3. Совершенствование оплаты труда, улучшение жилищ- ных и культурно-бытовых условий работников предприятия.
Здесь предусматривается не только общий рост уровня оплаты труда работников, но и установление правильных пропорций в уровне заработной платы различных категорий работников, диф-
ференциация уровня оплаты труда внутри категорий работников в зависимости от уровня сложности и конечных результатов труда. Большое внимание уделяется усилению стимулирующей роли форм и систем оплаты труда и премирования, расширению сферы и качества нормирования труда.
Улучшение жилищных и бытовых условий осуществляется на основе изучения потребностей коллектива и учета возможностей их удовлетворения путем включения в план строительства жилья (в том числе в форме долевого участия в строительстве государ- ственного жилого фонда, расширения кооперативного и индиви- дуального строительства), детских дошкольных учреждений; раз- витие и строительство объектов коммунально-бытового обслужи- вания (комплексные приемные пункты бытовых услуг, прачечные самообслуживания и т.п.).
Развитие материальной базы социально-культурных меропри- ятий и отдыха также одно из важнейших направлений планирова- ния социального развития коллектива. При планировании по это- му направлению предусматривается строительство и расширение культурно-просветительных учреждений, летних оздоровитель- ных лагерей для детей, спортивных баз и баз отдыха и т.п. Разраба- тывается форма, предусмотренная в таблице 9.3.
При планировании совершенствования оплаты труда, улучше- ния жилищных и культурно-бытовых условий работников пред- приятий используются такие показатели, как среднемесячная зара-. ботная плата по категориям персонала; средний размер премий по категориям персонала и источникам премированиям; размер фон- да экономического стимулирования и направления его использо- вания; средняя обеспеченность работающих и членов их семей жи- лой площадью; численность работников, нуждающихся в улучше- нии жилищных условий, количество мест в дошкольных учреждениях, оздоровительных лагерях и степень обеспеченности ими работников предприятия; обеспеченность путевками в сана- тории, дома отдыха, профилактории; объем производства продук- ции (по видам) в подсобном хозяйстве; число посадочных мест в столовых на 1000 человек работающих; затраты на. реализацию мероприятий по данному разделу.
4. Воспитание личности, повышение трудовой и общес- твенной активности работников и расширение их участия в управлении производством. Многообразие рычагов воздействия на формирование личности работника определяет и разнообразие направлений этой работы. Это, прежде всего, мероприятия, нап- равленные на развитие социальной активности работников и по- вышение их роли в управлении производством, его демократиза- ция; идейно-патриотическое воспитание, трудовое, экономичес- кое, нравственное, правовое. Указанные виды воспитания тесно взаимодействуют между собой. Кроме того, выделяются эстети- ческое воспитание и культурно-массовая работа; физическая куль- тура и спорт, физическое воспитание.
Планирование социального развития коллектива 339
Главной задачей данного раздела плана является определение перспектив совершенствования воспитательной работы, создание условий для ее высокой эффективности. Это в конечном счете спо- собствует оздоровлению социально-психологического климата в -трудовом коллективе.
Следует отметить, что объектом планирования в данном разде- ле выступают социальные процессы, не подчиняющиеся прямому регулированию, и следует очень осторожно подходить к количес- твенной оценке запланированных мероприятий, к системе показа- телей, их определяющих. К числу некоторых из них можно отнес- ти численность работников, "охваченных" различными формами воспитательной работы; число кружков художественной самодея- тельности, книжный фонд библиотеки. Заполняется форма, пока- занная в табл. 9.4.
Результаты реализации запланированных мероприятий по со- циальному развитию коллектива должны найти свое логическое отражение в создании нормальных условий трудовой деятельнос- ти и активного отдыха, в конечных результатах производствен- но-хозяйственной деятельности предприятия.
План социального развития предприятия необходимо увязы- вать с отраслевым и территориальным планом развития города (ре- гиона), так как работники предприятий пользуются услугами ком- мунального хозяйства, культурного обслуживания, социального обеспечения, транспорта, связи города. Кроме того, некоторые про- блемы трудно, а в ряде случаев невозможно решить в рамках пред- приятия, внутри трудового коллектива. Они могут быть решены при тесном взаимодействии предприятия и региона. Это — теку- честь кадров, обеспечение предприятия работниками соответству- ющего уровня образования, профессиональной подготовки, куль- турное развитие и т.д.
Из содержания разделов плана социального развития коллек- тива следует, что некоторые его направления тесно переплетаются с другими направлениями экономического развития. В связи с этим в план социального развития предприятия следует включать только те специфические мероприятия, которых нет в других раз- делах тактического и стратегического плана.
