11.2. Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития на предприятии

В составе тактического плана предприятия разрабатывается "План технического и организационного развития производства". Задача этого раздела — обеспечить неуклонное повышение техни- ческого уровня производства и выпускаемой продукции, уровня организации производства и труда, улучшение использования ма- териальных и трудовых ресурсов, производственных фондов и мощностей, — и на этой основе обеспечение конкурентоспособ- ности предприятия. В тактических планах в разделе "План техни- ческого и организационного развития производства" разрабатыва- ются следующие подразделы:

• освоение производства новых видов и повышение качества продукции;

• внедрение прогрессивной технологии, механизации и авто- матизации производства;

• совершенствование организации труда;

• совершенствование управления, планирования и организа- ции производства;

• капитальный ремонт и модернизация основных фондов;

• мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива, энергии;

• научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы;

• основные технико-экономические показатели уровня про- изводства и выпускаемой продукции.

Освоение основных видов и повышение качества продук- ции обеспечивает мероприятия по созданию и освоению выпуска новых видов продукции, снятию с производства устаревшей и по- вышению качества выпускаемой продукции, ее модернизации, по подготовке продукции к сертификации, по разработке и внедре- нию новых прогрессивных стандартов и технических условий.

К новым видам продукции относятся изделия, впервые изго- тавливаемые на предприятии, а также модернизируемые изделия, которые по своим технико-экономическим показателям отвечают требованиям современного уровня развития техники.

Внедрение прогрессивной технологии, механизации и авто- матизации производства включает мероприятия по внедрению про- грессивных технологических процессов, нового высокопроизводи- тельного оборудования, комплексной механизации и автоматизации производства, модернизации действующего оборудования.

Комплекс этих мероприятий обеспечивает техническое пере- вооружение предприятия, позволяющее значительно увеличить выпуск продукции, повысить производительность труда, эконо- мить сырьевые ресурсы, повысить эффективность производства в целом. Особое внимание должно быть обращено на подразделе- ния, которые сдерживают развитие производства и ограничивают полное использование производственных мощностей.

Необходимо переходить от разрозненных мероприятий внед- рения средств механизации и автоматизации к сквозной рациона- лизации замкнутых технологических процессов и производств. Кроме того, необходимо обеспечить вариантность технического перевооружения производства.

Совершенствование организации труда включает меропри- ятия по совершенствованию разделения и кооперации труда, орга- низации и обслуживанию рабочих мест, внедрению передовых ме- тодов и приемов труда, совершенствованию нормирования и оплаты труда. Эти мероприятия направлены на достижение оптимального соединения живого и овеществленного труда.

Совершенствование управления, планирования и организа- ции производства предусматривает проведение комплекса мероп- риятий по совершенствованию организации и управления. При этом разрабатываются мероприятия, направленные на повышение уров- ня концентрации и специализации производства, совершенствова-

ние организационных структур, механизации и автоматизации уп- равления на основе применения компьютерных технологий, ЭВМ.

Капитальный ремонт и модернизация основных фондов пла- нируется с целью их эффективного использования на основе приня- той периодичности ремонта по системе ППР, ведомостей дефектов и соответствующих смет с учетом нормативов ремонтно-эксплуата- ционных затрат и имеющихся источников финансирования.

Мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива, энергии достигаются как в результате освоения новых, менее матери- алоемких видов продукции, так и в результате внедрения прогрессив- ной технологии производства. Поэтому в этом подразделе отражают- ся лишь специфические мероприятия, цель которых — получить до- полнительную экономию материальных ресурсов, например, за счет вторичного использования тепла, установки экономайзеров и т.п.

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские ра- боты планируются в связи с разработкой новых видов машин, обо- рудования, высокоэффективных средств механизации и автомата» зации производства, технологических процессов, форм организа* ции производства и труда, а также новых видов продукции. '

К научно-исследовательским относятся работы теоретическо- го и экспериментального характера, выполняемые с целью расшит рения и углубления знаний по определенной проблеме.

Для выполнения научных исследований на предприятиях мот гут создаваться самостоятельные специализированные научной технические подразделения. Предприятия могут заключать дого- воры с другими организациями на проведение отдельных научных исследований и проектирование новых технологических процес- сов, видов продукции.

В "Основных технико-экономических показателях уровня производства и выпускаемой продукции" отражаются уровень выпускаемой продукции, состояние орудий труда, степень совер- шенства применяемой технологии, уровень механизации и авто- матизации производства и экономическая эффективность мероп- риятий плана технического развития. Система показателей, ис- пользуемая при разработке плана, приведена в табл. 11.1.

По всем мероприятиям плана заполняется форма, приведенная в табл. 11.2.

Тактический план технического и организационного развития производства разрабатывается на основе следующих данных:

• системы государственных прогнозов и программ;

• прогнозов научно-технического развития отрасли;

• законченных научно-исследовательских работ отраслевых институтов, конструкторских бюро;

• стратегического плана предприятия;

• результатов анализа технического уровня производства и выпускаемой продукции данного предприятия в сравнении с эти- ми показателями по отрасли и достижениями науки и техники, в том числе и зарубежного опыта;

• анализа финансового состояния предприятия;

• материалов внутризаводской аттестации качества продукции;

• лицензий, патентов, предложений изобретателей и рациона- лизаторов производства, результатов законченных научно-иссле- довательских работ инженерных служб предприятия.