Глава 9

друг друга, личностные качества руководителя, его организатор- ские способности, умение работать с людьми.

В любом трудовом коллективе периодически возникают внутри- организационные конфликты, которые могут иметь как положи- тельную, так и отрицательную направленность. Внутриорганизаци- онный конфликт означает столкновение противоположно направ- ленных действий работников, расхождение интересов, ценностей и норм поведения. По сфере распространения внутриорганизацион- ные конфликты могут быть деловыми (сфера производственно- функциональных отношений) и личностными (сфера межличнос- тных отношений).

Управление процессом сплочения коллектива предполагает выявление объективных причин и субъективных условий возник- новения конфликта. Регулирование конфликта состоит из нес- кольких стадий, а именно: выяснение интересов и целей участни- ков конфликта; отделение его причин от повода; анализ предшес- твующих взаимоотношений участников; установление сферы действия конфликта; выбор способов его разрешения.

В практике управления трудовым коллективом применяются следующие способы разрешения внутриорганизационных кон- фликтов: взаимное примирение конфликтующих сторон; рассмот- рение конфликта на собрании трудового коллектива, в обществен- ных организациях и последующее принятие решения, обязатель- ного для всех участников конфликта; признание вины одним из участников конфликта; механическое уничтожение конфликта, связанное с увольнением из организации. Наиболее предпочти- тельным способом является первый, предполагающий проведение переговоров, в ходе которых уточняется предмет конфликта, выяс- няются позиции его участников и закладываются основы его раз- решения. Механическое уничтожение конфликта — крайняя мера, когда другие способы разрешения конфликтной ситуации не при- водят к желаемым результатам.

Таким образом, планирование и организация социального раз- вития коллектива, создание нормальных социально-психологи- ческих отношений в коллективе направлены на удовлетворение потребностей членов трудового коллектива, на улучшение резуль- тативности их деятельности.

Глава 10 планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов

10.1. Природоохранная деятельность предприятий

Целью природоохранной деятельности предприятий является обеспечение благоприятных экологических условий жизнедея- тельности общества путем усиления ресурсовостановительного потенциала природы, рационального потребления ее ресурсов, не- уклонного снижения отрицательного воздействия промышленно- го производства на окружающую среду.

На предприятиях работа по охране окружающей среды проводится службами главного технолога, главного энергетика, главного механика и др. На ряде предприятий создаются специальные отделы по охране природы, службы по контролю за содержанием вредных примесей в отходящих газах и стоках, подразделения, отвечающие за работы очис- тных сооружений, переработку и утилизацию отходов. Большую рабо- ту проводят заводские общества и общества по охране природы.

Организация природоохранной деятельности предприятий направлена на выполнение установленных предприятию норм предельно допустимых выбросов (ПДВ) и предельно допустимых сбросов (ПДС) каждого источника загрязнения.

ПДВ (ПДС) — это тот максимум выброса (сброса) в единицу времени, который разрешен каждому источнику загрязнения, рас- положенному на территории данного предприятия, без превыше- ния в окружающей среде предельно допустимой концентрации (ПДК) загрязнителей.

ПДК — это максимальная концентрация загрязнителя в окру- жающей среде, которая при периодическом воздействии или на протяжении всей жизни человека не оказывает на него вредного воздействия, не вызывает отдаленных мутагенных и канцероген- ных последствий, а также не оказывает вредного воздействия на окружающую среду.

348 Глава 10

Фактическая концентрация в среде того или иного загрязните- ля сопоставляется с ПДК, обеспечивая нормативную чистоту воз- душного и водного бассейна.

На предприятии периодически проводится инвентаризация ис- точников выбросов вредных веществ в атмосферу и водные бас- сейны, газоочистных, пылеулавливающих и других очистных ус- тановок, определяется количество выбрасываемых и улавливае- мых вредных веществ.

К главным задачам в организации природоохранной дея- тельности предприятий относится:

• анализ количественного и качественного состояния охраны природы и рационального использования природных ресурсов;

• разработка мероприятий природоохранной деятельности, их финансирование и освоение выделенных средств.

Природоохранные мероприятия, осуществляемые предприя- тием, должны полностью компенсировать отрицательное воздей- ствие производства на окружающую среду.

Учитывая важность этого вопроса, в состав стратегического и тактического плана предприятия должен быть введен специаль- ный раздел: "Планирование охраны природы и рациональное ис- пользование природных ресурсов".