13. Методология стратегического управления персоналом.

1. стратегию использования персонала

2. развитие фирменного стиля работы, в частности отношений меж-ду сотрудниками

3. развитие персонала, его обучение и переподготовку

4. единые принципы и технику кадрового регулирования, особенно отбора и высвобождения персонала

5. прогноз предложений персонала, его маркетинг, возможность лизинга

14.Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития предприятия.

Стратегия управления персоналом - специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а так же типа кадровой политики. 1,а)Предпринимательская стратегия Принимают роекты с высокой степенью финансового риска, минимальным количеством действий. Оценка: основывается на результатах, не слишком жесткая. Развитие личности: неформальное, ориентированное на наставника.Планирование перемещений: в центре — интерес служащих. 2)Стратегия динамического роста Постоянное сопоставление текущих целей и создание фундамента для будущего. Отбор и расстановка персонала: поиск гибких и верных людей, способных рисковать. Вознаграждения: справедливые. Оценка: основывается на четко оговоренных критериях. Развитие личности: акцент на качественном росте уровня и области деятельности. Планирование перемещений: учитываются реальные сегодняшние возможности. 3,а)Стратегия прибыльности В центре внимания — сохранение существующего уровня прибыли Отбор и расстановка персонала: чрезвычайно жесткие. Вознаграждения: основываются на заслугах, старшинстве и внутриорганизационных представлениях о справедливости. Оценка: узкая, ориентированная на результат, тщательно продуманная. Развитие личности: акцент на компетентность в области поставленных задач, эксперты — в узкой области 4а)Стратегия круговорота (циклическая)Основное — спасти организацию. Требуются разносторонне развитые работники. Оплата: система стимулов и проверка заслуг. Оценка: по результату. Обучение: большие возможности, но тщательный отбор претендентов. Продвижение: разнообразные формы

15.Структура стратегии управления персоналом на предприятии. Обоснования выбора стратегии.

Стратегия УП организации -разрабатывающаяся руководством организации, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального коллектива.

Разработка стратегии управления персоналом начинается с сопоставления организационных компетенций, необходимых для реализации общей стратегии развития, и фактического состояния человеческих ресурсов организации и определения несоответствия между ними. Существует множество подходов к определению приоритетов. 1 подход: доверять опыту и интуиции руководителей и специалистов по уп(недостаток: зависимость суждений руковод. От занимаемых ими позиций в орг-ции,неспособность объективно представить потреб-ти орг-ции в целом). 2 подход:определ. Приоритетов стратегии управления человеч. Ресурсами состоит в определ. Компетенций, кот. Дают преимущество перед конкурентами,гарантируя увелич. Объёма продаж,сокращ. Издержек, рост прибыли в долгосрочн. Перспективе. Разработка собственной стратегии включ.:1.определ. курса действий,2.время реализации,3.показатели оценки прогресса и выработки планов по организ.-технич. Мероприятиям.исп-ют 2 подхода:-сверху-вниз(от руководителя планы во все структурные подразделения; плюсом явл-ся то,что рук-во адекватно оценивает внешнюю среду); - снизу-вверх( каждое структ. Подразделение разраб. Свою собств. Стратегию ,что в итоге составляет единый план орг-ции; минусом явл-ся неадекв. Оценка внешней среды,понимание общей стратегии орг-ции). Планы организационно-технических мероприятий (ОТМ). В отличие от стратегии в целом планы содержат набор конкретных действий, сроки и методы их реализации, а также потребности в ресурсах – человеческих, материальных, финансовых. Как правило, планы составляются на одни календарный год и могут пересматриваться в течение этого периода.