Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КЭАХД Лекции 2013 (Зарипова).doc
Скачиваний:
48
Добавлен:
26.03.2016
Размер:
877.06 Кб
Скачать

3. Анализ организации производства и труда

Анализ уровня организации производства начинается с анализа производственной структуры. Количество цехов, участков, их направленность, наличие бесцеховой структуры свидетельствуют об уровне организации производства. При анализе необходимо установить степень соответствия по мощности, числу работников, площади цехов и отделений.

Уровень организации производства прежде всего характеризуется уровнем его специализации и концентрации:

- удельный вес продукции;

- количество наименований изделий (ассортимент);

- удельный вес серийной продукции в общем выпуске.

Уровень концентрации определяет возможность создания поточных линий, конвейеров, обеспечивает их полную нагрузку. Высокая степень концентрации свидетельствует о хорошей организации производства.

В анализе уровня организации производства используют показатели рациональной организации производственного процесса:

1) пропорциональность, т.е. соответствие мощностей цехов и участков, связанных технологическим процессом. С этой целью изучается: степень параллельности, пропорциональности, ритмичности, равномерности выпуска продукции и выполнения производственного плана.

2) непрерывности – общая длительность производственного процесса, перерывы в изготовлении продукции.

Формы движения производственного процесса – поточная, полупоточная, непоточная. Наиболее рациональной является поточная форма, поэтому необходимо установить объем продукции, полученной на потоке, в общем объеме.

Показателями, характеризующими уровень организации труда, являются коэффициенты: разделения труда, рациональности приемов труда, нормирования труда, условий труда, организации рабочих мест, трудовой дисциплины, использования квалификации работников, коэффициент использования рабочего времени, стабильности кадров и т.д.

4. Анализ уровня организации управления

Управление производством представляет собой направляющее, координирующее и стимулирующее воздействие на участников совместного трудового процесса в интересах достижения целей, предусмотренных собственниками предприятия. Оценка управленческих решений относится к анализу хозяйственной деятельности предприятия.

Под эффективностью управления понимают эффективность производства. Показатели эффективности управления – это показатели самого производства:

- темпы роста производства;

- объем выпускаемой продукции;

- экономия применяемых ресурсов;

- рентабельность деятельности;

- прирост оборотных средств;

- темп роста производительности труда;

- срок окупаемости затрат и т.д.

Показатели организации управления:

- сложность управляемой системы, структура управления;

- уровень автоматизации управленческого труда;

- численность и удельный вес работников аппарата управления;

- затраты на содержание аппарата управления.

Пути повышения эффективности управления:

- умелое использование экономических законов;

- проведение научно-обоснованной экономической политики (технической, кадровой, социальной и т.д.);

- широкая автоматизация управленческого труда;

- сокращение объема управленческих работ.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.