«Планирование на предприятии»

1. Планирование труда и персонала организации.

Задачи: обеспечение роста ПТ; превышение темпов роста ПТ над темпами роста средней зарплаты; достижение экономии труда и фонда зарплаты; усиление материальной заинтересованности; обеспечение потребности в персонале и повышение его квалификации.

Потребность в персонале выявляется в результате планирования объема продаж и производительности труда, когда определяются задачи управления персоналом: либо его высвобождения, либо удовлетворение спроса. Большое влияние на планирование персонала оказывает финансовое планирование, которое определяет финансируемость или нефинансируемость заработной платы.

Планирование потребности в персонале взаимосвязано с ОСУ предприятием, которая формируется исходя из стоящих перед предприятием задач и функций управления. Каждый работник должен выполнять свою задачу-функцию качественно и в срок. Планирование персонала взаимосвязано с определением следующего: кто, чем конкретно будет заниматься в плановом периоде и как будут взаимодействовать работники друг с другом. Особое внимание обращается на план организации труда, который входит в состав плана технического развития и организации производства.

Планирование роста производительности труда

Под производительностью труда понимается эффективность затрат труда, которая определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу.

1)Выработка. Часовая выработка рассчитывается путем деления выпуска продукции на число часов, отработаное всеми работниками, характеризует производительность труда за отработанное время. Дневная определяется путем деления выпуска продукции на количество человеко-дней, подлежащих отработке всеми работающими, характеризует степень производительного использования рабочего дня. Месячная (годовая) выработка определяется делением выпуска продукции на плановую среднесписочную численность работающих, характеризует использование рабочего времени за месяц, год.

Методы планировании ПТ: по технико-эк. факторам, аналитический, моделирования и метод прямого счета.

По технико-экономическим факторам основана на показателе относительной экономии численности работающих за счет влияния отдельных факторов на уровень выработки продукции.

1 этап. Определяется исходная численность работающих на планируемый период по планируемому объему производства при условии сохранения базисной выработки.

2 этап. По каждому фактору определяется возможная экономия численности работающих. Экономия по всем факторам суммируется и получается общая экономия работающих.

3 этап. Определяется плановый прирост ПТ за счет внедрения организационно технических мероприятий:

Величину прироста производительности труда по каждому фактору в отдельности (ПТф) можно определить по формулам: ПТф=(Эф*100)/(Чисх-Э), где Э — экономия численности, исчисленная по всем факторам,чел.; Эф — экономия численности работающих по отдельному фактору, чел.

Общий прирост производительности труда равен сумме ее прироста по всем факторам.

2)Трудоемкость рассчитывают на единицу продукции и на весь товарный выпуск.

Нормативная трудоемкость – затраты труда на изготовление изделия или на выполнение определенного объема работ, рассчитанные по действующим на предприятии нормам.

Плановая трудоемкость — это затраты труда на изготовление единицы продукции или на выполнение определенного объема работ, установленные с учетом изменения норм в планируемом периоде в результате внедрения организационно-технических мероприятий.

Фактическая трудоемкость определяется по фактически сложившимся затратам труда. Выделяют трудоемкость обслуживания основного технолог.процесса и трудоемкость обслуживания производства в целом.

Трудоемкость обслуживания основного технологического процесса включает затраты времени вспомогательных рабочих, занятых на транспортных и погрузочно-разгрузочных работах, на наладочно-регулировочных работах, на контрольных работах, на работах по приемке, хранению и выдаче материальных ценностей, на организационно-технологических работах, трудоемкость подсобно-технологических работ.

Трудоемкость обслуживания производства включает трудоемкость поддержания оборудования и механизмов в рабочем состоянии, изготовления и поддержания в рабочем состоянии инструмента и другой технологической оснастки, энергоснабжения производства, поддержания в рабочем состоянии зданий и сооружений, обеспечения охраны труда, техники безопасности и промсанитарии.

Анализ резервов в базисном периоде является первым этапом и основой планирования снижения трудоемкости продукции. Он предусматривает анализ внедрения технических и организационных достижений в области совершенствования конструкции изделий, применяемой техники. На втором этапе определяется плановая трудоемкость продукции.

Планирование потребности в персонале осуществляется с целью определения численности работников по категориям персонала, которые задействованы для выполнения конкретных заданий. При этом указывается их профессиональный состав, утверждаются штаты. Весь персонал предприятия делится на две группы: промышленно-производственный (ППП) и непромышленный.

ППП - все работники основных, вспомогательных, транспортных, подсобных и побочных цехов, охраны и аппарата управления. По категориям они подразделяются на: руководящих работников, специалистов, служащих, рабочих, учеников и охрану.

К непромышленному персоналу относятся работники, не принимающие участие в основной деятельности предприятия и занятые созданием условий, обеспечивающих нормальное функционирование производства в целом (работники пищеблока, культурно-бытового и медико-санитарного обслуживания и т.п.).

Планирование численности рабочих. Прежде всего составляется баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего на плановый год по участку, цеху, предприятию.

Средняя продолжительность рабочего дня определяется как средневзвешенная величина с учетом разной длительности рабочего дня для различных категорий рабочих. Сокращенный рабочий день имеют рабочие, занятые на особо тяжелых работах, подростки и кормящие матери.

Полезный (эффективный) фонд времени определяется умножением планового количества дней работы одного рабочего на среднюю продолжительность рабочего дня.

Определение численности рабочих, необходимых для выполнения планового объема работ, осуществляется на предприятии на основе трудоемкости производственной программы.

На предприятиях, где рассчитывается производственная трудоемкость по затратам труда как основных, так и вспомогательных рабочих, таким же образом определяют численность вспомогательных рабочих.

Планирование численности рабочих может осуществляться с применением модели линейного программирования, позволяющей найти как суммарную численность рабочих, так и распределение ее по специальностям.

Планирование численности руководителей, специалистов и служащих осуществляется на основе:

трудоемкости управления, нормативного метода, по числу рабочих мест.

Методический подход к определению трудоемкости управления: когда известна трудоемкость управления, расчет численности руководителей, специалистов и служащих определяется путем деления трудоемкости управления на полученный годовой фонд рабочего времени одного работника.

Второй метод предусматривает разработку нормативов численности по функциям управления, для чего весь управленческий персонал классифицируется по группам в зависимости от выполняемых функций. При этом нормативы рассчитываются методом многофакторного регрессионного анализа.

Планирование численности персонала осуществляется по всем подразделениям предприятия в рамках организованного на разделении труда производственного процесса. При этом должно достигаться координированное сотрудничество между отдельными сотрудниками.

Суммируя численность рабочих, руководящих работников, специалистов, служащих и учеников по всем подразделениям предприятия, определяют общую численность промышленно-производственного персонала предприятия, которая должна соответствовать росту производительности труда по технико-экономическим факторам.

Численность работников непромышленного персонала планируется самостоятельно по каждому виду деятельности с учетом ее особенностей.

В плане по труду и персоналу среднесписочную численность работников ППП определяют по кварталам путем деления полной трудоемкости квартальной производственной программы на полезный фонд рабочего времени одного работника в данном квартале или делением объема производства данного квартала на выработку одного работника ППП в том же квартале.

Планирование высвобождения персонала и дополнительной потребности в нем

Высвобождение персонала или дополнительная потребность в персонале определяется путем сопоставления плановой потребности в персонале с фактическим его наличием на начало планового периода. Данный расчет проводится по каждой профессии и специальности. Дополнительная потребность в персонале планируется по форме, приведенной в табл. 5.6, отдельно на прирост численности и на замену выбывающих.

Численность персонала, требующаяся на замену уходящих в связи с окончанием сроков договора, рассчитывается на основе отчетных данных о прибывших работниках по трудовым договорам за последние 2—3 года с учетом их сроков.

На основе отчетных данных за последние 2—3 года определяется и естественная убыль персонала. При этом учитываются возрастной состав работников, коэффициент смертности, раз- мер перехода работников на пенсию. При определении численности персонала, необходимой для возмещения ушедших по собственному желанию, учитывается сокращение текучести кадров и потерь, связанных с нарушением трудовой дисциплины.

Целью планирования высвобождения персонала является своевременное уменьшение излишков численности работающих. Сначала должны быть запланированы мероприятия по ликвидации сверхурочных работ и другие внутрипроизводственные преобразования. Планирование высвобождения персонала в связи с уменьшением объема работ или в связи с ростом ПТ осуществляется конкретно по каждому подразделению и работнику. Изыскиваются источники использования высвобождаемой численности на данном предприятии.