друга.

Степень спецификации здесь больше, т.к. секции часто обладают разным наполнениям, а на общих мероприятиях тренеры делят между собой мероприятия согласно тому, что у них получается лучше. Поскольку принцип работы здесь – последовательный (тренеры не работают совместно, они разделены либо пространством, либо временем), взаимопонимание здесь не столь важно. Важнее – непосредственный уровень квалификации + ответственность. Т.е. факторы, позволяющие быть точно уверенным в том, чтобы работа в любой из секции не «провалилась». Кроме того, по прежнему достаточно важно, чтобы тренеры были обучены широкому спектру методик, т.к. может возникнуть необходимость кого-то подменить.