24

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования КАЛУЖСКИЙ государственный университет имени К.э. ЦИОЛКОВСКОГО (ФГОУ ВО КГу имени К.Э. ЦИОЛКОВСКОГО)

Физико-технологический институт

Кафедра экономики и менеджмента

ОТЧЕТ

по учебной практике

студента II курса, группы ФТИ - 23

Ефимовой Ирины Николаевны

Направление 080200.62 «Менеджмент»

Руководитель учебной практики: Субботина Т.Н. ____________

Калуга 2015

Содержание

Введение 3

Раздел 1. Общая характеристика профессии «Менеджер» 4

Раздел 2. Информационное обеспечение менеджмента 9

Раздел 3.Общая характеристика предприятия оао «Бахус» 14

Заключение 19 Список литературы 20

Введение

Менеджер – это профессиональный специалист, который занимается организаторской и управленческой деятельностью предприятия, в зависимости от направления деятельности предприятия и специализации менеджера

Актуальность производственной практики обуславливается тем, что

практика направлена на закрепление, расширение, углубление и

систематизацию знаний, полученных при изучении специальных дисциплин на основе изучения деятельности предприятия (организации).

Цель: закрепление полученных знаний и формирование практических навыков в профессиональной деятельности менеджмент.

Задачи поставленной цели:

1)рассмотреть общую характеристику профессии «Менеджер»;

2)рассмотреть информационное обеспечение менеджмента;

3)рассмотреть общую характеристику предприятия ОАО «Бахус».

Раздел 1. Общая характеристик профессии «Менеджер»

Основные понятия менеджмента

Менеджмент - это способ управления, который обеспечивает организацию труда, повышение его производительности, ориентацию предприятия на прибыль и доходность, чуткость к различным новациям, воплощение их в производственной деятельности.

Менеджмент - это управление в рыночных условиях, которое предусматривает:

• ориентацию предприятия (организации, фирмы) на спрос и требования рынка, запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом;

• стремление к повышению эффективности производства и достижению оптимальных результатов с меньшими затратами;

• использования современной информационной базы и вычислительной техники для многовариантных расчетов при принятии оптимальных решений.

Качества присущие менеджерам

Качества, присущие менеджерам, разделяют на три группы:

1. Профессиональные, которые характеризуют любого грамотного специалиста, и обладание которыми служит лишь необходимой предпосылкой выполнения им обязанностей руководителя:

- компетентность в соответствующей профессии, формирующаяся на основе образования и производственного опыта;

- стремление к приобретению новых знаний, постоянному самосовершенствованию, критическому восприятию и переосмыслению окружающей действительности;

- умение планировать свою работу.

2. Личные  - мало чем должны отличаться от качеств других работников, желающих, чтобы их уважали и с ними считались, поэтому обладание ими тоже всего лишь предпосылка успешного руководства:

- высокие моральные стандарты;

- физическое и психологическое здоровье;

- оптимизм, уверенность в себе.

3. Деловые - именно эти качества делают человека менеджером:

- умение создать организацию, обеспечить ее деятельность всем необходимым, поставить и распределить среди исполнителей задачи, обеспечить их деятельность всем необходимым, координировать и контролировать ее осуществление;

- способность управлять собой, своим поведением, рабочим временем, взаимоотношением с окружающими;

- стремление к преобразованиям, нововведениям, готовность идти на риск самому и увлекать за собой подчиненных.

Требования к менеджерам в отношении этих качеств неодинаковы на различных уровнях управления. На низших в большей степени ценится решительность, коммуникабельность, некоторая агрессивность; на высших на первое место выдвигаются организаторские способности, стремление к преобразованиям, к нововведениям, умение организовать коллективное творчество.

Для менеджера проведение исследований в рамках организации играет важную роль, так как исследованию подлежат сильные и слабые стороны организации, процесс производства и сбыта, финансовое состояние, службы маркетинга, персонал, а так же организационная культура, что помогает повысить эффективность деятельности организации, также изучив внешнюю среду: спрос, предложение, рынок и его конъюнктуру.