- •1. Управление персоналом как наука: сущность, значение, содержание, предмет и объект исследования.
- •2. Генезис развития научной мысли в сфере управления. Основные этапы развития теории управления:
- •8. Система управления персоналом:сущность, цели, принципы, методы построения
- •10. Информационное обеспечение системы управления персоналом :сущность, организация
- •12.Сущность стратегического управления персоналом
- •13. Методология стратегического управления персоналом.
- •14.Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития предприятия.
- •15.Структура стратегии управления персоналом на предприятии. Обоснования выбора стратегии.
- •16.Стратегическая ориентация на деловую активность сотрудников. Практика формирования резерва персонала управления
- •17.Сущность, цели и задачи кадрового планирования.
- •18. План по труду и персоналу: сущность. Цели и задачи, структура, взаимосвязь плана по труду и персоналу с другими разделами тактического плана предприятия.
- •19. Понятие карьеры, виды, этапы, условия.
- •20. Процесс планирования и развития карьеры. Проблемы карьеры менеджера.
- •21.Развитие персонала: сущность, необходимость, задачи, предпосылки, факторы.
- •22.Цикл обучения персонала: основные этапы и их характеристика.
- •25.Оценка персонала: сущность, цели, задачи, система, подходы.
- •26,Методы оценки персонала: традиционные и нетрадиционные методы.
- •43. Современные подходы к изучению лидерства
- •50.Изменение в процессе труда
- •53.Стресс в пр-се труда
53.Стресс в пр-се труда
Стресс - это напряженное состояние организма человека, как физическое, так и психическое. Стресс может быть вызван факторами, связанными с работой и деятельностью организации или событиями личной жизни человека.
Факторы, которые вызывают стресс: 1. Перегрузка или слишком малая рабочая нагрузка, т.е. задание, которое следует завершить за конкретный период времени2. Конфликт ролей. 3. Неопределенность ролей. Неопределенность ролей возникает тогда, когда работник не уверен в том, что от него ожидают.4. Неинтересная работа.
Стресс может быть кратковременным и длительным, легким или тяжелым.
Можно выделить следующие результаты влияния стресса в процессе труда: Истощение сил; Моральные травмы на рабочем месте
Методы управления стрессом можно условно разделить на три группы:
I – предотвращение и контроль над уровнем стресса, которые предполагают улучшение коммуникативных навыков менеджеров,.
II – уклонение от стресса
III – преодоление стресса, которое предполагает совместные усилияработников и руководителей и может выражаться в личных оздоровительных программах.
54.психолог.консультирование
Консультирование — обсуждение с работником какой-то, как правило эмоционально окрашенной, проблемы, с целью ее уст-
ранения и улучшения психического здоровья.
Цель консультирования — помочь клиентам понять происходящее в их жизненном пространстве и осмысленно достичь поставленной цели на основе осознанного выбора при разрешении проблем эмоционального и межличностного характера"..
функций психологического консультирования:
· советы, т.е. советы по поводу возможных действий;
· подбадривание – вселение мужества и уверенности;
· коммуникации – предоставление информации и понимания;
· освобождение от эмоционального напряжения;
· прояснение мыслей – поощрение последовательного, рационального образа мыслей;
· переориентация – поддержка внутренних изменений целей и ценностей.