16.Стратегическая ориентация на деловую активность сотрудников. Практика формирования резерва персонала управления

1. ценностные ориентации владельцев предприятия

2. степень самостоятельности предприятия, его роль

3. принципы взаимоотношений с сотрудниками

4. цели предприятия

5. потенциал предприятия

Резервы кадров:

1. Соц резерв

2. Потенциальный резерв

3. Предварит резерв

4. Окончательный резерв

17.Сущность, цели и задачи кадрового планирования.

Планирование персонала–заключается в количественном,качественном,временном и пространственном определении потребности в персонале для достиж. Целей орг-ции. Система целей и задач кадрового планир.:1.кадровые цели(определение конкретных целей организации и каждого работника; достижение максимального сближения целей организации и индивидуальных целей работника).

2.Кадровые задачи призваны обеспечить организацию таким персоналом, который необходим для достижения целей.

3.Кадровые мероприятия предполагают: -разработку плана кадровых мероприятий для реализации конкретных целей фирмы и каждого работника; -определение затрат на реализацию плана кадровых мероприятий. 4.Кадровые стратегии предприятия предполагают: - разработку основ будущей кадровой политики предприятия;- создание возможностей должностного и профессионального роста; - обеспечение развития кадров для выполнения новых квалифицированных работ и адаптации их знаний к изменяющимся условиям производства.

Планирование произ-ся в 3 этапа:1. Прогноз потребности в кадрах,2.планирование наличия кадров,3.выяснение недостатка или избытка кадров.

18. План по труду и персоналу: сущность. Цели и задачи, структура, взаимосвязь плана по труду и персоналу с другими разделами тактического плана предприятия.

Планирование потребности предприятия в персонале осуществляется в плане по труду и персоналу. Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени. Задачи:1.создание здорового работоспособного коллектива,способного выполнить намеченные цели,2.подготовка,переподг. И повыш. Квалифик. Персонала,3.стимулирование труда,4.создание благопр. Условий труда и отдыха,5.ротация персонала,6.оптимизация средств на содержание персонала. Структура плана:План по труду и персоналу:1.план по труду, производительность труда, трудоемкость изготовления продукции, 2.план по численности работающих, численность и структура персонала, прием, высвобод=ждение персонала, подготовка,переподготовка,повышение квалиффикации персонала, 3. План по зарплате, фотнд оплаты труда, средняя з/п, отношение между з/п и производительностью труда.План по труду и персоналу связан с основными разделами тактического плана: планом производства и реализации продукции; нормами и нормативами; планом инноваций; планом по издержкам; финансовым планом; экономической эффективностью производства; планом по фондам и др.

19. Понятие карьеры, виды, этапы, условия.

Карьера — то поступательное продвижение по служебной лестнице,расширение навыков,способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника.

Виды: Карьера профессиональная означает, что конкретный работ­ник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: от обучения до ухода на пенсию, Эти стадии работник может проходить в разных организациях. Карьера внутриорганизационная. все стадии работник проходит последо­вательно, работая на различных должностях в рамках одной организации: Карьера вертикальная(подъём на более высокую ступень иерархии),Карьера горизонтальная(перемещение в др. функцион. Область деят-ти) ,Карьера центростремительная(продвижение к ядру,к руководству орг-ции).

Модели: 1.Трамплин(длит. Подъём по служ. Лестнице с ростом опыта,потенциала,знаний,квалификации - меняются должности на более высокие и высокооплач.,когда достг-ся наивысшая точка происходит прыжок с трамплина в виде ухода на пенсию.2.Лестница - каждая ступенька служебной карьеры представляет собой определенную должность,кот.

работник занимает фиксированное время (например, не более 5 лет). Верхней ступеньки служебной карьеры работник

достигнет в период максимального потенциала, опыта и высокой квалифик., проф. знаний и умений. Далее спуск с выполнением менее интенсивной работы,напр. В роли консультанта до момента ухода на пенсию.3.Змея - горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую путем назначения с занятием каждой непродолжительное время (1–2 года).4.Перепутье – по истечении опред. Времени проходит аттестация работника,по результатам кот. Происходит повыш,пониж. Или перемещение работника.